Ziekenhuiszorg

Ziekenhuiszorg
Bart Berden

Bart Berden: ‘Schipbreuk dreigt voor concentratie complexe zorg’

De kwaliteit vastpinnen op zorgvolume per ziekenhuis doet geen recht aan de complexe werkelijkheid, stelt ziekenhuisbestuurder Bart Berden. “Neem de tijd om te onderzoeken welke factoren, naast aantallen, leiden tot meer kwaliteit en efficiency. Je moet snappen wat er gebeurt, niet alleen maar operaties per ziekenhuis tellen.”
Tech
Ontwerp Zonder Titel (1)

‘Hybride netwerkzorg is de toekomst’

Isala timmert met het Connected Care Center (CCC) hard aan de weg om zoveel mogelijk ziekenhuiszorg naar huis te verplaatsen. Het Zwolse ziekenhuis bevindt zich midden in een opschalingsfase. Maar om van het programma écht een succes te maken, is regionale netwerkzorg een must.
Tech
Melkert En Bogaerts

NVZ stapt in BeterDichtbij: ‘Leden zeiden volmondig ja’

De Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen wordt voor 20 procent partner van BeterDichtbij. Dit moet het digitale communicatieplatform in staat stellen om de komende jaren door te groeien naar een miljoen gebruikers en meer sectoren naast de ziekenhuiszorg.
verbinding

Karen Raateland: ‘Een transfersysteem voor de toekomst’

Gebruik van één transfersysteem vermindert de registratielast voor (transfer)verpleegkundigen en verbetert de communicatie binnen de driehoek ziekenhuis, vvt en huisarts.
Tech
Binary Code With The Word E Health In The Center

Antonius Zorggroep wapent zich met thuismonitoring tegen derde coronagolf

De Antonius Zorggroep start met de thuismonitoring van coronapatiënten. De zorgorganisatie of wil thuismonitoring van patiënten inzetten om de druk op het ziekenhuis te verlichten, zo vertelt bestuurslid Sandra Timmermans.
Tech
Midsection Of Nurse Using Tablet Pc In Hospital

‘Binnen vijf jaar moet ieder ziekenhuis hybride zorg bieden’

Een appje, een afspraak bij de specialist of de verpleegkundige aan huis, de patiënt moet kunnen kiezen. Binnen vijf jaar moeten alle ziekenhuizen hybride zorg bieden. Het is een ambitieuze stelling van Dianda Veldman, directeur/bestuurder van Patiëntenfederatie Nederland. Een haalbaar doel, denkt bestuurder Rob Dillmann van het Isala Ziekenhuis.

Over ziekenhuiszorg

Wat speelt in de ziekenhuiszorg?

De fusiegolf is tot stilstand te komen. In plaats van fuseren, kiezen de ziekenhuizen vaker voor samenwerken. Bijvoorbeeld op het gebied van oncologiezorg. Aan verschillende kankeroperaties zijn minimumvolumenormen gekoppeld en soms lukt het een ziekenhuis alleen deze te halen door samenwerking. Op regionaal niveau zijn meerdere oncologienetwerken ontstaan waarbij de artsen in een groot expertisecentrum het behandelplan opstellen en de operaties uitvoeren. Ziekenhuizen in het netwerk richten zich op het postoperatieve traject. Hetzelfde is gaande in de hartzorg. De 16 hartcentra voeren de complexe hartoperaties uit, omliggende ziekenhuizen doen de voor- en nazorg.

Lees meer

Ziekenhuiszorg valt onder de Zorgverzekeringswet (Zvw), die in 2006 in werking is getreden. In de Zvw gaat ongeveer 60 procent van het totale zorgbudget om. De geschatte netto zorguitgaven in 2020 bedragen 73,4 miljard euro.

De koepels in ziekenhuisland zijn: de Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen, de Nederlandse Federatie van Universitair Medische Centra en de Samenwerkende Algemene Ziekenhuizen. Alle ziekenhuizen zijn lid van de NVZ, de acht umc’s zijn ook lid van de NFU en  28 regionale ziekenhuizen zijn tevens lid van de SAZ.

Ziekenhuiszorg kan steeds vaker ook thuis of in de eerste lijn plaatsvinden, niet in de laatste plaats door de opkomst van e-health. Via zijn eigen device kan een patiënt bepaalde vitale functies meten en de metingen doorgeven aan de medisch specialist in het ziekenhuis. De houdt op afstand controle. Het e-consult heeft sinds 2018 een eigen betaaltitel. Sinds 2019 bestaat de “stimuleringsregeling e-health thuis” die het gebruik van e-health verder kan stimuleren.

Ziekenhuizen moeten sinds 2006 jaarlijks onderhandelen met zorgverzekeraars. Het is de bedoeling van het zorgstelsel dat zorgverzekeraars selectief onderhandelen met ziekenhuizen waarbij zij invloed uitoefenen op doelmatigheid en kwaliteit van de zorg. De grootste zorgverzekeraars zijn al jaren Zilveren Kruis, VGZ, CZ en Menzis.

Msb’s

Vrijgevestigde medisch specialisten hebben zich in 2015 en 2016 verenigd in medisch specialistische bedrijven (msb’s). Een ziekenhuis kan een of meer msb’s herbergen. Er zijn ongeveer 70 msb’s. Deze hebben een toelatingsovereenkomst gesloten met het ziekenhuis. De huidige bekostigingssystematiek brengt met zich mee dat msb’s een prikkel ondervinden om productie te draaien omdat het inkomen wordt bepaald door het aantal behandelingen.

Hoofdlijnenakkoorden

In 2011 is het eerste hoofdlijnenakkoord afgesloten tussen de NVZ, Federatie Medisch Specialisten, Zorgverzekeraars Nederland met als doel de oplopende zorgkosten te beteugelen. Afspraak was dat de omzet van ziekenhuizen maximaal 2,5 procent zou stijgen. Het hoofdlijnenakkoord 2019-2022 rept van een maximale omzetgroei van 0,8 procent in 2019, dalend tot nul in 2022. Dit akkoord maakt ook subsidiering mogelijk van zorg die vanuit het ziekenhuis wordt verplaatst naar de eerste lijn of thuis. Deze afspraak hangt samen met het rapport De Juiste Zorg Op De Juiste Plek dat in 2018 is verschenen.

Uitgelicht congres

Cultuursensitieve Zorg Congres

Passende Zorg

Van der Valk Hotel