Sociaal domein
Hilversumse wethouder boekt successen met reorganisatie dagactiviteiten
De gemeente Hilversum kan met hetzelfde Wmo-budget vijf keer zoveel mensen helpen als eerst.
‘Het is tijd om oude hiërarchische patronen te doorbreken’
Organisaties met een shared governance model verbeteren niet alleen de zorg, maar zijn ook aantrekkelijkere werkgevers. Dat blijkt uit het nieuwe zeggenschapsmonitor. Annamarike Seller, programmaleider van het Landelijk Actieplan Zeggenschap (LAZ), vertelt over de belangrijkste knoppen om aan te draaien.
Marcel van Woensel: ‘Betaalbare ouderenzorg vereist paradigmashift’
Samenwerking in de integrale ouderenzorg leidt tot kennisdeling en logistieke oplossingen. Maar om tegen de vergrijzingsbulk en personeelstekorten op te boksen, is grover geschut nodig. ‘De zorg van de toekomst vereist een paradigmashift met sociale innovatie en technologie als cruciale instrumenten’, vertelt bestuurder Marcel van Woensel.
Vertrekkend Humanitas-bestuurder Gijsbert van Herk blikt terug op vijf crisissen
De inspectie stond op het punt om Humanitas te sluiten toen Gijsbert van Herk op 1 januari 2016 begon als bestuursvoorzitter van Humanitas. Op veel fronten presteerde de organisatie ondermaats. Nu zijn alle dossiers op orde en blikt de vertrekkend bestuurder met hoofdredacteur Simon Broersma in podcast Voorzorg terug.
Nieuw bloed: van antropoloog naar zorgmanager
In deze serie gesprekken met leidinggevenden in de zorg die uit een andere branche komen. In de derde aflevering van ‘Nieuw bloed’: Andy Simpe. Hij is cultureel antropoloog en was profvoetballer. In 2015 werd hij manager bij Akwaaba Zorg in Amsterdam en Den Haag.
‘Ouderenzorg moet nieuwkomers beter begeleiden en gebroken diensten beperken’
Nieuwkomers in de vvt-sector haken veelvuldig af wegens gebrek een begeleiding en coaching. Dit moet echt beter want de tekorten op de arbeidsmarkt lopen hard op. Als medewerkers langere, ongebroken diensten kunnen draaien, neemt bovendien de werkdruk af.
