Personeel

Lalleman

‘We missen sterke en zichtbare verpleegkundig bestuurders’

Verpleegkundig zeggenschap is volgens Pieterbas Lalleman en Arjan Verhoeven nog onvoldoende geborgd in zorgorganisaties. Zij pleiten voor meer ‘stevige’ bestuurders met een verpleegkundige achtergrond. 'Over vijf jaar is het normaal dat ook de verpleegkundige bemoeienis heeft met de totale organisatie van zorg: van steunkous tot strategie.'
Personeel

Jonge zorgmedewerkers blijven graag en willen meer uren werken

Nieuwe medewerkers in de sector zorg en welzijn zijn tevreden over hun baan. Met afstand vinden ze de aard van het werk de belangrijkste reden om positief te zijn, blijkt uit onderzoek van pensioenfonds PFZW onder medewerkers die een half jaar in de zorg werken.
Ziekenhuiszorg

‘Opgebouwde saamhorigheid is weg als kabinet geen geld in cao ziekenhuizen…

De Nederlandse ziekenhuizen hebben ondanks corona financieel het hoofd boven water gehouden. Zorgen over de krappe financiële kaders blijven echter bestaan. ‘Het is ieder jaar geen vetpot voor ziekenhuizen’, beaamt David Jongen, voorzitter van de raad van bestuur van ziekenhuis Zuyderland en vicevoorzitter van het NVZ-bestuur. ‘Waar ik enorm tegenop zie, is de nieuwe cao.’
Personeel
Stella salden

‘Vierde golf dreigt golf van burn-outs te worden’

Burn-outs dreigen voor verpleegkundigen en verzorgenden als er niet meer prioriteit wordt gegeven aan het herstel. Men heeft tijd en rust nodig om te bij te komen van de coronamaanden, vertelt Stella Salden, voorzitter van vakbond NU’91. ‘We willen kunnen herstellen en ook reflecteren op wat die achterlijke maanden ons is overkomen. Daar hebben we nu geen tijd voor.'
Personeel
Caroline Six

Het team is de beste steunbron voor zorgverleners

Nu het hoogtepunt van de crisis voorbij is, zit de zorg met het volgende probleem: een berg aan inhaalzorg en personeel dat op zijn tandvlees loopt. De nafase van een coronacrisis vergt de nodige, specifieke aandacht van leidinggevenden in de zorg, weet de directeur van ARQ Nationaal Psychotraumacentrum Caroline Six.
Tech

Werkplaats van start om technologie een plek te geven in het…

Studenten zorg en welzijn komen vaak onvoldoende digivaardig van school, waardoor zorgorganisaties de portemonnee kunnen trekken voor bijscholingskosten. Om ook in het onderwijs voldoende aandacht te hebben voor technologie, zijn Vilans, Tech@doptie en dertien onderwijsinstellingen deze maand met een technologische werkplaats gestart.
Personeel

Blog: Een bewonderenswaardige veerkracht in crisistijd

Ter ondersteuning van zorgprofessionals tijdens de coronacrisis, biedt ARQ Kenniscentrum Impact van Rampen en Crisis de Zelfscreener aan. Daaruit blijkt onder andere dat de balans tussen stress, energie- en persoonlijke hulpbronnen van zorgprofessionals onder druk staat. ‘Een zorgelijke, maar geen verrassende conclusie.’ Er zijn echter ook lichtpuntjes.
Personeel

‘Bestuurders, zorg voor maatwerk bij je verzorgenden’

Als voorzitter van V&VN Verzorgenden laat verzorgende ig Marita de Kleijne geregeld van zich horen. En dat is hard nodig, vindt ze, want verzorgenden zijn nog altijd te onzichtbaar: ‘En hier hebben de bestuurders een groot aandeel in.’
Personeel

Begrijp regeldruk in de zorg: draai het om

Ondanks alle inspanningen die de afgelopen jaren op alle niveaus zijn gedaan om het tij te keren, bleek uit onderzoek van Berenschot dat de administratieve belasting voor zorgprofessionals gemiddeld juist toenam. En toen brak in 2020 het coronavirus uit…
kwaliteitsgelden, vvt, verpleeghuiszorg,

Toekomst van de vvt: ‘Op deze manier doorgaan wordt onbetaalbaar’

De kwaliteitsinjectie van 2,1 miljard euro heeft de afgelopen vier jaar veel impact gehad op de verpleeghuiszorg. ‘Toch is het slechts een topje van de ijsberg en is het huidige beleid voor de toekomst onhoudbaar’, stelt Mireille de Wee, voorzitter van de ActiZ kerngroep Wonen en Zorg.

Over personeel

Cao’s in de zorg

Er werken ruim 1,3 miljoen mensen in de zorg- en welzijnssector. Het grootste deel daarvan werkt in de ouderenzorg, gevolgd door de ziekenhuiszorg en de gehandicaptenzorg. Voor al deze zorgprofessionals maken brancheorganisaties en werknemersverenigingen afspraken die worden vastgelegd in collectieve arbeidsovereenkomsten (cao’s). Er zijn cao’s voor de vvt (verpleging, verzorging en thuiszorg), gehandicaptenzorg, geestelijke gezondheidszorg, algemene ziekenhuizen en umc's.

