Home Zoek
Geef een zoekterm op ( 778 resultaten )
Verfijn zoekresultaten
‘Preventie als speerpunt’
Preventie moet een belangrijk onderdeel worden in het nieuwe regeerakkoord. ‘Bij ongewijzigd beleid loopt het zorgstelsel hopeloos vast’, waarschuwt Jos Aartsen.
In de praktijk
Hoe is het om van zorgverlener ‘opeens’ patiënt te zijn? Hoe ervaar je de zorg als je ‘aan de andere kant’ zit? Herre Kingma heeft verscheidene ervaringen.
‘Dit is het huis van je moeder’
In Heemskerk runnen vader en dochter Henk en Dieneke Smit op geheel eigen wijze de Reigershoeve, een woonzorgboerderij voor 27 mensen met dementie.
‘Kijk maar, de zorg kan anders’
Iedereen raadde het hem af. Toch kocht zorgondernemer Marius Touwen in 2014 het in financiële nood verkerende én vermaarde Rode Kruis Ziekenhuis in Beverwijk. ‘De aanschaf was cruciaal om stappen in de ketenzorg te kunnen zetten.’
Toezien in vertrouwen en ongewisheid
Om de cliënt echt centraal te kunnen zetten, wordt volop geëxperimenteerd met regelarme en flexibele zorg. Dat vraagt ook van de raad van toezicht een andere opstelling. Wouter van Ewijk, voorzitter rvt Raphaëlstichting, en Eppie Fokkema, rvt Opella, benadrukken beiden dat je alleen in een sfeer van vertrouwen boven tafel krijgt hoe het echt gaat.
‘Ik blijf een leider, maar ook medisch specialist’
Lef betekent veel verschillende dingen voor Carina Hilders, gynaecoloog en bestuurder bij de Reinier Haga Groep in Delft. ‘Na bijna twee jaar is het besef dat ik nu bestuurder ben eindelijk ingedaald.’
‘Je alertheid en assertiviteit moeten ongelofelijk groot zijn’
Bestuursvoorzitter Hetty de With heeft 35 jaar bij De Zijlen gewerkt waarvan de laatste twintig jaar als bestuurder. En nu gaat ze met pensioen. Ze is zich terdege bewust van haar kwetsbaarheid als bestuurder. Ze vindt het dan ook belangrijk om on speaking terms te blijven met alle partijen. Maar verschil van mening moet kunnen.
‘Het vertrek is ineens echt geworden’
Na twaalf jaar bij GGz Centraal, kondigde Thea Heeren in februari haar afscheid aan. Ze verlaat op 1 augustus de organisatie. Dat leverde een heleboel verrassende en leuke gesprekken op.
Betalen voor waarde is voorwaarde
Wil value based healthcare in Nederland slagen, dan is het noodzakelijk de financiering aan te passen. Buitenlandse voorbeelden kunnen dienen als inspiratiebron hoe zorg op basis van waarde wordt gefinancierd.
Winst voor de patiënt, verlies voor het ziekenhuis
Isala Hartcentrum in Zwolle behandelt hartpatiënten bij voorkeur thuis. Dat is prettiger voor henzelf, en dankzij nieuwe technologie minstens zo effectief. Het ziekenhuis profiteert echter niet. ‘Een project als dit kost ons geld.’
