Personeel

directeur jos de blok buurtzorg nederland

Hoger zorgloon Buurtzorg oogst bijval en kritiek

Buurtzorg Nederland heeft de knuppel in het hoenderhok gegooid met het besluit om zorgpersoneel in een hogere schaal in te delen. De actie oogst veel bijval in de sector, maar er zijn ook zorgen over concurrentie op inkomen. ‘Een hoger loon is een ethisch besluit’, vindt Buurtzorg-directeur Jos de Blok.
Preventie

Voorzorg: de meest spraakmakende podcasts van 2021

In de podcast Voorzorg spreekt de redactie van Skipr, Zorgvisie en Qruxx met prominenten over de urgente thema’s, de grote ontwikkelingen en de toekomst van de Nederlandse gezondheidszorg. De redactie heeft de meest spraakmakende podcasts van het jaar op een rij gezet.
Ziekenhuiszorg

Helen Mertens: ‘Covid heeft het zorglandschap goed gedaan’

Zeven Nederlandse ziekenhuizen behoren dit jaar tot de top 200 van beste ziekenhuizen ter wereld, waaronder Maastricht UMC+. Daarnaast staat het ziekenhuis in de ranking World’s Best Smart Hospitals. Zorgvisie spreekt met bestuursvoorzitter Helen Mertens over vitaal werkgeverschap, het regionale preventieprogramma en de lessen van covid.
Ziekenhuiszorg
LUMC, Douwe Biesma,

Douwe Biesma: ‘Personeelstekorten en vermoeidheid vormen een giftige combinatie’

Zeven Nederlandse ziekenhuizen behoren dit jaar tot de top 200 van beste ziekenhuizen ter wereld. Een daarvan is het Leids Universitair Medisch Centrum (LUMC). Zorgvisie spreekt met bestuursvoorzitter Douwe Biesma over personeelsschaarste en de rol voor umc’s bij de regionale taakverdeling.
Personeel

Geen zorgreservisten, wel een flexibele schil 

Bart Berden wil een reserveschil in de zorg opzetten, zoals defensie dat ook heeft. Met flexibele contracten voor IC-verpleegkundigen is het makkelijker om op te schalen bij een volgende crisis.
Personeel

‘Verandering van organisatie, gedrag en cultuur essentieel voor zelfsturing’

Zelfstandig, zelfverantwoordelijk, resultaatverantwoordelijk, zelforganiserend, zelfsturend… Niet-traditionele teams binnen de zorg worden op veel manieren aangeduid. Maar wat zijn precies de verschillen? En wat is er nodig voor succesvolle implementatie van zo'n zelfstandige werkwijze van zorgteams? Anneke Offereins, als promovendus verbonden aan de Hogeschool Utrecht, geeft antwoord op deze vragen. Momenteel onderzoekt zij de effecten van een bottom-up veranderinterventie op de kwaliteit van de verpleeghuiszorg, het werk en de organisatie.

Hogeschool Leiden en Marente werken samen aan betere verpleeghuiszorg

Christian Wallner, lector Verpleegkundige Intramurale Ouderenzorg aan de Hogeschool Leiden, onderzoekt samen met ouderenzorgorganisatie Marente de veranderende rol van de verpleegkundige in de verpleeghuiszorg.
Personeel
personeel gezocht

Belangstelling werkgevers voor statushouders groeit

In de zoektocht naar personeel zijn sommige zorginstellingen speciale leer-werktrajecten gestart voor statushouders; vluchtelingen met een verblijfsvergunning. Dat is nodig vanwege de taal. Bovendien zijn statushouders niet gewend aan de manier waarop de zorg in Nederland is georganiseerd.
wond

Brabantse zorgaanbieders starten regionaal Wond Expertise Centrum

Huisartsen, thuiszorgorganisaties, verpleeg- en verzorgingshuizen en het Bravis ziekenhuis zijn een regionaal Wond Expertise Centrum (WEC) gestart voor eenduidige en betaalbare wondzorg.
Zwarte lijsten breken vertrouwen af in VWS

‘Leg aansprakelijkheid neer bij zorgnetwerk’

Medisch aansprakelijkheidsrecht legt té veel de focus op de patiënt en zorgaanbieder. ‘Dat leidt bij transmurale zorgnetwerken tot problemen’, aldus Charlotte Zegveld, onderzoeker aan de Tilburg University.

Over personeel

Cao’s in de zorg

Er werken ruim 1,3 miljoen mensen in de zorg- en welzijnssector. Het grootste deel daarvan werkt in de ouderenzorg, gevolgd door de ziekenhuiszorg en de gehandicaptenzorg. Voor al deze zorgprofessionals maken brancheorganisaties en werknemersverenigingen afspraken die worden vastgelegd in collectieve arbeidsovereenkomsten (cao’s). Er zijn cao’s voor de vvt (verpleging, verzorging en thuiszorg), gehandicaptenzorg, geestelijke gezondheidszorg, algemene ziekenhuizen en umc's.

