Personeel

Gehandicaptenzorg
Ella van Lingen

Reinaerde-bestuurder Ella van Lingen: ‘2020 was het meest onvergelijkbare jaar ooit’

Terwijl de coronamaatregelen de reguliere gehandicaptenzorg onmogelijk maakten en er onvoldoende beschermende middelen waren, was het de vraag of de zorg betaald zou blijven als die op een andere manier werd vormgegeven dan vooraf afgesproken. Ella van Lingen van Reinaerde blikt terug op een ‘onvergelijkbaar jaar’.
Ggz
therapeut

Ggz-behandelaren liever dief van eigen portemonnee dan onvrij in hun behandelingen

Veel psychologen nemen ontslag bij ggz-instellingen om als vrijgevestigde aan de slag te gaan. Directeur Judith Veenendaal van de beroepsorganisatie LVVP: ‘Behandelaren willen professionele ruimte en geen “managementindicatoren”, ze willen de zorg geven die hun patiënten nodig hebben.’
Ggz

Erik Masthoff: ‘Geweld is niet normaal in de ggz’

Het is een groot misverstand dat geweld ‘er gewoon bij hoort’ in de ggz, vindt psychiater en bestuurder van Fivoor Erik Masthoff. ‘Het komt voor, maar het is niet normaal.’ Hij reageert op het geweldsincident bij ‘buurcollega’ Parnassia Groep.
Personeel

Stigma psychische aandoeningen zet werknemers onnodig aan de kant

‘Veel mensen met psychische aandoeningen staan onnodig aan de kant’, stelt Evelien Brouwers in haar oratie. ‘Duurzame inzetbaarheid in arbeid vraagt onder andere om betere communicatie, begrip en goed werkgeverschap.’
Ggz
brug

Eigen ervaring van zorgprofessionals heeft meerwaarde voor behandeling

‘Iedereen heeft levenservaring, niet alleen ervaringsdeskundigen.' Koen Westen en Pim Peeters wijzen op de vele manieren waarop zorgprofessionals hun ervaring kunnen inzetten in de behandelrelatie.
Personeel
gesprek psycholoog

‘Impact coronacrisis op ggz-professionals is zorgwekkend’

De impact die de coronacrisis heeft op het welzijn van professionals in de ggz is zorgelijk, blijkt uit onderzoek van het Trimbos-instituut. De werknemers in de ggz hebben last van mentale vermoeidheid, onzekerheid over de duur van de crisis en missen het contact met hun collega’s.
Personeel

Arkin realiseert met experiment meer tijd voor zorg

Een experiment om de administratieve druk te verlagen, bespaart behandelaars van ggz-organisatie Arkin gemiddeld 51 minuten per dag. Het experiment staat voor de NZa model voor de nieuwe bekostiging in 2022.
Personeel
mentale gezondheid

Lessen in coronastress bestrijden

Tijdens de coronacrisis kwam er hulp uit onverwachte hoek: Artsen zonder Grenzen. Traumapsycholoog Kaz de Jong ondersteunt Nederlandse ziekenhuizen en zorginstellingen in de mentale nazorg van het zorgpersoneel en de voorbereiding voor komende tijd.
Ggz

Ggz maakt zich klaar voor nieuwe fase in coronacrisis

De coronacrisis begon voor de ggz met een acute fase waarin vooral het hoognodige in stand werd gehouden. Volgens Marc Blom, psychiater en bestuurder van Parnassia Groep, breekt nu een fase aan waarin elke keer de afweging gemaakt moet worden wat een groter risico is: de afwezigheid van zorg en ondersteuning of besmetting met het coronavirus.

Over personeel

Cao’s in de zorg

Er werken ruim 1,3 miljoen mensen in de zorg- en welzijnssector. Het grootste deel daarvan werkt in de ouderenzorg, gevolgd door de ziekenhuiszorg en de gehandicaptenzorg. Voor al deze zorgprofessionals maken brancheorganisaties en werknemersverenigingen afspraken die worden vastgelegd in collectieve arbeidsovereenkomsten (cao’s). Er zijn cao’s voor de vvt (verpleging, verzorging en thuiszorg), gehandicaptenzorg, geestelijke gezondheidszorg, algemene ziekenhuizen en umc's.

Lees meer

De ouderenzorg is de branche met het meeste personeel: hoewel er een daling te zien is in het aantal medewerkers, werken er nog altijd bijna 380 duizend zorgprofessionals. Daarna is de ziekenhuiszorg, met 285 duizend werknemers, de grootste branche. Met enige afstand volgen de gehandicaptensector, waar ruim 165 duizend mensen werken, en de geestelijke gezondheidszorg, waar 92 duizend mensen werkzaam zijn. De belangen van al deze medewerkers zijn vastgelegd in cao’s, die worden afgesproken tussen brancheorganisaties en werknemersorganisaties zoals FNV, CNV, Nu’91 en FBZ.

