Ziekenhuiszorg

Ziekenhuiszorg
Geert van den Enden, algemeen directeur Bernhoven

Meerjarencontract is als molensteen voor ziekenhuis Bernhoven

Bernhoven haalt door covid de afgesproken kostenreductie niet, terwijl de omzet wel daalt. Het meerjarencontract is als een molensteen om de nek.
Ziekenhuiszorg
reumazorg, reuma, Santeon, Maasstad Ziekenhuis, St. Antonius Ziekenhuis, MST, Medisch Spectrum Twente,

Met de billen bloot: uitkomstdata die de reumazorg verbetert

Drie Santeon-ziekenhuizen werken samen aan het personaliseren en verbeteren van de reumazorg. Hiervoor verzamelen zij reallife data, bespreken uitkomsten met elkaar en zetten verbeteringen in gang met lokale multidisciplinaire verbeterteams. Om de ontwikkeling van reumazorg in een stroomversnelling te brengen, deelt Santeon dinsdag op Wereld Reuma Dag haar verworven kennis.
Ziekenhuiszorg

Helen Mertens: ‘Covid heeft het zorglandschap goed gedaan’

Zeven Nederlandse ziekenhuizen behoren dit jaar tot de top 200 van beste ziekenhuizen ter wereld, waaronder Maastricht UMC+. Daarnaast staat het ziekenhuis in de ranking World’s Best Smart Hospitals. Zorgvisie spreekt met bestuursvoorzitter Helen Mertens over vitaal werkgeverschap, het regionale preventieprogramma en de lessen van covid.
Ziekenhuiszorg

Douwe Biesma: ‘Personeelstekorten en vermoeidheid vormen een giftige combinatie’

Zeven Nederlandse ziekenhuizen behoren dit jaar tot de top 200 van beste ziekenhuizen ter wereld. Een daarvan is het Leids Universitair Medisch Centrum (LUMC). Zorgvisie spreekt met bestuursvoorzitter Douwe Biesma over personeelsschaarste en de rol voor umc’s bij de regionale taakverdeling.
Ziekenhuiszorg
Ernst Kuipers, erasmus mc, umc, ziekenhuiszorg

Ernst Kuipers: ‘Marktwerking in de ziekenhuiszorg werkt allang niet meer’

Zeven Nederlandse ziekenhuizen behoren dit jaar tot de top 200 van beste ziekenhuizen ter wereld, waaronder Erasmus MC. Zorgvisie spreekt met bestuursvoorzitter Ernst Kuipers over de IC-capaciteit, de waarde van marktwerking en slagvaardige allianties. ‘De huidige uitdagingen vereisen meer urgentie en tempo.’
Ziekenhuiszorg

Alex Friedrich: ‘Nederland moet zorgcapaciteit met 20 procent uitbreiden’

Om de pieken van nieuwe coronagolven op te vangen heeft de Nederlandse gezondheidszorg op de lange termijn 15 tot 20 procent meer capaciteit nodig. Anders neemt de inhaalzorg steeds opnieuw toe. Dat zegt UMCG-arts en OMT-lid Alex Friedrich in de podcast Voorzorg.
Ziekenhuiszorg
bestuursvoorzitter Ate van der Zee

Ate van der Zee: ‘Corona was als een snelkookpan voor samenwerking’

Het UMCG is dit jaar nieuwkomer in de top 200 ranglijst van werelds beste ziekenhuizen. Zorgvisie spreekt met bestuursvoorzitter Ate van der Zee over de rol van preventie, de balans tussen inhaalzorg, een gezond werkklimaat en de noodzaak van samenwerking. 'De coronacrisis is een voorafschaduwing van een groter vraagstuk dat op ons afkomt.'
Ziekenhuiszorg

Ziekenhuizen gaan intensiever samenwerken met Defensie

Uitzending van medisch ziekenhuismedewerkers naar militaire missies heeft alleen maar voordelen, zeggen de bestuurders van zeven ziekenhuizen. Daarom hebben ze de samenwerking met het ministerie van Defensie flink vergroot: ze stellen niet alleen meer mensen beschikbaar, ook het trainings- en opleidingsprogramma krijgt een boost.
Personeel

Geen zorgreservisten, wel een flexibele schil 

Bart Berden wil een reserveschil in de zorg opzetten, zoals defensie dat ook heeft. Met flexibele contracten voor IC-verpleegkundigen is het makkelijker om op te schalen bij een volgende crisis.
Leiderschap

De agenda van Claudia Brandenburg: ‘Het systeem loopt vast’

Door samen te werken in een brede Zeeuwse coalitie zet Adrz-bestuursvoorzitter Claudia Brandenburg het vastgelopen zorgsysteem weer in beweging.

