Mix & Match
Gehandicaptenzorgorganisatie Prisma zet data in om medewerkers op de juiste plek te krijgen en met de juiste cliënt te matchen. ‘Dit is zowel voor de medewerkers als de cliënten het beste.’
‘Aanpakken en schouders eronder’
Net als andere zorginstellingen heeft de Saxenburgh Groep moeite de hooggespecialiseerde functies vervuld te krijgen. Maar als medewerkers eenmaal binnen zijn, blijven ze. Het is de combinatie van de mentaliteit van de regio, de voordelen van de organisatie en medewerkers veel kansen bieden.
‘Nederland doet mee in VBHC-kopgroep’
Het Erasmus MC en de Santeon-ziekenhuizen behoren tot de internationale top bij het in de praktijk brengen van value based healthcare. In de care voert Cordaan de troepen aan.
Winst voor de patiënt, verlies voor het ziekenhuis
Isala Hartcentrum in Zwolle behandelt hartpatiënten bij voorkeur thuis. Dat is prettiger voor henzelf, en dankzij nieuwe technologie minstens zo effectief. Het ziekenhuis profiteert echter niet. ‘Een project als dit kost ons geld.’
Betalen voor waarde is voorwaarde
Wil value based healthcare in Nederland slagen, dan is het noodzakelijk de financiering aan te passen. Buitenlandse voorbeelden kunnen dienen als inspiratiebron hoe zorg op basis van waarde wordt gefinancierd.
‘Vijftien procent omzetreductie is mogelijk’
Verzekeraars moeten ziekenhuizen die afslanken financieel de hand reiken, vindt oud-Mayo Clinic topman Denis Cortese. ‘Bernhoven laat zien dat een omzetreductie van 15 procent kan’, zegt Ab Klink.
Het stelsel onder vuur
De Zorgverzekeringswet bestaat elf jaar. In aanloop naar de verkiezingen stellen sommige politici dat het stelsel zijn beste tijd heeft gehad. Is een compleet nieuw stelsel nodig à la Nationaal ZorgFonds?
Online gedeeld dossier als hulpmiddel
Een minderheid van de patiënten kan haar medisch dossier via internet bekijken. Is online inzage noodzakelijk om samen met de arts te beslissen over de behandeling? En hoe veilig zijn de gegevens bij de patiënt?
Verlost van bureaucratie
Keuzevrijheid en eigen regie zonder loodzware administratieve lasten. Dat biedt het integraal persoonsgebonden budget (i-pgb). Om de pilot in twee gemeenten van de grond te krijgen, was wel een tijdelijke AMvB nodig.
Creatieve nieuwelingen
Sociale ondernemingen zijn in opkomst. Doordat zij zelf inkomsten uit de markt halen, hebben ze geen hinder van afnemende overheidsgelden. Zij kunnen heel praktisch inspelen op de zorgbehoeften van de cliënt.
