Kwaliteit

Ziekenhuiszorg
Kuipers stelt strenge eisen aan wettelijke erkenning seh arts

‘Door schaalvergroting ziekenhuizen loopt seh-personeel weg’

De Nederlandse Vereniging van Spoedeisende Hulpartsen (NVSHA) vindt dat politici te weinig naar onderzoeken kijken die aantonen dat middelgrote ziekenhuizen kwalitatief de beste zorg bieden. Schaalvergroting leidt volgens haar tot hogere kosten en vertrekkend personeel. Voorzitter David Baden: “De optimale economische schaal voor een ziekenhuis brengt juist oplossingen voor de problemen in de acute zorg.”
Kwaliteit
Het eenvoudige Welthuis kompas is ontwikkeld voor mensen met dementie en wijst altijd de richting naar huis.

Kwaliteitskompas komt met nieuw meetinstrument

Bij het nieuwe kwaliteitskompas wordt een nieuw meetinstrument meegeleverd om de kwaliteit van bestaan te meten. Het nieuwe instrument ‘dat recht doet aan tellen en vertellen’, wordt met chirurgische precisie ontwikkeld. Voorzitter Lea Bouwmeester: “Het luistert heel nauw, want de kritiek die we hebben gekregen, was terecht.”

Nieuw regiemodel kleinschalig wonen ontzorgt ook de huisarts

Directeur Dagelijks Leven Jeroen Kleinjan: “Wij dachten: als de huisarts in een bepaalde regio minder tijd heeft om de zorg te regisseren, waarom organiseren we het daar dan niet anders?”
Kwaliteit

ROAZ gaat knelpunten acute zorg Noord-Nederland aanpakken

Acute Zorgnetwerk Noord Nederland (AZNN) gaat binnenkort onderzoeken waar de knelpunten zitten in beschikbaarheid en toegankelijkheid van de zorg in Drenthe en Zuid-Oost Groningen. De ROAZ-regio hoopt dit najaar met de ziekenhuizen, huisartsen, ambulancediensten, ggz, verpleeghuizen, thuis- en geboortezorg een oplossing te hebben gevonden voor verbetering van de acute zorg.
Kwaliteit
concurrentie versterkt

Concurrentie afschaffen maakt zorg ontoegankelijker

Een einde maken aan marktwerking, maakt de zorg niet toegankelijker. De Raad voor Volksgezondheid en Samenleving (RVS) suggereert ten onrechte een tegenstelling tussen samenwerking en concurrentie, zeggen Tijn Elferink, Erik Schut en Wynand van de Ven. Het is niet óf samenwerking óf concurrentie.
Ziekenhuiszorg

Samenwerken in de spoedzorg

Samenwerken draait om gemeenschappelijk belang, waar individuele belangen voor opzijgezet worden. Doelen, kaders, afspraken en rollen zijn van cruciaal belang voor een succesvolle samenwerking. In samenwerkingsbegeleiding van vakgroepen en maatschappen is hier regelmatig winst te behalen. Ditzelfde fenomeen doet zich nu, uitvergroot, voor in het vakgebied van SEH-arts Anne-Marie de Vries Dijen: Spoedeisende Geneeskunde. "Wat bepaalt de toekomstige kwaliteit van spoedzorg en de ontwikkeling van het vakgebied?"
Kwaliteit

Met ‘Gedeelde Zorg’ is samenwerking acute zorg niet meer vrijblijvend

“Als er werkgroepen nodig zijn om elkaar te vertellen wat er bij verschillende overlegtafels wordt besproken, dan is het tijd om te kijken hoe dit beter kan,” zegt Marloes Braber, programmamanager acute zorg bij Gedeelde Zorg op het congres Acute Zorg. In januari 2022 is daarom in de regio Midden-Holland ‘Gedeelde Zorg’ opgericht.
Kwaliteit
Hugo Borst en Carin Gaemers

‘Vrijblijvend kwaliteitskompas is feestje voor zorgaanbieder’

Het nieuwe kwaliteitskompas dat het kwaliteitskader wijkverpleging en verpleeghuiszorg gaat vervangen, is nu te vrijblijvend. Dat vinden zelfs de partijen die hebben meegewerkt aan het kompas. Er staan nog geen toetsbare afspraken in.
Kwaliteit
Jan Smelik NLZVE

Regioplannen: niet zonder de burger

Voor de beoogde zorgtransformatie is het van groot belang dat die wijziging niet over de hoofden van burgers heen gebeurt, maar in goed overleg mét die burger, beoogt Jan Smelik, algemeen coördinator NLZVE.
Leiderschap
Fonda Sahla D66

‘Inclusieve zorg is nog te vrijblijvend’

Vanwege de stijgende zorgkosten en de vergrijzing is dit het moment om werk te maken van inclusieve zorg. Een landelijke leidraad, sleutelfiguren en een grotere rol voor de zorgverzekeraar moeten hierbij helpen. D66-Kamerlid Fonda Sahla: ‘Veel partijen denken dat we het goed doen in Nederland, maar daar zit een blinde vlek.’