Over ziekenhuiszorg

Wat speelt in de ziekenhuiszorg?

Anno 2020 zijn er in Nederland zijn 71 ziekenhuizen, 116 ziekenhuislocaties (academische, algemene en kinderziekenhuizen) en 129 buitenpoliklinieken. De fusiegolf van de afgelopen tien jaar lijkt langzaam tot stilstand te komen. Dit jaar heeft zelfs de Reinier Hagagroep aangekondigd te defuseren, of eigenlijk: de juridische fusie terug te draaien. In plaats van fuseren, kiezen de ziekenhuizen vaker voor samenwerken. Bijvoorbeeld op het gebied van oncologiezorg. Aan verschillende kankeroperaties zijn minimumvolumenormen gekoppeld en soms lukt het een ziekenhuis alleen deze te halen door samenwerking. Op regionaal niveau zijn meerdere oncologienetwerken ontstaan waarbij de artsen in een groot expertisecentrum het behandelplan opstellen en de operaties uitvoeren. Ziekenhuizen in het netwerk richten zich op het postoperatieve traject. Hetzelfde is gaande in de hartzorg. De 16 hartcentra voeren de complexe hartoperaties uit, omliggende ziekenhuizen doen de voor- en nazorg.

Lees meer

Ziekenhuiszorg valt onder de Zorgverzekeringswet (Zvw), die in 2006 in werking is getreden. In de Zvw gaat ongeveer 60 procent van het totale zorgbudget om. De geschatte netto zorguitgaven in 2020 bedragen 73,4 miljard euro.

De koepels in ziekenhuisland zijn: de Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen, de Nederlandse Federatie van Universitair Medische Centra en de Samenwerkende Algemene Ziekenhuizen. Alle ziekenhuizen zijn lid van de NVZ, de acht umc’s zijn ook lid van de NFU en  28 regionale ziekenhuizen zijn tevens lid van de SAZ.

Ziekenhuiszorg kan steeds vaker ook thuis of in de eerste lijn plaatsvinden, niet in de laatste plaats door de opkomst van e-health. Via zijn eigen device kan een patiënt bepaalde vitale functies meten en de metingen doorgeven aan de medisch specialist in het ziekenhuis. De houdt op afstand controle. Het e-consult heeft sinds 2018 een eigen betaaltitel. Sinds 2019 bestaat de “stimuleringsregeling e-health thuis” die het gebruik van e-health verder kan stimuleren.

Ziekenhuizen moeten sinds 2006 jaarlijks onderhandelen met zorgverzekeraars. Het is de bedoeling van het zorgstelsel dat zorgverzekeraars selectief onderhandelen met ziekenhuizen waarbij zij invloed uitoefenen op doelmatigheid en kwaliteit van de zorg. De grootste zorgverzekeraars zijn al jaren Zilveren Kruis, VGZ, CZ en Menzis.

Msb’s

Vrijgevestigde medisch specialisten hebben zich in 2015 en 2016 verenigd in medisch specialistische bedrijven (msb’s). Een ziekenhuis kan een of meer msb’s herbergen. Er zijn ongeveer 70 msb’s. Deze hebben een toelatingsovereenkomst gesloten met het ziekenhuis. De huidige bekostigingssystematiek brengt met zich mee dat msb’s een prikkel ondervinden om productie te draaien omdat het inkomen wordt bepaald door het aantal behandelingen.

Hoofdlijnenakkoorden

In 2011 is het eerste hoofdlijnenakkoord afgesloten tussen de NVZ, Federatie Medisch Specialisten, Zorgverzekeraars Nederland met als doel de oplopende zorgkosten te beteugelen. Afspraak was dat de omzet van ziekenhuizen maximaal 2,5 procent zou stijgen. Het hoofdlijnenakkoord 2019-2022 rept van een maximale omzetgroei van 0,8 procent in 2019, dalend tot nul in 2022. Dit akkoord maakt ook subsidiering mogelijk van zorg die vanuit het ziekenhuis wordt verplaatst naar de eerste lijn of thuis. Deze afspraak hangt samen met het rapport De Juiste Zorg Op De Juiste Plek dat in 2018 is verschenen en een plek heeft gekregen in

De huidige ministers en staatssecretaris van VWS hebben in 2018 uiteindelijk vijf hoofdlijnenakkoorden afgesloten: medisch specialistische zorg, huisartsenzorg, paramedische zorg, ggz en wijkverpleging. Zorgverzekeraars pleitten toen al voor slechts twee hoofdlijnenakkoorden. Minister Bruno Bruins voor medische zorg heeft al spijt gekregen, hij zei vorig jaar dat er beter een hoofdlijnenakkoord voor medisch specialistische zorg en huisartsenzorg had kunnen komen.