Personeel

Personeel

Onderzoek: meer autonomie verpleegkundigen verbetert zorg

Meer autonomie voor verpleegkundigen verbetert de zorg. Ze pakken eerder de regie, zoals bij coronazorg, blijkt uit onderzoek van Ziekenhuis Rijnstate in Arnhem. Het ziekenhuis investeert al sinds 2016 in het beter benutten van de kwaliteiten van verpleegkundigen. De verbeteringen zijn zowel te zien aan het bed als in het beleidsteam.
Personeel
Woosh5

Covid-19 vergroot ‘energiekloof’ tussen werkvloer en leidinggevenden

Veeleisende patiënten, een hoog besmettingsrisico en in het achterhoofd de wens om er helemaal mee te stoppen. Terwijl zorgmedewerkers dagelijks met deze ‘energievreters’ kampen, vinden leidinggevenden het werk tijdens de pandemie uitdagend. Ook ervaren zij meer waardering en saamhorigheid. Aan leidinggevenden en zorgmedewerkers samen de taak om deze ‘energiekloof’ te dichten. 
Personeel
Intensive care

Het blijft puzzelen met IC-verpleegkundigen

Door de coronacrisis hebben ziekenhuizen het zwaar te verduren en kampen ze aanhoudend met personeelstekort. Wat hebben de ziekenhuizen het afgelopen jaar gedaan aan het personeelstekort op de IC en op de corona-afdelingen?
Personeel
Bart van Pinxteren

VWS: voor vernieuwing in zorg moet werkplezier vooropstaan

De gezondheidszorg moet beter gebruikmaken digitalisering van zorg. Bij aanpassingen in de organisatie van de zorg moet het werkplezier van zorgverleners voorop staan, stelt het ministerie van VWS.
Personeel
lopen voor serious request

IZZ en PGGM&CO lopen mee voor 3FM-actie Serious Request

De jaarlijkse inzamelingsactie van 3FM, ‘Serious Request: the Lifeline’, staat dit jaar in het teken van ondersteuning van de zorgverleners die de pandemie bestrijden. Zorgverzekeraar en ledencollectief IZZ loopt 385 kilometer voor dit goede doel, samen met PGGM&CO.
Personeel
Rode Kruis test thuis

3FM Serious Request dit jaar in teken van ondersteuning zorgverleners

NPO 3FM zet zich deze kerstperiode weer in voor het Rode Kruis met de actie 3FM Serious Request the Lifeline 2020. Met donaties wil het Rode Kruis hulpverleners in binnen- en buitenland ondersteunen bij de aanpak van de coronacrisis.
Personeel

RegioPlus: Vooral ervaren zorgmedewerker wisselt van baan

Ruim driekwart van de zorgprofessionals wisselt van baan binnen de sector zorg en welzijn. Van de medewerkers die de sector verlaten, is tweederde bereid om weer terug te keren. RegioPlus geeft tips om hen te behouden.
Personeel

‘Werkgevers, werk regionaal samen bij personeelstekort’

Het prognosemodel zorg en welzijn helpt werkgevers bij de aanpak van het personeelstekort. Het model laat de impact zien van verschillende beleidsinterventies, onder meer de arbeidsproductiviteit vergroten, de uitstroom van personeel verkleinen en het rendement van opleidingen verhogen.
Personeel
Redactioneel Zorgvisie tech magazine nr. 1, 2020

Ophef over een ‘billen wassen’-kop

Een Telegraafkop, gemiste kans, vernauwde blik, een zorgtitel onwaardig. De reacties op het Zorgvisie-artikel 'KLM-stewardessen willen geen billen wassen in de ouderenzorg' waren niet mals. Toch laten we deze kop, na uitgebreid overleg binnen de redactie, boven het artikel staan. Een toelichting.

Stewardessen Martine en Denise gaan wél werken in de zorg

ActiZ en KLM werken samen om cabinepersoneel te interesseren voor een overstap naar de ouderenzorg. Oud-stewardessen Martine en Denise hebben hun keuze al gemaakt. Zij gaan aan de slag in de ouderenzorg.

Over personeel

Cao’s in de zorg

Er werken ruim 1,3 miljoen mensen in de zorg- en welzijnssector. Het grootste deel daarvan werkt in de ouderenzorg, gevolgd door de ziekenhuiszorg en de gehandicaptenzorg. Voor al deze zorgprofessionals maken brancheorganisaties en werknemersverenigingen afspraken die worden vastgelegd in collectieve arbeidsovereenkomsten (cao’s). Er zijn cao’s voor de vvt (verpleging, verzorging en thuiszorg), gehandicaptenzorg, geestelijke gezondheidszorg, algemene ziekenhuizen en umc's.

Lees meer

De ouderenzorg is de branche met het meeste personeel: hoewel er een daling te zien is in het aantal medewerkers, werken er nog altijd bijna 380 duizend zorgprofessionals. Daarna is de ziekenhuiszorg, met 285 duizend werknemers, de grootste branche. Met enige afstand volgen de gehandicaptensector, waar ruim 165 duizend mensen werken, en de geestelijke gezondheidszorg, waar 92 duizend mensen werkzaam zijn. De belangen van al deze medewerkers zijn vastgelegd in cao’s, die worden afgesproken tussen brancheorganisaties en werknemersorganisaties zoals FNV, CNV, Nu’91 en FBZ.

