Personeel

Nog veel onduidelijk over verpleegzorg thuis

De visie en financiering van het product ‘verpleegzorg thuis’ mag duidelijker worden, vindt ActiZ. Verpleegzorg thuis stimuleert de beweging naar huis, maar een landelijk beeld ontbreekt. Ook is het onduidelijk of de huisarts of de zorgorganisatie medisch eindverantwoordelijk is als de cliënt thuis woont en verpleegzorg thuis krijgt.  
Personeel
Dai Carter in podcast Voorzorg

Podcast Voorzorg | Dai Carter: ‘Leiderschap is per definitie kwetsbaar’

Als commando speciale operaties leerde Dai Carter omgaan met zeer stressvolle situaties. Nu hij niet meer voor defensie werkt, heeft hij zich een nieuwe missie gesteld: de mentale kracht van zoveel mogelijk mensen versterken.
Preventie
Image Voorzorg 660x440

Voorzorg: de meest spraakmakende podcasts van 2021

In de podcast Voorzorg spreekt de redactie van Skipr, Zorgvisie en Qruxx met prominenten over de urgente thema’s, de grote ontwikkelingen en de toekomst van de Nederlandse gezondheidszorg. De redactie heeft de meest spraakmakende podcasts van het jaar op een rij gezet.
Ziekenhuiszorg
LUMC, Douwe Biesma,

Douwe Biesma: ‘Personeelstekorten en vermoeidheid vormen een giftige combinatie’

Zeven Nederlandse ziekenhuizen behoren dit jaar tot de top 200 van beste ziekenhuizen ter wereld. Een daarvan is het Leids Universitair Medisch Centrum (LUMC). Zorgvisie spreekt met bestuursvoorzitter Douwe Biesma over personeelsschaarste en de rol voor umc’s bij de regionale taakverdeling.
Leiderschap
Michael West Zv

‘Zet in op compassievol leiderschap’

Met een cultuur gestoeld op compassievol leiderschap wil de National Health Service de gezondheidszorg verbeteren. Programma-architect Michael West: 'Het zorgt voor betere prestaties qua financiën, kwaliteit en tevredenheid van patiënten, en werkplezier van medewerkers.'
Personeel
Top Team Szw

‘Bestuurders moeten lichamelijke overbelasting meenemen in beleid’

De campagne ‘Hoe TOP werk jij?’ van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid is erop gericht lichamelijke overbelasting van onder andere zorgmedewerkers te voorkomen. ‘Het is heel logisch dat zorgbestuurders dit oppakken, want lichamelijke overbelasting staat op nummer 2 in de top 5 van de beroepsziekten in Nederland.’
Ziekenhuiszorg
Roxanne Vernimmen: ‘Sinds enige maanden werken we volgens het principe “alles hens aan dek”. Als een SEH-stop dreigt, springen er extra specialisten bij op de SEH. Dat werkt als een tierelier.’ Foto: OLVG

Roxanne Vernimmen: ‘Niemand kijkt uit naar de tweede golf’

Het ziekenhuispersoneel van het OLVG in Amsterdam is de eerste coronastorm goed doorgekomen, vertelt bestuurder Roxanne Vernimmen trots. De inzet van interne expertise op mentale ondersteuning en dagelijkse communicatie zijn succesfactoren die ze ook deze tweede golf weer zullen invoeren. 
Ouderenzorg

Zo pakt vvt-sector Noord-Brabant de coronacrisis aan

Het RONAZ (Regionaal Overleg Niet Acute Zorg) heeft als doel om beleidslijnen en adviezen snel met elkaar te kunnen uitwisselen en zo de coronacrisis optimaal te lijf te gaan.
Personeel
achtergronden en cijfers corona

Zorgpersoneel terug uit coronagebied? Dan preventief twee weken thuis

Zorgmedewerkers die in corona-risicogebieden zijn geweest, krijgen het advies om preventief twee weken thuis te blijven. Dat staat in de aangescherpte maatregelen die ActiZ vandaag uitbrengt.
Personeel
Unbossen enzo

Unbossen enzo

De tijd is rijp arbeidsrelaties anders in te richten: geef medewerkers meer ruimte om naar eigen inzicht hun werk in te richten.

Over personeel

Cao’s in de zorg

Er werken ruim 1,3 miljoen mensen in de zorg- en welzijnssector. Het grootste deel daarvan werkt in de ouderenzorg, gevolgd door de ziekenhuiszorg en de gehandicaptenzorg. Voor al deze zorgprofessionals maken brancheorganisaties en werknemersverenigingen afspraken die worden vastgelegd in collectieve arbeidsovereenkomsten (cao’s). Er zijn cao’s voor de vvt (verpleging, verzorging en thuiszorg), gehandicaptenzorg, geestelijke gezondheidszorg, algemene ziekenhuizen en umc's.

Lees meer

De ouderenzorg is de branche met het meeste personeel: hoewel er een daling te zien is in het aantal medewerkers, werken er nog altijd bijna 380 duizend zorgprofessionals. Daarna is de ziekenhuiszorg, met 285 duizend werknemers, de grootste branche. Met enige afstand volgen de gehandicaptensector, waar ruim 165 duizend mensen werken, en de geestelijke gezondheidszorg, waar 92 duizend mensen werkzaam zijn. De belangen van al deze medewerkers zijn vastgelegd in cao’s, die worden afgesproken tussen brancheorganisaties en werknemersorganisaties zoals FNV, CNV, Nu’91 en FBZ.

