Personeel

Personeel

Peter van der Meer: ‘Focus op personeel, niet op meer capaciteit’

De discussie over extra capaciteit in ziekenhuizen leidt af van waar het echt om moet gaan: het personeelstekort, vindt Peter van der Meer.
Personeel

Werkgeluk in de zorg begint bij goed voor jezelf zorgen

Op 19 oktober verschijnt 'Klein geluk voor de zorg' In het boek geven Inge Jager en Maria Grijpma 'recepten' voor zorgprofessionals om ondanks de werkdruk de veerkracht te behouden. ‘Zorgverleners hebben veel meer autonomie dan ze waarschijnlijk voor mogelijk houden’, aldus Grijpma.
Personeel
burn-out

Helft ziekenhuispersoneel is ontevreden over lucht, licht en geluid op werkvloer

De helft van de ziekenhuismedewerkers is ontevreden over de temperatuur, binnenluchtkwaliteit en hoeveelheid daglicht. Een derde heeft last van te veel afleiding door geluiden en te weinig privacy.
Personeel

‘Tijd voor onorthodoxe middelen tegen tekorten in zorg’

Zorgmedewerkers cijferen zichzelf weg. Op termijn is dit niet bevorderlijk voor de capaciteitsproblemen die de zorg al heeft. Omring borduurt voort op de onorthodoxe aanpak die tijdens corona is ontwikkeld. ‘Het gaat niet om organisatie, maar om organiserend vermogen’, zegt Frido Kraanen, bestuurder van de vvt-organisatie in Noord-Holland.

Home Instead hecht meer aan ervaring dan aan diploma

Home Instead werft niet onder verzorgenden, maar onder mensen die levenservaring hebben en zelf mantelzorger zijn geweest. Ze hebben niet persé een zorgdiploma nodig. ‘
Personeel

Nationale HR Zorgaward: Smart glasses

Vijf finalisten strijden om de Nationale HR Zorg Award. In deze serie vertellen de zorgorganisaties wat ze doen om hun medewerkers nieuwe energie te geven. Misschien nog belangrijker: zetten ze een duurzame beweging in gang? In deze editie de toepassing van smart glasses in de verpleeghuizen van tanteLouise.
Personeel

Nationale HR Zorg Award: Het Preventieloket

Vijf finalisten strijden om de Nationale HR Zorg Award. In deze serie vertellen de zorgorganisaties wat ze doen om hun medewerkers nieuwe energie te geven. Misschien belangrijker nog: zetten ze een duurzame beweging in gang? In deze editie het Preventieloket van ouderenzorgorganisatie Sevagram.
Personeel

Finale Nationale HR Zorg Award: The Fitgame

Vijf finalisten strijden om de Nationale HR Zorg Award. In deze serie vertellen de zorgorganisaties wat ze doen om hun medewerkers nieuwe energie te geven. Misschien belangrijker nog: zetten ze een duurzame beweging in gang? In deze editie The Fitgame van Medisch Spectrum Twente (MST).
Personeel

Finale Nationale HR Zorg Award: Lekker in je Vel vanaf je…

Vijf finalisten strijden om de Nationale HR Zorg Award. In deze serie vertellen de zorgorganisaties wat ze doen om hun medewerkers energie te geven. Misschien belangrijker nog: zetten ze een duurzame beweging in gang? In deze editie het programma Lekker in je Vel van De Wever.
Personeel

Zorgclubs: Salarisverhoging goede eerste stap, maar er is meer nodig

Het extra geld dat het kabinet uittrekt om een groot deel van de salarissen in de zorg te verhogen is een goede eerste stap, maar het is niet genoeg. Zo reageren de vakbonden en werkgeversorganisaties op het besluit van het kabinet om 675 miljoen euro uit te trekken om de salarissen van een groot deel van de zorgmedewerkers te verhogen.

Over personeel

Cao’s in de zorg

Er werken ruim 1,3 miljoen mensen in de zorg- en welzijnssector. Het grootste deel daarvan werkt in de ouderenzorg, gevolgd door de ziekenhuiszorg en de gehandicaptenzorg. Voor al deze zorgprofessionals maken brancheorganisaties en werknemersverenigingen afspraken die worden vastgelegd in collectieve arbeidsovereenkomsten (cao’s). Er zijn cao’s voor de vvt (verpleging, verzorging en thuiszorg), gehandicaptenzorg, geestelijke gezondheidszorg, algemene ziekenhuizen en umc's.

Lees meer

De ouderenzorg is de branche met het meeste personeel: hoewel er een daling te zien is in het aantal medewerkers, werken er nog altijd bijna 380 duizend zorgprofessionals. Daarna is de ziekenhuiszorg, met 285 duizend werknemers, de grootste branche. Met enige afstand volgen de gehandicaptensector, waar ruim 165 duizend mensen werken, en de geestelijke gezondheidszorg, waar 92 duizend mensen werkzaam zijn. De belangen van al deze medewerkers zijn vastgelegd in cao’s, die worden afgesproken tussen brancheorganisaties en werknemersorganisaties zoals FNV, CNV, Nu’91 en FBZ.

