Ziekenhuiszorg

Ziekenhuiszorg

Rob Dillmann: ‘ACM is verkeerde toezichthouder voor IZA-zorgtransformatie’

VWS moet ervoor waken dat de ACM de gewenste zorgtransformatie niet dwarsboomt, stelt Isala-bestuurder Rob Dillmann, die namens de NVZ onderhandelde over het IZA. ‘ACM, voer de Mededingswet niet naar de letter uit, maar respecteer de geest van het IZA.’
Ziekenhuiszorg
Jaap Van Den Heuvel660fotograaf Philnijhuis

‘Bewering Monissen is absolute onzin’, zeggen ex-bestuurders Reinier de Graaf Gasthuis

‘Absoluut onzin’ is de bewering van de oud-toezichthouders Diana Monissen en André Loogman dat het Reinier de Graaf Gasthuis in 2013 om financiële redenen is gefuseerd met HagaZiekenhuis, zegt Jaap van den Heuvel, indertijd bestuursvoorzitter van het Delftse ziekenhuis.
Ziekenhuiszorg

Diana Monissen: ‘Macht was belangrijkste reden voor fusie Reinier Haga Groep’

Een dominante speler in de regio creëren met aanzienlijke marktmacht was de belangrijkste reden voor HagaZiekenhuis en Reinier de Graaf Gasthuis om in 2013 te fuseren. Dat zeggen oud-voorzitter Diana Monissen en oud-vice-voorzitter André Loogman van de raad van toezicht van de Reinier Haga Groep (RHG).
Leiderschap
Peter Bennemeer

Peter Bennemeer: ‘Bekostiging moet zich aanpassen aan passende zorg’

Als voorzitter van de Zeeuwse Zorg Coalitie wil Peter Bennemeer zijn Bernhoven-ervaring naar regionaal niveau tillen. In de serie 'Het jaar van ...' vertelt hij over de noodzakelijke radicale mindshift, de Zeeuwse samenwerking rond passende ketenzorg en de behaalde resultaten.
Ziekenhuiszorg
Pauline Terwijn Pantein

Maasziekenhuis voorkomt 11.000 opnamedagen met netwerk acute zorg

Het regionale acutezorgnetwerk MooiMaasvallei leidt tot 11.000 minder opnamedagen bij het Maasziekenhuis Pantein, maar de financiering ervan is een probleem.
Ziekenhuiszorg
verpleegkundigen, ziekenhuis, zorgpersoneel, zorgmedewerkers, FZO opleiding,

Samenwerking Gelderse ziekenhuizen leidt tot forse instroom FZO-beroepen

Zeven ziekenhuizen in Midden- en Zuid-Gelderland werken nauw samen aan het opleiden voor FZO-beroepen, zoals operatieassistenten en IC-verpleegkundigen. Daarmee willen de ziekenhuizen een regionale balans creëren tussen vraag en aanbod. Twee jaar na dato is de FZO-beroepeninstroom in deze regio met 30 procent toegenomen.
Ziekenhuiszorg

Uitkomstfinanciering is laatste puzzelstukje voor St. Antonius

Het St. Antonius Ziekenhuis gaat met medewerking van de NZa aan de slag met uitkomstfinanciering in de regio. Voor het ziekenhuis is dit het allerlaatste stukje van de puzzel. Van umc tot fysiotherapeut, iedereen in de keten wordt betrokken bij procesafspraken en bijbehorende bekostiging. 
Leiderschap

Zorg en Zekerheid oefent met coördinerende rol voor traumacentra

Zorgverzekeraar Zorg en Zekerheid heeft in de regio Zuid-Holland Noord aan vijf aanbieders van wijkverpleging gevraagd samen de onplanbare nachtzorg voor de hele regio uit te voeren. Het is een oefening in coördinatie voor de komende periode waarin moeilijke beslissingen genomen moeten worden over de acute zorg in de Leidse regio. 
Ziekenhuiszorg
Tergooi MC, geriatrie, geriatrie acute geneeskunde, SEH,

Geriatrieteam SEH Tergooi MC succesvol: minder opnames en efficiëntere doorstroom

Vanwege de toename van het aantal ouderen op de spoedeisende hulp is Tergooi MC een nieuw zorgpad gestart. Een multidisciplinair geriatrieteam is nu standaard betrokken als medebehandelaar van deze kwetsbare patiënten, wat leidt tot efficiëntere en betere zorg.
Ziekenhuiszorg
Computer

‘Aandoeningsgerichte organisatie is randvoorwaarde voor IZA’

De ambities die de zorg heeft op het gebied van de Juiste Zorg op de Juiste Plek en passende zorg zijn alleen te realiseren als de zorg aandoeningsgericht gaat werken. Paul van der Nat, programmamanager waardegedreven zorg in het St. Antonius Ziekenhuis, pleit voor het gebruik van zorgketens die gevormd zijn rond een aandoening.