Cao-VVT

In oktober 2016 werd er een akkoord bereikt over de nieuwe cao voor de verpleging, verzorging en thuiszorgsector (vvt-sector). Dat gebeurde na onderhandelingen tussen NU’91, CNV Zorg en Welzijn, ActiZ en BTN. Hoewel vakbond FNV het onderhandelingsakkoord niet ondertekende, werd de cao toch bindend verklaard.
De cao is twee jaar geldig. Een van de gemaakte afspraken is dat de lonen van vvt-medewerkers structureel met 4 procent worden verhoogd, evenals de eindejaarsuitkering die wordt verhoogd tot een volledige dertiende maand. Daarnaast krijgen de professionals twee eenmalige uitkeringen van 1,2 procent. Ook is in de nieuwe cao-VVT vastgelegd dat alle medewerkers een onregelmatigheidstoeslag krijgen uitgekeerd over hun vakantie- en verlofdagen. Dat betekent wel dat het ‘verlofmandje’ van de medewerkers is teruggebracht naar 21,6 uur. Daartegenover staat dat er een regeling komt voor verlof in situaties van rouw, trouw en kraamverlof.

Cao-ziekenhuizen

De huidige cao voor algemene ziekenhuizen loopt nog tot april 2019, nadat er in mei 2016 een principeakkoord werd bereikt tussen de vakbonden en de NVZ. Daarbij werd een loonsverhoging van 3,75 procent afgesproken voor de medewerkers. Ook krijgt het personeel een vergoeding over mogelijk ten onrechte niet uitgekeerde ORT over de jaren 2012, 2013 en 2014. De verschillende partijen hebben ook afspraken gemaakt over de invoering van generatiebeleid. Dit beleid, dat vanaf 1 januari 2018 moet worden gevoerd, zorgt ervoor dat oudere medewerkers vrijwillig minder kunnen gaan werken om op gezonde wijze de pensioenleeftijd te halen.

Cao-umc

Voor de universitair medische centra (umc’s) in Nederland bestaat een aparte cao. Dit loopt sinds 1 april 2015 tot 1 januari 2018. Afgesproken is dat medewerkers een structurele salarisverhoging krijgen van 1 procent, die vanaf 2015 jaarlijks wordt herhaald. Daarnaast hebben medewerkers van umc’s twee keer een eenmalige uitkering gekregen en krijgen ze elk jaar in november een eindejaarsuitkering. De toelage voor onregelmatige diensten wordt tijdens vakanties doorbetaald en werknemers die een tijdelijk contract hebben gehad, moeten daarna in principe altijd een vast contract krijgen aangeboden. Min-maxcontracten zijn met ingang van 2016 verboden en het gebruik van nulurencontracten moet zo ver mogelijk worden teruggebracht.

Cao-gehandicaptenzorg

Begin juni 2017 is er een akkoord bereikt over de nieuw cao voor de gehandicaptenzorg. Dat gebeurde na gesprekken tussen de VGN, MEE Nederland, FNV, CNV, NU’91 en FBZ. In eerste instantie liepen de onderhandelingen vast, omdat drie van de vakbonden onenigheid kregen met de CNV over de lijn die moest worden gevolgd.
In het akkoord, dat door alle partijen is ondertekend, is onder andere een structurele loonsverhoging afgesproken: van 1,3 procent in oktober 2017, 2,1 procent in juni 2018 en 0,5 procent in januari 2019. Daarbij krijgen gehandicaptenzorgmedewerkers volgens de cao ook een eenmalige uitkering in december 2017 en wordt onterecht niet uitgekeerde ORT alsnog uitgekeerd.

Cao-ggz

Ook over de cao voor de geestelijke gezondheidszorg is in 2017 een akkoord bereikt. GGZ Nederland, FNV, CNV, NU’91 en FBZ hebben een nieuwe cao opgesteld die tot juni 2019 geldt. Ggz-medewerkers krijgen twee keer een loonsverhoging, eerst van 1,35 procent en later nog eens van 1,6 procent. Daarnaast wordt de eindejaarsuitkering verhoogd in twee stappen, zodat het personeel eind 2018 een volledige eindejaarsuitkering ontvangt. Ten slotte krijgen ze twee keer een eenmalige uitkering van 0,25 procent.
Naast de salarissen van medewerkers, stond ook de regeldruk in de sector centraal tijdens de besprekingen. Zowel de vakbonden als de brancheorganisaties vinden dat de administratieve lasten in de ggz flink moeten worden verlaagd. Daarom staan er in de cao ook afspraken over de aanpak van interne en externe werk- en regeldruk bij ggz-aanbieders.

Uitgelicht congres

Advanced Program Zorgmanagement

Nyenrode Business Universiteit

Congres Dilemma’s in de Wet zorg en dwang

Van der Valk Hotel

Congres Mentale nazorg

Van der Valk Hotel

Masterclass Capaciteitsplanning in de zorg

Bilderberg Hotel De Keizerskroon