Ziekenhuiszorg

Ziekenhuiszorg
Vicevoorzitter DICA/IKNL Bente Jorritsma.

DICA-IKNL-topvrouw Jorritsma: ‘Transparantie komt niet uit de lucht vallen’

Vijf kwaliteitsregistraties van DICA dreigen te verdwijnen. Vicevoorzitter van DICA/IKNL Bente Jorritsma waarschuwt: "Voorkom onomkeerbare schade bij toetsing kwaliteitsregistraties."
Ziekenhuiszorg
ASz-bestuursvoorzitter Nicole Stolk-Luyten

Van DNB naar het ziekenhuis: waarom Nicole Stolk-Luyten tempo wil maken met gegevensuitwisseling in de zorg

Als topambtenaar ziet Nicole Stolk-Luyten een voorstel voor gegevensuitwisseling in de zorg sneuvelen. Vijf jaar later wordt een medicatiefout haar zoon bijna fataal door een gebrekkige dossieruitwisseling. Sindsdien wil ze als NVZ-bestuurslid en ziekenhuisbestuurder van het Albert Schweitzer ziekenhuis vaart maken met databeschikbaarheid in de zorg.
Leiderschap
Portret Bertine Lahuis

Bertine Lahuis: ‘De sabbatical heeft mij verrijkt als mens en als bestuurder’

De meest invloedrijke zorgbestuurder van 2025 nam aan het einde van dat jaar drie maanden vrij voor reizen, mantelzorgen en reflectie. “In Zuid-Afrika kreeg ik nieuwe inzichten over leiderschap tijdens transities”, vertelt Bertine Lahuis, bestuursvoorzitter van het Radboudumc over haar sabbatical.

UMC Utrecht: Na een jaar intensieve coaching nog geen eenheid van bestuur

Het vertrek van Carina Hilders kwam voor veel medewerkers van het UMC Utrecht als donderslag bij heldere hemel. In werkelijkheid rommelde het al heel lang binnen het bestuur. Na een jaar “intensieve coaching” gaf de raad van toezicht en de rest van het bestuur het op. Bestuursvoorzitter Carina Hilders moest weg.
Governance

Carina Hilders: ‘Ik voelde me welkom in de organisatie, maar niet in het bestuur’

Carina Hilders werd in februari plotseling ontslagen als voorzitter van de raad van bestuur van het UMC Utrecht wegens “gebrek aan eenheid van bestuur”. Volgens haarzelf heeft het bestuur goed gefunctioneerd, was er veel meer aan de hand en is dit ontslag vooral schadelijk voor de medewerkers van het umc.
Ziekenhuiszorg

Zo wakker je als bestuurder het vuurtje bij professionals aan

Recent Gallup-onderzoek wijst uit dat de betrokkenheid van Europese werknemers in rap tempo daalt. Transformatief leiderschap is een belangrijk antwoord om professionals te laten floreren en het systeem te veranderen. Dat stelt arts, onderzoeker, consultant en oud-politicus Efraïm Hart (34).
Personeel

Helen Mertens: ‘Ik wil niet dat het stof neerdaalt. Ik wil het over de werkcultuur hebben’

“Ik voel me verantwoordelijk voor veilige patiëntenzorg en voor een veilige werkomgeving. Daar doe ik alles aan.” Daarom liet Helen Mertens, bestuursvoorzitter van het Maastricht UMC+, een grootschalig onderzoek uitvoeren naar de werkcultuur in het ziekenhuis. Ze publiceerde alle resultaten.
19 februari 2026 Leiderschap

Interim-zorgbestuurders zijn eigenlijk goedbetaalde voyeurs bij zorgorganisaties in crisis, stelt Fred Plukker in de podcast Voorzorg over zijn recente boek Is dit beleid of is erover nagedacht?. Een gesprek over frauduleuze bestuurders, de machtsstrijd met medisch specialisten en het eeuwige spanningsveld met de raad van toezicht.