Over ziekenhuiszorg

Wat speelt in de ziekenhuiszorg?

Anno 2020 zijn er in Nederland zijn 71 ziekenhuizen, 116 ziekenhuislocaties (academische, algemene en kinderziekenhuizen) en 129 buitenpoliklinieken. De fusiegolf van de afgelopen tien jaar lijkt langzaam tot stilstand te komen. Dit jaar heeft zelfs de Reinier Hagagroep aangekondigd te defuseren, of eigenlijk: de juridische fusie terug te draaien. In plaats van fuseren, kiezen de ziekenhuizen vaker voor samenwerken. Bijvoorbeeld op het gebied van oncologiezorg. Aan verschillende kankeroperaties zijn minimumvolumenormen gekoppeld en soms lukt het een ziekenhuis alleen deze te halen door samenwerking. Op regionaal niveau zijn meerdere oncologienetwerken ontstaan waarbij de artsen in een groot expertisecentrum het behandelplan opstellen en de operaties uitvoeren. Ziekenhuizen in het netwerk richten zich op het postoperatieve traject. Hetzelfde is gaande in de hartzorg. De 16 hartcentra voeren de complexe hartoperaties uit, omliggende ziekenhuizen doen de voor- en nazorg.

Lees meer

Ziekenhuiszorg valt onder de Zorgverzekeringswet (Zvw), die in 2006 in werking is getreden. In de Zvw gaat ongeveer 60 procent van het totale zorgbudget om. De geschatte netto zorguitgaven in 2020 bedragen 73,4 miljard euro.

De koepels in ziekenhuisland zijn: de Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen, de Nederlandse Federatie van Universitair Medische Centra en de Samenwerkende Algemene Ziekenhuizen. Alle ziekenhuizen zijn lid van de NVZ, de acht umc’s zijn ook lid van de NFU en  28 regionale ziekenhuizen zijn tevens lid van de SAZ.

Ziekenhuiszorg kan steeds vaker ook thuis of in de eerste lijn plaatsvinden, niet in de laatste plaats door de opkomst van e-health. Via zijn eigen device kan een patiënt bepaalde vitale functies meten en de metingen doorgeven aan de medisch specialist in het ziekenhuis. De houdt op afstand controle. Het e-consult heeft sinds 2018 een eigen betaaltitel. Sinds 2019 bestaat de “stimuleringsregeling e-health thuis” die het gebruik van e-health verder kan stimuleren.

Ziekenhuizen moeten sinds 2006 jaarlijks onderhandelen met zorgverzekeraars. Het is de bedoeling van het zorgstelsel dat zorgverzekeraars selectief onderhandelen met ziekenhuizen waarbij zij invloed uitoefenen op doelmatigheid en kwaliteit van de zorg. De grootste zorgverzekeraars zijn al jaren Zilveren Kruis, VGZ, CZ en Menzis.

Msb’s

Vrijgevestigde medisch specialisten hebben zich in 2015 en 2016 verenigd in medisch specialistische bedrijven (msb’s). Een ziekenhuis kan een of meer msb’s herbergen. Er zijn ongeveer 70 msb’s. Deze hebben een toelatingsovereenkomst gesloten met het ziekenhuis. De huidige bekostigingssystematiek brengt met zich mee dat msb’s een prikkel ondervinden om productie te draaien omdat het inkomen wordt bepaald door het aantal behandelingen.

Hoofdlijnenakkoorden

In 2011 is het eerste hoofdlijnenakkoord afgesloten tussen de NVZ, Federatie Medisch Specialisten, Zorgverzekeraars Nederland met als doel de oplopende zorgkosten te beteugelen. Afspraak was dat de omzet van ziekenhuizen maximaal 2,5 procent zou stijgen. Het hoofdlijnenakkoord 2019-2022 rept van een maximale omzetgroei van 0,8 procent in 2019, dalend tot nul in 2022. Dit akkoord maakt ook subsidiering mogelijk van zorg die vanuit het ziekenhuis wordt verplaatst naar de eerste lijn of thuis. Deze afspraak hangt samen met het rapport De Juiste Zorg Op De Juiste Plek dat in 2018 is verschenen en een plek heeft gekregen in

De huidige ministers en staatssecretaris van VWS hebben in 2018 uiteindelijk vijf hoofdlijnenakkoorden afgesloten: medisch specialistische zorg, huisartsenzorg, paramedische zorg, ggz en wijkverpleging. Zorgverzekeraars pleitten toen al voor slechts twee hoofdlijnenakkoorden. Minister Bruno Bruins voor medische zorg heeft al spijt gekregen, hij zei vorig jaar dat er beter een hoofdlijnenakkoord voor medisch specialistische zorg en huisartsenzorg had kunnen komen.

Uitgelicht congres

Passende Zorg

Van der Valk Hotel

Crisismanagement in de zorg

Van der Valk Hotel