Kwaliteit

Ggz
NIP psychologen kritisch op IZA

Psychologen betichten opstellers IZA van ‘wensdenken’

De psychologen maken zich grote zorgen over het Integraal Zorgakkoord (IZA) dat volgens hen wordt gedomineerd door plannen van grote zorginstellingen en zorgverzekeraars.
Kwaliteit
NVT-voorzitter Jerry Braun: ‘Artsen zijn uiteindelijk waarschijnlijk wel bereid om mee te verhuizen, maar of dat ook geldt voor IC-verpleegkundigen is nog onvoldoende onderzocht. We hebben echt behoefte aan een betere uitleg van de minister, zodat iedereen de keuze snapt.’

NVT: ‘Sterftecijfers zijn maar één parameter van kwaliteit kinderhartchirurgie’

Het Erasmus MC en het LUMC hebben over een periode van tien jaar de laagste mortaliteit en minste fluctuatie bij kinderhartchirurgie. Jerry Braun, voorzitter Nederlandse Vereniging voor Thoraxchirurgie (NVT), legt uit wat sterftecijfers wel en niet zeggen over kwaliteit.
Ziekenhuiszorg
LUMC, Douwe Biesma,

Douwe Biesma mist regie VWS bij concentratie kinderhartchirurgie

LUMC-bestuursvoorzitter Douwe Biesma verbaast zich over het gebrek aan regie van het ministerie van VWS bij de concentratie van de kinderhartchirurgie. ‘Alsof keizer Nero toekijkt hoe de leeuwen met elkaar vechten om een stukje vlees en elkaar de ogen uitkrabben.’
Ziekenhuiszorg
Biesma 660

Haal met visie en regie de angel uit concentratie van academische zorg

Waarom is het vraagstuk van concentratie van academische zorg zo complex en ligt het zo gevoelig? LUMC-bestuursvoorzitter Douwe Biesma geeft antwoord op die vraag en beschrijft hoe de impasse op verschillende manieren doorbroken kan worden.
Ziekenhuiszorg
Nico Blom Zv

LUMC-arts: VWS-besluit concentratie kinderhartchirurgie is erdoorheen ‘gesjoemeld’

LUMC-kinderinterventiecardioloog Nico Blom vindt het onbegrijpelijk dat oud-minister Hugo de Jonge van VWS zijn besluit voor concentratie kinderhartchirurgie niet baseert op een gedegen kwaliteitstoetsing. ‘Zonder gedegen kwaliteitsaudit zal het veld nooit tot een goede samenwerking komen. Dan zal er zo veel onbegrip blijven bestaan.’
Wilke Bestuurder Sensire

‘Door corona hebben we toevallig de verkeerde-bed-problematiek opgelost’

Hoe kunnen vvt-organisaties zo efficiënt mogelijk hun zorgpersoneel inzetten? Bijvoorbeeld door de intramurale zorg af te schalen en de revalidatieafdeling om te vormen tot coronaverblijf. Zo ontstaat meteen meer inzicht in de beddencapaciteit.
Ziekenhuiszorg
Bethesda Vanweel660

Blog: COVID-19-zorg is basiszorg

Het regionale Van Weel-Bethesda Ziekenhuis heeft zich gebogen over de vraag centraal of concentratie van die zorg nodig dan wel wenselijk is om in de toekomst  de voortgang van reguliere zorg naast COVID-19-zorg te kunnen garanderen.

Over kwaliteit

Kwaliteit in verschillende zorgsectoren

Overal in de zorg is men druk bezig met het verbeteren van kwaliteit. Zo proberen ziekenhuisbestuurders in hun kwaliteitsbeleid meer gegevens te verzamelen over de uitkomsten van de behandelingen. Zorgverzekeraars gebruiken kwaliteitsgegevens bij de zorginkoop.

Lees meer

Ziekenhuizen

Ziekenhuizen proberen in hun kwaliteitsbeleid meer gegevens te verzamelen over de uitkomsten van hun behandelingen. Zij gebruiken hiervoor uitkomstindicatoren.