Ziekenhuiszorg

Rode Kruis Ziekenhuis monitort sociale media na podcast Op zoek naar Marlotte

Bestuurder Nadine Vieleers van het Rode Kruis Ziekenhuis werd door de Zembla-journalisten van de podcast ‘Op zoek naar Marlotte’ in een benarde situatie geplaatst. Hoe verdedig je jezelf tegen iets wat klinkklare onzin is? Vieleers maakt zich nog altijd zorgen over de mogelijke schade door de podcast voor het ziekenhuis en de zorg. 

Over ziekenhuiszorg

Wat speelt in de ziekenhuiszorg?

De fusiegolf is tot stilstand te komen. In plaats van fuseren, kiezen de ziekenhuizen vaker voor samenwerken. Bijvoorbeeld op het gebied van oncologiezorg. Aan verschillende kankeroperaties zijn minimumvolumenormen gekoppeld en soms lukt het een ziekenhuis alleen deze te halen door samenwerking. Op regionaal niveau zijn meerdere oncologienetwerken ontstaan waarbij de artsen in een groot expertisecentrum het behandelplan opstellen en de operaties uitvoeren. Ziekenhuizen in het netwerk richten zich op het postoperatieve traject. Hetzelfde is gaande in de hartzorg. De 16 hartcentra voeren de complexe hartoperaties uit, omliggende ziekenhuizen doen de voor- en nazorg.

Lees meer

Ziekenhuiszorg valt onder de Zorgverzekeringswet (Zvw), die in 2006 in werking is getreden. In de Zvw gaat ongeveer 60 procent van het totale zorgbudget om. De geschatte netto zorguitgaven in 2020 bedragen 73,4 miljard euro.

De koepels in ziekenhuisland zijn: de Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen, de Nederlandse Federatie van Universitair Medische Centra en de Samenwerkende Algemene Ziekenhuizen. Alle ziekenhuizen zijn lid van de NVZ, de acht umc’s zijn ook lid van de NFU en  28 regionale ziekenhuizen zijn tevens lid van de SAZ.

Ziekenhuiszorg kan steeds vaker ook thuis of in de eerste lijn plaatsvinden, niet in de laatste plaats door de opkomst van e-health. Via zijn eigen device kan een patiënt bepaalde vitale functies meten en de metingen doorgeven aan de medisch specialist in het ziekenhuis. De houdt op afstand controle. Het e-consult heeft sinds 2018 een eigen betaaltitel. Sinds 2019 bestaat de “stimuleringsregeling e-health thuis” die het gebruik van e-health verder kan stimuleren.

Ziekenhuizen moeten sinds 2006 jaarlijks onderhandelen met zorgverzekeraars. Het is de bedoeling van het zorgstelsel dat zorgverzekeraars selectief onderhandelen met ziekenhuizen waarbij zij invloed uitoefenen op doelmatigheid en kwaliteit van de zorg. De grootste zorgverzekeraars zijn al jaren Zilveren Kruis, VGZ, CZ en Menzis.

Msb’s

Vrijgevestigde medisch specialisten hebben zich in 2015 en 2016 verenigd in medisch specialistische bedrijven (msb’s). Een ziekenhuis kan een of meer msb’s herbergen. Er zijn ongeveer 70 msb’s. Deze hebben een toelatingsovereenkomst gesloten met het ziekenhuis. De huidige bekostigingssystematiek brengt met zich mee dat msb’s een prikkel ondervinden om productie te draaien omdat het inkomen wordt bepaald door het aantal behandelingen.

Hoofdlijnenakkoorden

In 2011 is het eerste hoofdlijnenakkoord afgesloten tussen de NVZ, Federatie Medisch Specialisten, Zorgverzekeraars Nederland met als doel de oplopende zorgkosten te beteugelen. Afspraak was dat de omzet van ziekenhuizen maximaal 2,5 procent zou stijgen. Het hoofdlijnenakkoord 2019-2022 rept van een maximale omzetgroei van 0,8 procent in 2019, dalend tot nul in 2022. Dit akkoord maakt ook subsidiering mogelijk van zorg die vanuit het ziekenhuis wordt verplaatst naar de eerste lijn of thuis. Deze afspraak hangt samen met het rapport De Juiste Zorg Op De Juiste Plek dat in 2018 is verschenen.