Personeel

Ziekenhuiszorg

Nurses Know Better: meer werkplezier en betere zorg

De expertise van verpleegkundigen wordt nog onvoldoende benut. Daarom heeft het Groene Hart Ziekenhuis Nurses Know Better gelanceerd. Naast meer werkplezier en minder regeldruk, verbetert het programma de zorg en de samenwerking tussen de arts en verpleegkundige.
ActiZ, Wijkverpleging heeft betere bekostiging nodig

ActiZ: ‘Wijkverpleging heeft betere bekostiging nodig’

Wijkverpleging is cruciaal in de transformatie naar passende zorg. Om de wijkverpleging overeind te houden, moeten er nog wel een paar problemen uit de weg worden geruimd.
kunst in de zorg, actiz, trudy prins, fnv, bert de haas, ouderenzorg, vvt, zorg van morgen, over morgen,

Theatervoorstelling moet vvt-medewerker eigenaar maken van de zorg van morgen

Werknemers spelen een cruciale rol in de zorgtransitie. Om de dialoog over duurzame inzetbaarheid te starten, is de voorstelling Mag ik je kussen? in het leven geroepen. Donderdag is de grootste theaterproductie over de zorgsector in première gegaan.
Personeel
In gesprek

Meer aandacht voor nieuwe medewerkers door inzet Leermeesters

Bij Thebe werken sinds kort ‘Leermeesters’ die nieuwe medewerkers helpen bij het wennen aan de organisatie. Met deze nieuwe meester-gezelrelatie slaat Thebe twee vliegen in een klap. Nieuwe medewerkers krijgen meer aandacht waardoor uitval wordt tegengegaan en ervaren verpleegkundigen dragen kennis over.  
Personeel
Thuishulp

Functiedifferentiatie binnen de thuiszorg helpt KwadrantGroep bij personeelstekort

KwadrantGroep startte vorig jaar een pilot met ‘zorghulpen’ die de thuiszorgteams ondersteunen. Zorghulpen nemen laagcomplexe taken over van gediplomeerde zorgprofessionals. KwadrantGroep is een van de genomineerden voor de Nationale HR Zorg Award die volgende week wordt uitgereikt. 
ActiZ, Wijkverpleging heeft betere bekostiging nodig

Onderzoek naar passende wijkverpleging moet onnodige zorg terugdringen

Zo’n 30 procent van de wijkverpleegkundigen gaat de komende tien jaar met pensioen. Passende wijkverpleging moet het antwoord zijn op de ontstane tekorten. Binnen het RENEW-project onderzoeken Benjamin Wendt en Getty Huisman-de Waal hoe wijkverpleegkundigen onnodige en niet-gepaste zorg kunnen schrappen.
Eerstelijnszorg
Healthcare Worker At Home Visit

Nog altijd weinig verpleegkundig specialisten en physician assistants in eerstelijnszorg

Gebrek aan opleidingscapaciteit, financieringsproblemen en onbekendheid bij huisartsen bemoeilijken de inzet van verpleegkundig specialisten en physician assistants in de wijk en de huisartsenpraktijk. Dit terwijl het Integraal Zorgakkoord juist inzet op deze nieuwe beroepsgroepen, ook omdat zij het mogelijk maken dat ouderen langer thuis kunnen wonen. 

Nog veel onduidelijk over verpleegzorg thuis

De visie en financiering van het product ‘verpleegzorg thuis’ mag duidelijker worden, vindt ActiZ. Verpleegzorg thuis stimuleert de beweging naar huis, maar een landelijk beeld ontbreekt. Ook is het onduidelijk of de huisarts of de zorgorganisatie medisch eindverantwoordelijk is als de cliënt thuis woont en verpleegzorg thuis krijgt.  
Personeel
Anneke Westerlaken

ActiZ wil alle zorgmedewerkers marktconform belonen

Anneke Westerlaken, bestuursvoorzitter ActiZ, vindt dat er politieke keuzes nodig zijn om het personeel voor de zorg te kunnen behouden. De brancheorganisatie van werkgevers in de ouderenzorg steunt de WOZO-plannen van minister Helder grotendeels, maar vindt het niet genoeg.
ActiZ, Wijkverpleging heeft betere bekostiging nodig

‘Kwaliteit wijkverpleging is onhoudbaar’

Brancheorganisatie ActiZ wil dat de politiek duidelijke keuzes maakt in de aanspraak op wijkverpleging. De financiering van wijkverpleging moet daarop zijn afgesteld. De verwachting die cliënten hebben van wijkzorg is nog veel te rooskleurig.

Over personeel

Cao’s in de zorg

Er werken ruim 1,3 miljoen mensen in de zorg- en welzijnssector. Het grootste deel daarvan werkt in de ouderenzorg, gevolgd door de ziekenhuiszorg en de gehandicaptenzorg. Voor al deze zorgprofessionals maken brancheorganisaties en werknemersverenigingen afspraken die worden vastgelegd in collectieve arbeidsovereenkomsten (cao’s). Er zijn cao’s voor de vvt (verpleging, verzorging en thuiszorg), gehandicaptenzorg, geestelijke gezondheidszorg, algemene ziekenhuizen en umc's.