Kwaliteitsbeleid

DICA, het Dutch Institute for Clinial Auditing ‘maakt de kwaliteit van zorg inzichtelijk met betrouwbare vergelijkingen en analyses’. Het instituut is opgericht in 2009 en begon met hoofdzakelijk registraties voor verschillende kankersoorten. Inmiddels zijn er 21 registraties voor meerdere disciplines en diverse aandoeningen. Ziekenhuizen krijgen inzicht in het succes en de kosten van behandelingen en kunnen hun zorg direct aanpassen. DICA is een samenwerkingsverband van specialisten, patiënten en zorgverzekeraars. DICA meet feedback van patiënten met Patient Reported Outcome Measures (PROMs) en Patient Reported Experience Measures (PREMs). Eerst moesten ziekenhuizen hun registraties zelf betalen, maar in 2017 nemen de zorgverzekeraars de bekostiging over. De registraties hebben al geleid tot opvallende successen: zo daalde de sterfte na darmkanker van 6 naar 2 procent en liep de peri-operatieve sterfte bij alvleesklierkanker terug van 5 naar 4 procent.

Een ander initiatief is Meetbaar Beter. Dit is een programma van aangesloten hartcentra dat werkt aan de verbetering van de kwaliteit en transparantie van hartzorg. Meetbaar Beter gebruikt daarvoor ‘patiëntrelevante’ uitkomstindicatoren. Er doen veertien hartcentra mee en vijf interventiecentra. Zij passen de gegevens toe in hun kwaliteitsbeleid.

Kwaliteit meten in de vvt

Sinds de verschijning van de zwarte lijst met verpleeghuizen is er veel te doen over de kwaliteit van verpleeghuizen. Voor de verbetering hiervan heeft staatssecretaris Martin van Rijn 435 miljoen euro uitgetrokken. Maar hoe meet je kwaliteit van verpleeghuiszorg? Het kwaliteitskader verpleeghuiszorg moet hierbij helpen. Hiermee zijn zorgaanbieders verplicht om kwaliteitsinformatie over het functioneren van hun instelling aan te leveren. Het kwaliteitskader bevat geen harde bezettingsnorm. In het kader staat dat er voldoende personeel moet zijn met de juiste kennis en kunde. Dat zou, afhankelijk ook van de zorgbehoefte, een op acht maar ook twee op acht bewoners kunnen zijn. De basis van de kwaliteitsstandaard is het leveren van maatwerk en van elkaar leren.

Kwaliteit meten in de ggz

Het gebruik van Routine Outcome Measurement-vragenlijsten (ROM) biedt behandelaren en patiënten informatie over de effectiviteit van behandeling.

Zorginstituut Nederland

Het Zorginstituut stelt standaarden vast voor de kwaliteit van zorg. Jan Kremer is voorzitter van de Kwaliteitsraad van het Zorginstituut. Op de meerjarenagenda zet het instituut een overzicht van kwaliteitsstandaarden, informatiestandaarden en meetinstrumenten die voorrang hebben. Dit zijn zorgvormen en aandoeningen waarmee veel mensen te maken hebben, of onderwerpen die zorgprofessionals zelf urgent vinden. In eerste instantie moeten zorgpartijen zelf door goed samen te werken een kwaliteitsstandaard ontwikkelen. Lukt dat niet, dan kan het Zorginstituut zijn doorzettingsmacht gebruiken en zelf de standaard vaststellen. Dat gebeurde bij de zorgstandaard geboortezorg waar het overleg over de zorgstandaard na twee en een half jaar onderhandelen, klapte. Het Zorginstituut zette ook door bij de zorgstandaard intensive care en bij het kwaliteitskader verpleeghuiszorg.

Uitgelicht congres

Collegereeks Management in de zorg

Nyenrode Business Universiteit

Zorg & Vastgoed congres

Van der Valk Hotel

Advanced Program Zorgmanagement

Nyenrode Business Universiteit

Masterclass Toezichthouders in de zorg van nu

Van der Valk De Bilt-Utrecht