Cao-VVT

In oktober 2016 werd er een akkoord bereikt over de nieuwe cao voor de verpleging, verzorging en thuiszorgsector (vvt-sector). Dat gebeurde na onderhandelingen tussen NU’91, CNV Zorg en Welzijn, ActiZ en BTN. Hoewel vakbond FNV het onderhandelingsakkoord niet ondertekende, werd de cao toch bindend verklaard.
De cao is twee jaar geldig. Een van de gemaakte afspraken is dat de lonen van vvt-medewerkers structureel met 4 procent worden verhoogd, evenals de eindejaarsuitkering die wordt verhoogd tot een volledige dertiende maand. Daarnaast krijgen de professionals twee eenmalige uitkeringen van 1,2 procent. Ook is in de nieuwe cao-VVT vastgelegd dat alle medewerkers een onregelmatigheidstoeslag krijgen uitgekeerd over hun vakantie- en verlofdagen. Dat betekent wel dat het ‘verlofmandje’ van de medewerkers is teruggebracht naar 21,6 uur. Daartegenover staat dat er een regeling komt voor verlof in situaties van rouw, trouw en kraamverlof.

Cao-ziekenhuizen

De huidige cao voor algemene ziekenhuizen loopt nog tot april 2019, nadat er in mei 2016 een principeakkoord werd bereikt tussen de vakbonden en de NVZ. Daarbij werd een loonsverhoging van 3,75 procent afgesproken voor de medewerkers. Ook krijgt het personeel een vergoeding over mogelijk ten onrechte niet uitgekeerde ORT over de jaren 2012, 2013 en 2014. De verschillende partijen hebben ook afspraken gemaakt over de invoering van generatiebeleid. Dit beleid, dat vanaf 1 januari 2018 moet worden gevoerd, zorgt ervoor dat oudere medewerkers vrijwillig minder kunnen gaan werken om op gezonde wijze de pensioenleeftijd te halen.

Cao-umc

Voor de universitair medische centra (umc’s) in Nederland bestaat een aparte cao. Dit loopt sinds 1 april 2015 tot 1 januari 2018. Afgesproken is dat medewerkers een structurele salarisverhoging krijgen van 1 procent, die vanaf 2015 jaarlijks wordt herhaald. Daarnaast hebben medewerkers van umc’s twee keer een eenmalige uitkering gekregen en krijgen ze elk jaar in november een eindejaarsuitkering. De toelage voor onregelmatige diensten wordt tijdens vakanties doorbetaald en werknemers die een tijdelijk contract hebben gehad, moeten daarna in principe altijd een vast contract krijgen aangeboden. Min-maxcontracten zijn met ingang van 2016 verboden en het gebruik van nulurencontracten moet zo ver mogelijk worden teruggebracht.

Cao-gehandicaptenzorg

Begin juni 2017 is er een akkoord bereikt over de nieuw cao voor de gehandicaptenzorg. Dat gebeurde na gesprekken tussen de VGN, MEE Nederland, FNV, CNV, NU’91 en FBZ. In eerste instantie liepen de onderhandelingen vast, omdat drie van de vakbonden onenigheid kregen met de CNV over de lijn die moest worden gevolgd.
In het akkoord, dat door alle partijen is ondertekend, is onder andere een structurele loonsverhoging afgesproken: van 1,3 procent in oktober 2017, 2,1 procent in juni 2018 en 0,5 procent in januari 2019. Daarbij krijgen gehandicaptenzorgmedewerkers volgens de cao ook een eenmalige uitkering in december 2017 en wordt onterecht niet uitgekeerde ORT alsnog uitgekeerd.

Cao-ggz

Ook over de cao voor de geestelijke gezondheidszorg is in 2017 een akkoord bereikt. GGZ Nederland, FNV, CNV, NU’91 en FBZ hebben een nieuwe cao opgesteld die tot juni 2019 geldt. Ggz-medewerkers krijgen twee keer een loonsverhoging, eerst van 1,35 procent en later nog eens van 1,6 procent. Daarnaast wordt de eindejaarsuitkering verhoogd in twee stappen, zodat het personeel eind 2018 een volledige eindejaarsuitkering ontvangt. Ten slotte krijgen ze twee keer een eenmalige uitkering van 0,25 procent.
Naast de salarissen van medewerkers, stond ook de regeldruk in de sector centraal tijdens de besprekingen. Zowel de vakbonden als de brancheorganisaties vinden dat de administratieve lasten in de ggz flink moeten worden verlaagd. Daarom staan er in de cao ook afspraken over de aanpak van interne en externe werk- en regeldruk bij ggz-aanbieders.

Uitgelicht congres

Masterclass Capaciteitsplanning in de zorg

Congres Dilemma’s in de Wet zorg en dwang

Jaarbeurs

Masterclass Capaciteitsplanning in de zorg

Advanced Program Zorgmanagement

Nyenrode Business Universiteit