Cao-VVT

In oktober 2016 werd er een akkoord bereikt over de nieuwe cao voor de verpleging, verzorging en thuiszorgsector (vvt-sector). Dat gebeurde na onderhandelingen tussen NU’91, CNV Zorg en Welzijn, ActiZ en BTN. Hoewel vakbond FNV het onderhandelingsakkoord niet ondertekende, werd de cao toch bindend verklaard.
De cao is twee jaar geldig. Een van de gemaakte afspraken is dat de lonen van vvt-medewerkers structureel met 4 procent worden verhoogd, evenals de eindejaarsuitkering die wordt verhoogd tot een volledige dertiende maand. Daarnaast krijgen de professionals twee eenmalige uitkeringen van 1,2 procent. Ook is in de nieuwe cao-VVT vastgelegd dat alle medewerkers een onregelmatigheidstoeslag krijgen uitgekeerd over hun vakantie- en verlofdagen. Dat betekent wel dat het ‘verlofmandje’ van de medewerkers is teruggebracht naar 21,6 uur. Daartegenover staat dat er een regeling komt voor verlof in situaties van rouw, trouw en kraamverlof.

Cao-ziekenhuizen

De huidige cao voor algemene ziekenhuizen loopt nog tot april 2019, nadat er in mei 2016 een principeakkoord werd bereikt tussen de vakbonden en de NVZ. Daarbij werd een loonsverhoging van 3,75 procent afgesproken voor de medewerkers. Ook krijgt het personeel een vergoeding over mogelijk ten onrechte niet uitgekeerde ORT over de jaren 2012, 2013 en 2014. De verschillende partijen hebben ook afspraken gemaakt over de invoering van generatiebeleid. Dit beleid, dat vanaf 1 januari 2018 moet worden gevoerd, zorgt ervoor dat oudere medewerkers vrijwillig minder kunnen gaan werken om op gezonde wijze de pensioenleeftijd te halen.

Cao-umc

Voor de universitair medische centra (umc’s) in Nederland bestaat een aparte cao. Dit loopt sinds 1 april 2015 tot 1 januari 2018. Afgesproken is dat medewerkers een structurele salarisverhoging krijgen van 1 procent, die vanaf 2015 jaarlijks wordt herhaald. Daarnaast hebben medewerkers van umc’s twee keer een eenmalige uitkering gekregen en krijgen ze elk jaar in november een eindejaarsuitkering. De toelage voor onregelmatige diensten wordt tijdens vakanties doorbetaald en werknemers die een tijdelijk contract hebben gehad, moeten daarna in principe altijd een vast contract krijgen aangeboden. Min-maxcontracten zijn met ingang van 2016 verboden en het gebruik van nulurencontracten moet zo ver mogelijk worden teruggebracht.

Cao-gehandicaptenzorg

Begin juni 2017 is er een akkoord bereikt over de nieuw cao voor de gehandicaptenzorg. Dat gebeurde na gesprekken tussen de VGN, MEE Nederland, FNV, CNV, NU’91 en FBZ. In eerste instantie liepen de onderhandelingen vast, omdat drie van de vakbonden onenigheid kregen met de CNV over de lijn die moest worden gevolgd.
In het akkoord, dat door alle partijen is ondertekend, is onder andere een structurele loonsverhoging afgesproken: van 1,3 procent in oktober 2017, 2,1 procent in juni 2018 en 0,5 procent in januari 2019. Daarbij krijgen gehandicaptenzorgmedewerkers volgens de cao ook een eenmalige uitkering in december 2017 en wordt onterecht niet uitgekeerde ORT alsnog uitgekeerd.

Cao-ggz

Ook over de cao voor de geestelijke gezondheidszorg is in 2017 een akkoord bereikt. GGZ Nederland, FNV, CNV, NU’91 en FBZ hebben een nieuwe cao opgesteld die tot juni 2019 geldt. Ggz-medewerkers krijgen twee keer een loonsverhoging, eerst van 1,35 procent en later nog eens van 1,6 procent. Daarnaast wordt de eindejaarsuitkering verhoogd in twee stappen, zodat het personeel eind 2018 een volledige eindejaarsuitkering ontvangt. Ten slotte krijgen ze twee keer een eenmalige uitkering van 0,25 procent.
Naast de salarissen van medewerkers, stond ook de regeldruk in de sector centraal tijdens de besprekingen. Zowel de vakbonden als de brancheorganisaties vinden dat de administratieve lasten in de ggz flink moeten worden verlaagd. Daarom staan er in de cao ook afspraken over de aanpak van interne en externe werk- en regeldruk bij ggz-aanbieders.

Uitgelicht congres

Advanced Program Zorgmanagement

Nyenrode Business Universiteit

Beschermd: Presentaties: Zorg & Vastgoed congres

Van der Valk Hotel

Congres Dilemma’s in de Wet zorg en dwang

Van der Valk

Beschermd: Grip op Regeldruk

Van der Valk, Veenendaal

Congres Acute zorg

Van der Valk Hotel Utrecht

Masterclass Capaciteitsplanning in de zorg

Ernst Sillem Hoeve

Grip op Regeldruk

Van der Valk, Veenendaal

Beschermd: Masterclass Capaciteitsplanning in de zorg

Ernst Sillem Hoeve

Beschermd: Congres Acute zorg

Van der Valk Hotel Utrecht