Kees Wolse gaat fusie Spaarne/Kennemer voltooien

[Exclusief, interview] Kees Wolse (45) kreeg een telefoontje van een headhuntersbureau: het fusieziekenhuis Spaarne Ziekenhuis/Kennemer Gasthuis was op zoek naar een derde bestuurder. Of Wolse interesse had.
Kees Wolse gaat fusie Spaarne/Kennemer voltooien

Wolse: ‘Ik ben nu zes en een half jaar bestuurder van het Elkerliek ziekenhuis. Dit is voor mij een logische stap in mijn loopbaan.’

CFO

Op 1 november gaat Wolse beginnen. Hij krijgt als CFO onder andere de portefeuilles financiën, ict en verkoop aan de zorgverzekeraars. Of de functie zwaarder wordt dan zijn huidige, zou Wolse niet direct willen zeggen: ‘Overal is het uitdagend om ziekenhuisbestuurder te zijn. De zorg is een dynamische sector en er zijn vanaf 2015 veel wijzigingen in de financiering en de verhouding tussen bestuur en medisch specialisten.’

Elkerliek Ziekenhuis

Wolse is bedrijfseconoom en heeft zich in het Helmondse ziekenhuis beziggehouden met de bedrijfsvoering op het gebied van financiën,  HR, facilitair en ict. Als voorbeeld van zijn verdiensten noemt hij de vele veranderingen in de huisvesting van het ziekenhuis en het feit dat de organisatie financieel gezonder is geworden: de solvabiliteitsratio is met zo’n 7 procent gestegen. Ook zijn de voorzieningen in de jaarrekening fors toegenomen. Wolse: ‘We doen dit natuurlijk wel met zijn allen.’ Er is nog meer waarop hij trots is: ‘We hebben enorm gewerkt aan een grotere gastvrijheid en staan al jaren in de top van meest gastvrije ziekenhuizen van Nederland. Ook hebben we de afgelopen drie jaar de top-10 gehaald in de AD top-100. Daar wil ik niet al te stoer over doen: er zijn veel fluctuaties in die lijst. Als er ineens andere indicatoren worden gebruikt, kun je zo van de top-10 naar nummer vijftig zakken. Maar drie keer in de top-10 kan toch geen toeval meer zijn.’

Spaarne Ziekenhuis/Kennemer Gasthuis

In het Spaarne/Kennemer gaat Wolse zich meteen bezighouden met het vervolg van de fusie. Afgelopen mei zijn de twee ziekenhuizen bestuurlijk gefuseerd. Twee topklinische ziekenhuizen die verder willen ontwikkelen en sterker willen worden in hun portfolio. Verder wil Wolse niet veel kwijt over de uitdagingen die hem daar te wachten staan: ‘Ik wil dat eerst zelf ervaren.’ De discussie over de regiovisie en spoedzorg is al gevoerd, maar op het vlak van de voorbereiding op de integrale bekostiging die op 1 januari aanstaande ingaat, verwacht Wolse nog wel het nodige. In alle ziekenhuizen blijkt de uitwerking veel tijd te vragen. Zijn toekomstige collega-bestuurders voeren daar de gesprekken over.

Ict

Als CFO wordt Wolse ook verantwoordelijk voor ict. Het hele ziekenhuis gaat over op Epic. Het Spaarne Ziekenhuis gebruikt dat al en won er zelfs een prijs mee. In het Kennemer Gasthuis heeft men dat nog niet. Ook Wolse zelf heeft geen praktijkervaring met Epic, het Elkerliek ziekenhuis koos een ander epd. ‘Dat zal wennen zijn, maar dat geldt voor elke verandering van epd. Pas later kun je constateren dat het een verbetering is geweest.’

De bezoldiging van Wolse is conform de wet WNT en Wolse vindt dat volkomen logisch: ‘Die regeling is er en daar houd ik mij aan.’ Wolse is goed ingevoerd in het bouwregime. Al toen hij in het Jeroen Bosch Ziekenhuis directeur financiën was, kreeg hij te maken met de nieuwe financiering van huisvesting voor de net gestarte nieuwbouw. De bestuurlijke ervaring die Wolse heeft opgedaan in het Elkerliek ziekenhuis en de ontwikkelingen die hij daar heeft meegemaakt, geven hem veel vertrouwen in zijn nieuwe functie. ‘Het is een heel mooi vervolg van mijn carrière.’

Geef je reactie

Om te kunnen reageren moet u ingelogd zijn. Heeft u nog geen account, maak dan hieronder een account aan. Lees ook de spelregels.