Lees meer

De ouderenzorg is de branche met het meeste personeel: hoewel er een daling te zien is in het aantal medewerkers, werken er nog altijd bijna 380 duizend zorgprofessionals. Daarna is de ziekenhuiszorg, met 285 duizend werknemers, de grootste branche. Met enige afstand volgen de gehandicaptensector, waar ruim 165 duizend mensen werken, en de geestelijke gezondheidszorg, waar 92 duizend mensen werkzaam zijn. De belangen van al deze medewerkers zijn vastgelegd in cao’s, die worden afgesproken tussen brancheorganisaties en werknemersorganisaties zoals FNV, CNV, Nu’91 en FBZ.

Cao-VVT

In oktober 2016 werd er een akkoord bereikt over de nieuwe cao voor de verpleging, verzorging en thuiszorgsector (vvt-sector). Dat gebeurde na onderhandelingen tussen NU’91, CNV Zorg en Welzijn, ActiZ en BTN. Hoewel vakbond FNV het onderhandelingsakkoord niet ondertekende, werd de cao toch bindend verklaard.
De cao is twee jaar geldig. Een van de gemaakte afspraken is dat de lonen van vvt-medewerkers structureel met 4 procent worden verhoogd, evenals de eindejaarsuitkering die wordt verhoogd tot een volledige dertiende maand. Daarnaast krijgen de professionals twee eenmalige uitkeringen van 1,2 procent. Ook is in de nieuwe cao-VVT vastgelegd dat alle medewerkers een onregelmatigheidstoeslag krijgen uitgekeerd over hun vakantie- en verlofdagen. Dat betekent wel dat het ‘verlofmandje’ van de medewerkers is teruggebracht naar 21,6 uur. Daartegenover staat dat er een regeling komt voor verlof in situaties van rouw, trouw en kraamverlof.

Cao-ziekenhuizen

De huidige cao voor algemene ziekenhuizen loopt nog tot april 2019, nadat er in mei 2016 een principeakkoord werd bereikt tussen de vakbonden en de NVZ. Daarbij werd een loonsverhoging van 3,75 procent afgesproken voor de medewerkers. Ook krijgt het personeel een vergoeding over mogelijk ten onrechte niet uitgekeerde ORT over de jaren 2012, 2013 en 2014. De verschillende partijen hebben ook afspraken gemaakt over de invoering van generatiebeleid. Dit beleid, dat vanaf 1 januari 2018 moet worden gevoerd, zorgt ervoor dat oudere medewerkers vrijwillig minder kunnen gaan werken om op gezonde wijze de pensioenleeftijd te halen.

Cao-umc

Voor de universitair medische centra (umc’s) in Nederland bestaat een aparte cao. Dit loopt sinds 1 april 2015 tot 1 januari 2018. Afgesproken is dat medewerkers een structurele salarisverhoging krijgen van 1 procent, die vanaf 2015 jaarlijks wordt herhaald. Daarnaast hebben medewerkers van umc’s twee keer een eenmalige uitkering gekregen en krijgen ze elk jaar in november een eindejaarsuitkering. De toelage voor onregelmatige diensten wordt tijdens vakanties doorbetaald en werknemers die een tijdelijk contract hebben gehad, moeten daarna in principe altijd een vast contract krijgen aangeboden. Min-maxcontracten zijn met ingang van 2016 verboden en het gebruik van nulurencontracten moet zo ver mogelijk worden teruggebracht.

Cao-gehandicaptenzorg

Begin juni 2017 is er een akkoord bereikt over de nieuw cao voor de gehandicaptenzorg. Dat gebeurde na gesprekken tussen de VGN, MEE Nederland, FNV, CNV, NU’91 en FBZ. In eerste instantie liepen de onderhandelingen vast, omdat drie van de vakbonden onenigheid kregen met de CNV over de lijn die moest worden gevolgd.
In het akkoord, dat door alle partijen is ondertekend, is onder andere een structurele loonsverhoging afgesproken: van 1,3 procent in oktober 2017, 2,1 procent in juni 2018 en 0,5 procent in januari 2019. Daarbij krijgen gehandicaptenzorgmedewerkers volgens de cao ook een eenmalige uitkering in december 2017 en wordt onterecht niet uitgekeerde ORT alsnog uitgekeerd.

Cao-ggz

Ook over de cao voor de geestelijke gezondheidszorg is in 2017 een akkoord bereikt. GGZ Nederland, FNV, CNV, NU’91 en FBZ hebben een nieuwe cao opgesteld die tot juni 2019 geldt. Ggz-medewerkers krijgen twee keer een loonsverhoging, eerst van 1,35 procent en later nog eens van 1,6 procent. Daarnaast wordt de eindejaarsuitkering verhoogd in twee stappen, zodat het personeel eind 2018 een volledige eindejaarsuitkering ontvangt. Ten slotte krijgen ze twee keer een eenmalige uitkering van 0,25 procent.
Naast de salarissen van medewerkers, stond ook de regeldruk in de sector centraal tijdens de besprekingen. Zowel de vakbonden als de brancheorganisaties vinden dat de administratieve lasten in de ggz flink moeten worden verlaagd. Daarom staan er in de cao ook afspraken over de aanpak van interne en externe werk- en regeldruk bij ggz-aanbieders.

Uitgelicht congres

Congres Dilemma’s in de Wet zorg en dwang

Van der Valk Hotel

Congres Mentale nazorg

Van der Valk Hotel

Masterclass Capaciteitsplanning in de zorg

Bilderberg Hotel De Keizerskroon

Advanced Program Zorgmanagement

Nyenrode Business Universiteit