Lees meer

De ouderenzorg is de branche met het meeste personeel: hoewel er een daling te zien is in het aantal medewerkers, werken er nog altijd bijna 380 duizend zorgprofessionals. Daarna is de ziekenhuiszorg, met 285 duizend werknemers, de grootste branche. Met enige afstand volgen de gehandicaptensector, waar ruim 165 duizend mensen werken, en de geestelijke gezondheidszorg, waar 92 duizend mensen werkzaam zijn. De belangen van al deze medewerkers zijn vastgelegd in cao’s, die worden afgesproken tussen brancheorganisaties en werknemersorganisaties zoals FNV, CNV, Nu’91 en FBZ.

Cao-VVT

In oktober 2016 werd er een akkoord bereikt over de nieuwe cao voor de verpleging, verzorging en thuiszorgsector (vvt-sector). Dat gebeurde na onderhandelingen tussen NU’91, CNV Zorg en Welzijn, ActiZ en BTN. Hoewel vakbond FNV het onderhandelingsakkoord niet ondertekende, werd de cao toch bindend verklaard.
De cao is twee jaar geldig. Een van de gemaakte afspraken is dat de lonen van vvt-medewerkers structureel met 4 procent worden verhoogd, evenals de eindejaarsuitkering die wordt verhoogd tot een volledige dertiende maand. Daarnaast krijgen de professionals twee eenmalige uitkeringen van 1,2 procent. Ook is in de nieuwe cao-VVT vastgelegd dat alle medewerkers een onregelmatigheidstoeslag krijgen uitgekeerd over hun vakantie- en verlofdagen. Dat betekent wel dat het ‘verlofmandje’ van de medewerkers is teruggebracht naar 21,6 uur. Daartegenover staat dat er een regeling komt voor verlof in situaties van rouw, trouw en kraamverlof.

Cao-ziekenhuizen

De huidige cao voor algemene ziekenhuizen loopt nog tot april 2019, nadat er in mei 2016 een principeakkoord werd bereikt tussen de vakbonden en de NVZ. Daarbij werd een loonsverhoging van 3,75 procent afgesproken voor de medewerkers. Ook krijgt het personeel een vergoeding over mogelijk ten onrechte niet uitgekeerde ORT over de jaren 2012, 2013 en 2014. De verschillende partijen hebben ook afspraken gemaakt over de invoering van generatiebeleid. Dit beleid, dat vanaf 1 januari 2018 moet worden gevoerd, zorgt ervoor dat oudere medewerkers vrijwillig minder kunnen gaan werken om op gezonde wijze de pensioenleeftijd te halen.

Cao-umc

Voor de universitair medische centra (umc’s) in Nederland bestaat een aparte cao. Dit loopt sinds 1 april 2015 tot 1 januari 2018. Afgesproken is dat medewerkers een structurele salarisverhoging krijgen van 1 procent, die vanaf 2015 jaarlijks wordt herhaald. Daarnaast hebben medewerkers van umc’s twee keer een eenmalige uitkering gekregen en krijgen ze elk jaar in november een eindejaarsuitkering. De toelage voor onregelmatige diensten wordt tijdens vakanties doorbetaald en werknemers die een tijdelijk contract hebben gehad, moeten daarna in principe altijd een vast contract krijgen aangeboden. Min-maxcontracten zijn met ingang van 2016 verboden en het gebruik van nulurencontracten moet zo ver mogelijk worden teruggebracht.

Cao-gehandicaptenzorg

Begin juni 2017 is er een akkoord bereikt over de nieuw cao voor de gehandicaptenzorg. Dat gebeurde na gesprekken tussen de VGN, MEE Nederland, FNV, CNV, NU’91 en FBZ. In eerste instantie liepen de onderhandelingen vast, omdat drie van de vakbonden onenigheid kregen met de CNV over de lijn die moest worden gevolgd.
In het akkoord, dat door alle partijen is ondertekend, is onder andere een structurele loonsverhoging afgesproken: van 1,3 procent in oktober 2017, 2,1 procent in juni 2018 en 0,5 procent in januari 2019. Daarbij krijgen gehandicaptenzorgmedewerkers volgens de cao ook een eenmalige uitkering in december 2017 en wordt onterecht niet uitgekeerde ORT alsnog uitgekeerd.

Cao-ggz

Ook over de cao voor de geestelijke gezondheidszorg is in 2017 een akkoord bereikt. GGZ Nederland, FNV, CNV, NU’91 en FBZ hebben een nieuwe cao opgesteld die tot juni 2019 geldt. Ggz-medewerkers krijgen twee keer een loonsverhoging, eerst van 1,35 procent en later nog eens van 1,6 procent. Daarnaast wordt de eindejaarsuitkering verhoogd in twee stappen, zodat het personeel eind 2018 een volledige eindejaarsuitkering ontvangt. Ten slotte krijgen ze twee keer een eenmalige uitkering van 0,25 procent.
Naast de salarissen van medewerkers, stond ook de regeldruk in de sector centraal tijdens de besprekingen. Zowel de vakbonden als de brancheorganisaties vinden dat de administratieve lasten in de ggz flink moeten worden verlaagd. Daarom staan er in de cao ook afspraken over de aanpak van interne en externe werk- en regeldruk bij ggz-aanbieders.

Uitgelicht congres

Advanced Program Zorgmanagement

Nyenrode Business Universiteit

Congres Dilemma’s in de Wet zorg en dwang

Van der Valk Utrecht

Masterclass Capaciteitsplanning in de zorg

Bergse bossen

Passende Zorg

Van der Valk Hotel

Masterclass Vastgoed in de zorg

Bergse Bossen