Cao-VVT

In oktober 2016 werd er een akkoord bereikt over de nieuwe cao voor de verpleging, verzorging en thuiszorgsector (vvt-sector). Dat gebeurde na onderhandelingen tussen NU’91, CNV Zorg en Welzijn, ActiZ en BTN. Hoewel vakbond FNV het onderhandelingsakkoord niet ondertekende, werd de cao toch bindend verklaard.
De cao is twee jaar geldig. Een van de gemaakte afspraken is dat de lonen van vvt-medewerkers structureel met 4 procent worden verhoogd, evenals de eindejaarsuitkering die wordt verhoogd tot een volledige dertiende maand. Daarnaast krijgen de professionals twee eenmalige uitkeringen van 1,2 procent. Ook is in de nieuwe cao-VVT vastgelegd dat alle medewerkers een onregelmatigheidstoeslag krijgen uitgekeerd over hun vakantie- en verlofdagen. Dat betekent wel dat het ‘verlofmandje’ van de medewerkers is teruggebracht naar 21,6 uur. Daartegenover staat dat er een regeling komt voor verlof in situaties van rouw, trouw en kraamverlof.

Cao-ziekenhuizen

De huidige cao voor algemene ziekenhuizen loopt nog tot april 2019, nadat er in mei 2016 een principeakkoord werd bereikt tussen de vakbonden en de NVZ. Daarbij werd een loonsverhoging van 3,75 procent afgesproken voor de medewerkers. Ook krijgt het personeel een vergoeding over mogelijk ten onrechte niet uitgekeerde ORT over de jaren 2012, 2013 en 2014. De verschillende partijen hebben ook afspraken gemaakt over de invoering van generatiebeleid. Dit beleid, dat vanaf 1 januari 2018 moet worden gevoerd, zorgt ervoor dat oudere medewerkers vrijwillig minder kunnen gaan werken om op gezonde wijze de pensioenleeftijd te halen.

Cao-umc

Voor de universitair medische centra (umc’s) in Nederland bestaat een aparte cao. Dit loopt sinds 1 april 2015 tot 1 januari 2018. Afgesproken is dat medewerkers een structurele salarisverhoging krijgen van 1 procent, die vanaf 2015 jaarlijks wordt herhaald. Daarnaast hebben medewerkers van umc’s twee keer een eenmalige uitkering gekregen en krijgen ze elk jaar in november een eindejaarsuitkering. De toelage voor onregelmatige diensten wordt tijdens vakanties doorbetaald en werknemers die een tijdelijk contract hebben gehad, moeten daarna in principe altijd een vast contract krijgen aangeboden. Min-maxcontracten zijn met ingang van 2016 verboden en het gebruik van nulurencontracten moet zo ver mogelijk worden teruggebracht.

Cao-gehandicaptenzorg

Begin juni 2017 is er een akkoord bereikt over de nieuw cao voor de gehandicaptenzorg. Dat gebeurde na gesprekken tussen de VGN, MEE Nederland, FNV, CNV, NU’91 en FBZ. In eerste instantie liepen de onderhandelingen vast, omdat drie van de vakbonden onenigheid kregen met de CNV over de lijn die moest worden gevolgd.
In het akkoord, dat door alle partijen is ondertekend, is onder andere een structurele loonsverhoging afgesproken: van 1,3 procent in oktober 2017, 2,1 procent in juni 2018 en 0,5 procent in januari 2019. Daarbij krijgen gehandicaptenzorgmedewerkers volgens de cao ook een eenmalige uitkering in december 2017 en wordt onterecht niet uitgekeerde ORT alsnog uitgekeerd.

Cao-ggz

Ook over de cao voor de geestelijke gezondheidszorg is in 2017 een akkoord bereikt. GGZ Nederland, FNV, CNV, NU’91 en FBZ hebben een nieuwe cao opgesteld die tot juni 2019 geldt. Ggz-medewerkers krijgen twee keer een loonsverhoging, eerst van 1,35 procent en later nog eens van 1,6 procent. Daarnaast wordt de eindejaarsuitkering verhoogd in twee stappen, zodat het personeel eind 2018 een volledige eindejaarsuitkering ontvangt. Ten slotte krijgen ze twee keer een eenmalige uitkering van 0,25 procent.
Naast de salarissen van medewerkers, stond ook de regeldruk in de sector centraal tijdens de besprekingen. Zowel de vakbonden als de brancheorganisaties vinden dat de administratieve lasten in de ggz flink moeten worden verlaagd. Daarom staan er in de cao ook afspraken over de aanpak van interne en externe werk- en regeldruk bij ggz-aanbieders.

Uitgelicht congres

Advanced Program Zorgmanagement

Nyenrode Business Universiteit

Congres Dilemma’s in de Wet zorg en dwang

Van der Valk Hotel

Congres Mentale nazorg

Van der Valk Hotel

Masterclass Capaciteitsplanning in de zorg

Bilderberg Hotel De Keizerskroon