Over kwaliteit

Kwaliteit in verschillende zorgsectoren

Overal in de zorg is men druk bezig met het verbeteren van kwaliteit. Zo proberen ziekenhuisbestuurders in hun kwaliteitsbeleid meer gegevens te verzamelen over de uitkomsten van de behandelingen. Zorgverzekeraars gebruiken kwaliteitsgegevens bij de zorginkoop.

Lees meer

Ziekenhuizen

Ziekenhuizen proberen in hun kwaliteitsbeleid meer gegevens te verzamelen over de uitkomsten van hun behandelingen. Zij gebruiken hiervoor uitkomstindicatoren.

Kwaliteitsbeleid

DICA, het Dutch Institute for Clinial Auditing ‘maakt de kwaliteit van zorg inzichtelijk met betrouwbare vergelijkingen en analyses’. Het instituut is opgericht in 2009 en begon met hoofdzakelijk registraties voor verschillende kankersoorten. Inmiddels zijn er 21 registraties voor meerdere disciplines en diverse aandoeningen. Ziekenhuizen krijgen inzicht in het succes en de kosten van behandelingen en kunnen hun zorg direct aanpassen. DICA is een samenwerkingsverband van specialisten, patiënten en zorgverzekeraars. DICA meet feedback van patiënten met Patient Reported Outcome Measures (PROMs) en Patient Reported Experience Measures (PREMs). Eerst moesten ziekenhuizen hun registraties zelf betalen, maar in 2017 nemen de zorgverzekeraars de bekostiging over. De registraties hebben al geleid tot opvallende successen: zo daalde de sterfte na darmkanker van 6 naar 2 procent en liep de peri-operatieve sterfte bij alvleesklierkanker terug van 5 naar 4 procent.

Een ander initiatief is Meetbaar Beter. Dit is een programma van aangesloten hartcentra dat werkt aan de verbetering van de kwaliteit en transparantie van hartzorg. Meetbaar Beter gebruikt daarvoor ‘patiëntrelevante’ uitkomstindicatoren. Er doen veertien hartcentra mee en vijf interventiecentra. Zij passen de gegevens toe in hun kwaliteitsbeleid.

Kwaliteit meten in de vvt

Sinds de verschijning van de zwarte lijst met verpleeghuizen is er veel te doen over de kwaliteit van verpleeghuizen. Voor de verbetering hiervan heeft staatssecretaris Martin van Rijn 435 miljoen euro uitgetrokken. Maar hoe meet je kwaliteit van verpleeghuiszorg? Het kwaliteitskader verpleeghuiszorg moet hierbij helpen. Hiermee zijn zorgaanbieders verplicht om kwaliteitsinformatie over het functioneren van hun instelling aan te leveren. Het kwaliteitskader bevat geen harde bezettingsnorm. In het kader staat dat er voldoende personeel moet zijn met de juiste kennis en kunde. Dat zou, afhankelijk ook van de zorgbehoefte, een op acht maar ook twee op acht bewoners kunnen zijn. De basis van de kwaliteitsstandaard is het leveren van maatwerk en van elkaar leren.

Kwaliteit meten in de ggz

Het gebruik van Routine Outcome Measurement-vragenlijsten (ROM) biedt behandelaren en patiënten informatie over de effectiviteit van behandeling.

Zorginstituut Nederland

Het Zorginstituut stelt standaarden vast voor de kwaliteit van zorg. Jan Kremer is voorzitter van de Kwaliteitsraad van het Zorginstituut. Op de meerjarenagenda zet het instituut een overzicht van kwaliteitsstandaarden, informatiestandaarden en meetinstrumenten die voorrang hebben. Dit zijn zorgvormen en aandoeningen waarmee veel mensen te maken hebben, of onderwerpen die zorgprofessionals zelf urgent vinden. In eerste instantie moeten zorgpartijen zelf door goed samen te werken een kwaliteitsstandaard ontwikkelen. Lukt dat niet, dan kan het Zorginstituut zijn doorzettingsmacht gebruiken en zelf de standaard vaststellen. Dat gebeurde bij de zorgstandaard geboortezorg waar het overleg over de zorgstandaard na twee en een half jaar onderhandelen, klapte. Het Zorginstituut zette ook door bij de zorgstandaard intensive care en bij het kwaliteitskader verpleeghuiszorg.

Uitgelicht congres

Advanced Program Zorgmanagement

Nyenrode Business Universiteit

Collegereeks Management in de zorg

Nyenrode Business Universiteit

Executive seminar Samenwerken of concurreren

Van der Valk

Masterclass Toezichthouders in de zorg van nu

Hotel Ernst Sillem Hoeve - Lage Vuursche