Ziekenhuiszorg

Kwaliteit

Koerswijziging IGJ: minder handhaving, maar hulp bij samenwerking en personeelstekort

IGJ gaat haar rol verbreden. Zo wil de inspectie stimuleren dat zorgaanbieders beter samenwerken, meedenken bij personeelstekorten en helpen de verduurzaming te versnellen. Bovendien komt IGJ meer op voor de individuele patiënt, de zorgmedewerker en diversiteit.
Ziekenhuiszorg
Helen Mertens Maastricht UMC+

Wachttijden bekorten is een kwestie van ‘gewoon doen’

Alsjeblieft niet weer een landelijk actieplan vanuit VWS om de toegankelijkheid van de medisch-specialistische zorg te verbeteren. Helen Mertens legt uit dat Maastricht UMC+ met zijn samenwerkingspartners druk bezig is de wachttijden te bekorten. En met succes. Een kwestie van ‘gewoon doen’.
E-health
Toename wachtenden langdurige zorg

Deel patiënten hoort niet op wachtlijst ziekenhuis

Een deel van de mensen die op de wachtlijst staan om geopereerd te worden, hoort daar niet op te staan of wil voorlopig niet geopereerd worden. Dat blijkt uit een inventarisatie van ziekenhuis OLVG in samenwerking met tech-bedrijven Philips en Luscci. 
Ziekenhuiszorg
Hans Feenstra Zv

Martini wil personeel meer laten werken voor kortere wachtlijst

Het Martini Ziekenhuis in Groningen overweegt binnenkort de werktijden bij een aantal specialismen wekelijks met enkele uren te verlengen. Doel is de lange wachttijden van het ziekenhuis te bekorten.
Ziekenhuiszorg
Wachtkamer Istock 660

‘Wachtlijsten dreigen in ziekenhuiszorg’

Ondanks alle pogingen om de zorgvraag te dempen, dreigen er wachtlijsten in ziekenhuizen. Als er een griepgolf komt, lopen ziekenhuizen helemaal vast’, zegt Bart Berden, bestuursvoorzitter van het Elisabeth Tweesteden Ziekenhuis in Tilburg.

Over ziekenhuiszorg

Wat speelt in de ziekenhuiszorg?

De fusiegolf is tot stilstand te komen. In plaats van fuseren, kiezen de ziekenhuizen vaker voor samenwerken. Bijvoorbeeld op het gebied van oncologiezorg. Aan verschillende kankeroperaties zijn minimumvolumenormen gekoppeld en soms lukt het een ziekenhuis alleen deze te halen door samenwerking. Op regionaal niveau zijn meerdere oncologienetwerken ontstaan waarbij de artsen in een groot expertisecentrum het behandelplan opstellen en de operaties uitvoeren. Ziekenhuizen in het netwerk richten zich op het postoperatieve traject. Hetzelfde is gaande in de hartzorg. De 16 hartcentra voeren de complexe hartoperaties uit, omliggende ziekenhuizen doen de voor- en nazorg.

Lees meer

Ziekenhuiszorg valt onder de Zorgverzekeringswet (Zvw), die in 2006 in werking is getreden. In de Zvw gaat ongeveer 60 procent van het totale zorgbudget om. De geschatte netto zorguitgaven in 2020 bedragen 73,4 miljard euro.

De koepels in ziekenhuisland zijn: de Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen, de Nederlandse Federatie van Universitair Medische Centra en de Samenwerkende Algemene Ziekenhuizen. Alle ziekenhuizen zijn lid van de NVZ, de acht umc’s zijn ook lid van de NFU en  28 regionale ziekenhuizen zijn tevens lid van de SAZ.

Ziekenhuiszorg kan steeds vaker ook thuis of in de eerste lijn plaatsvinden, niet in de laatste plaats door de opkomst van e-health. Via zijn eigen device kan een patiënt bepaalde vitale functies meten en de metingen doorgeven aan de medisch specialist in het ziekenhuis. De houdt op afstand controle. Het e-consult heeft sinds 2018 een eigen betaaltitel. Sinds 2019 bestaat de “stimuleringsregeling e-health thuis” die het gebruik van e-health verder kan stimuleren.

Ziekenhuizen moeten sinds 2006 jaarlijks onderhandelen met zorgverzekeraars. Het is de bedoeling van het zorgstelsel dat zorgverzekeraars selectief onderhandelen met ziekenhuizen waarbij zij invloed uitoefenen op doelmatigheid en kwaliteit van de zorg. De grootste zorgverzekeraars zijn al jaren Zilveren Kruis, VGZ, CZ en Menzis.

Msb’s

Vrijgevestigde medisch specialisten hebben zich in 2015 en 2016 verenigd in medisch specialistische bedrijven (msb’s). Een ziekenhuis kan een of meer msb’s herbergen. Er zijn ongeveer 70 msb’s. Deze hebben een toelatingsovereenkomst gesloten met het ziekenhuis. De huidige bekostigingssystematiek brengt met zich mee dat msb’s een prikkel ondervinden om productie te draaien omdat het inkomen wordt bepaald door het aantal behandelingen.

Hoofdlijnenakkoorden

In 2011 is het eerste hoofdlijnenakkoord afgesloten tussen de NVZ, Federatie Medisch Specialisten, Zorgverzekeraars Nederland met als doel de oplopende zorgkosten te beteugelen. Afspraak was dat de omzet van ziekenhuizen maximaal 2,5 procent zou stijgen. Het hoofdlijnenakkoord 2019-2022 rept van een maximale omzetgroei van 0,8 procent in 2019, dalend tot nul in 2022. Dit akkoord maakt ook subsidiering mogelijk van zorg die vanuit het ziekenhuis wordt verplaatst naar de eerste lijn of thuis. Deze afspraak hangt samen met het rapport De Juiste Zorg Op De Juiste Plek dat in 2018 is verschenen.

Uitgelicht congres

Passende Zorg

Van der Valk Hotel

Crisismanagement in de zorg

Van der Valk Hotel