Personeel

Financiën
Maurice van den Bosch, voorzitter rvb OLVG

Maurice van den Bosch: ‘Iedereen verdient aan de zorg behalve de zorg’

Torenhoge energieprijzen, inflatie en een nieuwe cao zetten het ziekenhuisrendement steeds verder onder druk. De OVA-ruimte en slimmer werken gaan het gat op de begroting niet opvullen. Daarom pleit OLVG-bestuursvoorzitter Maurice van den Bosch voor goede afspraken met zorgverzekeraars, een passende cao en steun vanuit VWS.
Ziekenhuiszorg

Diana Monissen: ‘Macht was belangrijkste reden voor fusie Reinier Haga Groep’

Een dominante speler in de regio creëren met aanzienlijke marktmacht was de belangrijkste reden voor HagaZiekenhuis en Reinier de Graaf Gasthuis om in 2013 te fuseren. Dat zeggen oud-voorzitter Diana Monissen en oud-vice-voorzitter André Loogman van de raad van toezicht van de Reinier Haga Groep (RHG).
Leiderschap

Vooraanstaande designer wil zorg menselijker te maken

Social designer en curator Marleen van Bergeijk zoekt samenwerking met bestuurders en managers in de zorg om oplossingen te bedenken voor de grote problemen in de zorg. Die oplossingen gaan wat haar betreft verder dan het bedenken van nieuwe producten of apps. 
acm personeel samenwerking

Samenwerken rond zorgpersoneel: niet alles mag

Werkgevers mogen samenwerken als antwoord op de krapte op de zorg-arbeidsmarkt. Deze samenwerking mag echter niet ten koste gaan van de positie van zorgmedewerkers. Afspreken elkaar personeel niet over te nemen, is niet toegestaan.
Ziekenhuiszorg
verpleegkundigen, ziekenhuis, zorgpersoneel, zorgmedewerkers, FZO opleiding,

Samenwerking Gelderse ziekenhuizen leidt tot forse instroom FZO-beroepen

Zeven ziekenhuizen in Midden- en Zuid-Gelderland werken nauw samen aan het opleiden voor FZO-beroepen, zoals operatieassistenten en IC-verpleegkundigen. Daarmee willen de ziekenhuizen een regionale balans creëren tussen vraag en aanbod. Twee jaar na dato is de FZO-beroepeninstroom in deze regio met 30 procent toegenomen.
Personeel
Marjoleintasche660

Tasche: ‘Ik droom wel eens dat alle werkgevers tegelijk de achterdeur voor zzp’ers dichttrekken’

Negen ziekenhuizen in de Rotterdamse regio hebben een pool ingericht voor OK-medewerkers die flexibel willen werken: Workflow geheten. Het zal als de belastingdienst strenger gaat controleren op schijnzelfstandigheid voor hen in de toekomst de manier zijn om zelfstandig te kunnen werken in de zorg. Marjolein Tasche, bestuursvoorzitter van Franciscus Gasthuis & Vlietland, nam het initiatief.
Leiderschap
Ton van Houten, bestuursvoorzitter Zorg en Zekerheid

Zorg en Zekerheid oefent met coördinerende rol voor traumacentra

Zorgverzekeraar Zorg en Zekerheid heeft in de regio Zuid-Holland Noord aan vijf aanbieders van wijkverpleging gevraagd samen de onplanbare nachtzorg voor de hele regio uit te voeren. Het is een oefening in coördinatie voor de komende periode waarin moeilijke beslissingen genomen moeten worden over de acute zorg in de Leidse regio. 
Roeli Mossel, NNCZ, Oekraïense medewerkers,

Noordelijke vvt-organisaties verwelkomen eerste Oekraïense medewerkers

Om Oekraïense vluchtelingen verder te helpen, hebben vvt-aanbieders in Friesland, Groningen en Drenthe, het onderwijs en een werkgeversorganisatie de handen ineengeslagen. Begin deze maand zijn de eersten aan het werk gegaan. Voor zorgbestuurders die ook Oekraïense vluchtelingen willen inzetten, heeft de coalitie een document met praktische informatie en wetgeving uitgebracht.
Personeel
Audrey Van Schaik Bestuursvoorzitter Kennemerhart

Video: zo boort Kennemerhart nieuw zorgtalent aan

De komst van een groep Syrische vluchtelingen in Haarlem resulteerde in een opleidingstraject dat anderstaligen en statushouders klaarstoomt tot verzorgende IG. Bestuursvoorzitter Audrey van Schaik en verzorgende IG Mahdi Rezaie vertellen in een video over deze succesvolle joint venture tussen Kennemerhart, de gemeente en een onderwijsinstelling.
Personeel
Kennemerhart, leertraject anderstaligen, werken zorg, leertraject zorg, Kennemerhart, vvt, verpleeghuis,

‘Leertraject voor anderstaligen in de zorg is win-win’

Door het nijpende tekort aan zorgpersoneel en het teruglopend aantal studenten in zorgopleidingen ontstond in 2017 het idee om een leertraject voor anderstaligen en statushouders te lanceren. Het Verwey-Jonkers Instituut evalueerde het traject en deelt do’s en don’ts ter navolging.

Over personeel

Cao’s in de zorg

Er werken ruim 1,3 miljoen mensen in de zorg- en welzijnssector. Het grootste deel daarvan werkt in de ouderenzorg, gevolgd door de ziekenhuiszorg en de gehandicaptenzorg. Voor al deze zorgprofessionals maken brancheorganisaties en werknemersverenigingen afspraken die worden vastgelegd in collectieve arbeidsovereenkomsten (cao’s). Er zijn cao’s voor de vvt (verpleging, verzorging en thuiszorg), gehandicaptenzorg, geestelijke gezondheidszorg, algemene ziekenhuizen en umc's.