Lees meer

De ouderenzorg is de branche met het meeste personeel: hoewel er een daling te zien is in het aantal medewerkers, werken er nog altijd bijna 380 duizend zorgprofessionals. Daarna is de ziekenhuiszorg, met 285 duizend werknemers, de grootste branche. Met enige afstand volgen de gehandicaptensector, waar ruim 165 duizend mensen werken, en de geestelijke gezondheidszorg, waar 92 duizend mensen werkzaam zijn. De belangen van al deze medewerkers zijn vastgelegd in cao’s, die worden afgesproken tussen brancheorganisaties en werknemersorganisaties zoals FNV, CNV, Nu’91 en FBZ.

Cao-VVT

In oktober 2016 werd er een akkoord bereikt over de nieuwe cao voor de verpleging, verzorging en thuiszorgsector (vvt-sector). Dat gebeurde na onderhandelingen tussen NU’91, CNV Zorg en Welzijn, ActiZ en BTN. Hoewel vakbond FNV het onderhandelingsakkoord niet ondertekende, werd de cao toch bindend verklaard.
De cao is twee jaar geldig. Een van de gemaakte afspraken is dat de lonen van vvt-medewerkers structureel met 4 procent worden verhoogd, evenals de eindejaarsuitkering die wordt verhoogd tot een volledige dertiende maand. Daarnaast krijgen de professionals twee eenmalige uitkeringen van 1,2 procent. Ook is in de nieuwe cao-VVT vastgelegd dat alle medewerkers een onregelmatigheidstoeslag krijgen uitgekeerd over hun vakantie- en verlofdagen. Dat betekent wel dat het ‘verlofmandje’ van de medewerkers is teruggebracht naar 21,6 uur. Daartegenover staat dat er een regeling komt voor verlof in situaties van rouw, trouw en kraamverlof.

Cao-ziekenhuizen

De huidige cao voor algemene ziekenhuizen loopt nog tot april 2019, nadat er in mei 2016 een principeakkoord werd bereikt tussen de vakbonden en de NVZ. Daarbij werd een loonsverhoging van 3,75 procent afgesproken voor de medewerkers. Ook krijgt het personeel een vergoeding over mogelijk ten onrechte niet uitgekeerde ORT over de jaren 2012, 2013 en 2014. De verschillende partijen hebben ook afspraken gemaakt over de invoering van generatiebeleid. Dit beleid, dat vanaf 1 januari 2018 moet worden gevoerd, zorgt ervoor dat oudere medewerkers vrijwillig minder kunnen gaan werken om op gezonde wijze de pensioenleeftijd te halen.

Cao-umc

Voor de universitair medische centra (umc’s) in Nederland bestaat een aparte cao. Dit loopt sinds 1 april 2015 tot 1 januari 2018. Afgesproken is dat medewerkers een structurele salarisverhoging krijgen van 1 procent, die vanaf 2015 jaarlijks wordt herhaald. Daarnaast hebben medewerkers van umc’s twee keer een eenmalige uitkering gekregen en krijgen ze elk jaar in november een eindejaarsuitkering. De toelage voor onregelmatige diensten wordt tijdens vakanties doorbetaald en werknemers die een tijdelijk contract hebben gehad, moeten daarna in principe altijd een vast contract krijgen aangeboden. Min-maxcontracten zijn met ingang van 2016 verboden en het gebruik van nulurencontracten moet zo ver mogelijk worden teruggebracht.

Cao-gehandicaptenzorg

Begin juni 2017 is er een akkoord bereikt over de nieuw cao voor de gehandicaptenzorg. Dat gebeurde na gesprekken tussen de VGN, MEE Nederland, FNV, CNV, NU’91 en FBZ. In eerste instantie liepen de onderhandelingen vast, omdat drie van de vakbonden onenigheid kregen met de CNV over de lijn die moest worden gevolgd.
In het akkoord, dat door alle partijen is ondertekend, is onder andere een structurele loonsverhoging afgesproken: van 1,3 procent in oktober 2017, 2,1 procent in juni 2018 en 0,5 procent in januari 2019. Daarbij krijgen gehandicaptenzorgmedewerkers volgens de cao ook een eenmalige uitkering in december 2017 en wordt onterecht niet uitgekeerde ORT alsnog uitgekeerd.

Cao-ggz

Ook over de cao voor de geestelijke gezondheidszorg is in 2017 een akkoord bereikt. GGZ Nederland, FNV, CNV, NU’91 en FBZ hebben een nieuwe cao opgesteld die tot juni 2019 geldt. Ggz-medewerkers krijgen twee keer een loonsverhoging, eerst van 1,35 procent en later nog eens van 1,6 procent. Daarnaast wordt de eindejaarsuitkering verhoogd in twee stappen, zodat het personeel eind 2018 een volledige eindejaarsuitkering ontvangt. Ten slotte krijgen ze twee keer een eenmalige uitkering van 0,25 procent.
Naast de salarissen van medewerkers, stond ook de regeldruk in de sector centraal tijdens de besprekingen. Zowel de vakbonden als de brancheorganisaties vinden dat de administratieve lasten in de ggz flink moeten worden verlaagd. Daarom staan er in de cao ook afspraken over de aanpak van interne en externe werk- en regeldruk bij ggz-aanbieders.

Uitgelicht congres

Dag van de Preventie

Van der Valk Utrecht

Masterclass Capaciteitsplanning in de zorg | Editie cure

De Werelt

Advanced Program Zorgmanagement

Nyenrode Business Universiteit

Masterclass Innovatief Denken