Lees meer

De ouderenzorg is de branche met het meeste personeel: hoewel er een daling te zien is in het aantal medewerkers, werken er nog altijd bijna 380 duizend zorgprofessionals. Daarna is de ziekenhuiszorg, met 285 duizend werknemers, de grootste branche. Met enige afstand volgen de gehandicaptensector, waar ruim 165 duizend mensen werken, en de geestelijke gezondheidszorg, waar 92 duizend mensen werkzaam zijn. De belangen van al deze medewerkers zijn vastgelegd in cao’s, die worden afgesproken tussen brancheorganisaties en werknemersorganisaties zoals FNV, CNV, Nu’91 en FBZ.

Cao-VVT

In oktober 2016 werd er een akkoord bereikt over de nieuwe cao voor de verpleging, verzorging en thuiszorgsector (vvt-sector). Dat gebeurde na onderhandelingen tussen NU’91, CNV Zorg en Welzijn, ActiZ en BTN. Hoewel vakbond FNV het onderhandelingsakkoord niet ondertekende, werd de cao toch bindend verklaard.
De cao is twee jaar geldig. Een van de gemaakte afspraken is dat de lonen van vvt-medewerkers structureel met 4 procent worden verhoogd, evenals de eindejaarsuitkering die wordt verhoogd tot een volledige dertiende maand. Daarnaast krijgen de professionals twee eenmalige uitkeringen van 1,2 procent. Ook is in de nieuwe cao-VVT vastgelegd dat alle medewerkers een onregelmatigheidstoeslag krijgen uitgekeerd over hun vakantie- en verlofdagen. Dat betekent wel dat het ‘verlofmandje’ van de medewerkers is teruggebracht naar 21,6 uur. Daartegenover staat dat er een regeling komt voor verlof in situaties van rouw, trouw en kraamverlof.

Cao-ziekenhuizen

De huidige cao voor algemene ziekenhuizen loopt nog tot april 2019, nadat er in mei 2016 een principeakkoord werd bereikt tussen de vakbonden en de NVZ. Daarbij werd een loonsverhoging van 3,75 procent afgesproken voor de medewerkers. Ook krijgt het personeel een vergoeding over mogelijk ten onrechte niet uitgekeerde ORT over de jaren 2012, 2013 en 2014. De verschillende partijen hebben ook afspraken gemaakt over de invoering van generatiebeleid. Dit beleid, dat vanaf 1 januari 2018 moet worden gevoerd, zorgt ervoor dat oudere medewerkers vrijwillig minder kunnen gaan werken om op gezonde wijze de pensioenleeftijd te halen.

Cao-umc

Voor de universitair medische centra (umc’s) in Nederland bestaat een aparte cao. Dit loopt sinds 1 april 2015 tot 1 januari 2018. Afgesproken is dat medewerkers een structurele salarisverhoging krijgen van 1 procent, die vanaf 2015 jaarlijks wordt herhaald. Daarnaast hebben medewerkers van umc’s twee keer een eenmalige uitkering gekregen en krijgen ze elk jaar in november een eindejaarsuitkering. De toelage voor onregelmatige diensten wordt tijdens vakanties doorbetaald en werknemers die een tijdelijk contract hebben gehad, moeten daarna in principe altijd een vast contract krijgen aangeboden. Min-maxcontracten zijn met ingang van 2016 verboden en het gebruik van nulurencontracten moet zo ver mogelijk worden teruggebracht.

Cao-gehandicaptenzorg

Begin juni 2017 is er een akkoord bereikt over de nieuw cao voor de gehandicaptenzorg. Dat gebeurde na gesprekken tussen de VGN, MEE Nederland, FNV, CNV, NU’91 en FBZ. In eerste instantie liepen de onderhandelingen vast, omdat drie van de vakbonden onenigheid kregen met de CNV over de lijn die moest worden gevolgd.
In het akkoord, dat door alle partijen is ondertekend, is onder andere een structurele loonsverhoging afgesproken: van 1,3 procent in oktober 2017, 2,1 procent in juni 2018 en 0,5 procent in januari 2019. Daarbij krijgen gehandicaptenzorgmedewerkers volgens de cao ook een eenmalige uitkering in december 2017 en wordt onterecht niet uitgekeerde ORT alsnog uitgekeerd.

Cao-ggz

Ook over de cao voor de geestelijke gezondheidszorg is in 2017 een akkoord bereikt. GGZ Nederland, FNV, CNV, NU’91 en FBZ hebben een nieuwe cao opgesteld die tot juni 2019 geldt. Ggz-medewerkers krijgen twee keer een loonsverhoging, eerst van 1,35 procent en later nog eens van 1,6 procent. Daarnaast wordt de eindejaarsuitkering verhoogd in twee stappen, zodat het personeel eind 2018 een volledige eindejaarsuitkering ontvangt. Ten slotte krijgen ze twee keer een eenmalige uitkering van 0,25 procent.
Naast de salarissen van medewerkers, stond ook de regeldruk in de sector centraal tijdens de besprekingen. Zowel de vakbonden als de brancheorganisaties vinden dat de administratieve lasten in de ggz flink moeten worden verlaagd. Daarom staan er in de cao ook afspraken over de aanpak van interne en externe werk- en regeldruk bij ggz-aanbieders.

Uitgelicht congres

Summercourse Zorg | Waardengericht Leiderschap

Nyenrode Business Universiteit

Congres Acute zorg

Van der Valk Hotel Utrecht

Dag van de Preventie

Van der Valk Utrecht

Masterclass Advanced Zorgmanagement

Nyenrode Business Universiteit

Passende Zorg

Van der Valk Hotel

Advanced Program Zorgmanagement

Nyenrode Business Universiteit