Ziekenhuiszorg

Ziekenhuiszorg
Sjaak Wijma Foto Paul Tolenaar

Sjaak Wijma: ‘Ziekenhuizen vallen niet om door concentratie hoogcomplexe zorg’

Voor streekziekenhuizen die stoppen met bepaalde complexe operaties zijn de gevolgen te overzien. Ze raken maar een beperkt aantal patiënten kwijt, dus het voortbestaan van ziekenhuizen staat niet op het spel, stelt Sjaak Wijma adviseur van Zorginstituut Nederland in een afscheidsinterview.
Personeel
Rob Berbers

Onderzoek: Hoge uitstroom personeel door incapabele zorgmanagers

Desinteresse en incapabele middle managers zijn de belangrijkste redenen voor zorgpersoneel om te vertrekken. “Bij mijn jubileum heb ik niemand gezien en niets gehoord”, aldus een zorgprofessional. “Toen was de maat vol en heb ik ontslag genomen.”
Passende zorg
Businessman Hand Holding A Crystal Ball

Dit kwam er terecht van onze voorspellingen voor 2023

De redactie van Skipr en Zorgvisie deed aan het begin van 2023 zeven voorspellingen voor dat jaar. Een licht aantrekkende arbeidsmarkt, seh-sluitingen en eindelijk een hervorming van de jeugdzorg: de redactie zag het al helemaal gebeuren. Maar wat is ervan terechtgekomen? En wat betekent dat voor 2024?
Ziekenhuiszorg
Op de foto: Prof. dr. Bart Berden (links) en Prof. dr. Frits van Merode, beide gespecialiseerd in capaciteitsmanagement in de zorg

Aan de slag met evidence based management

Hoe lossen we de grote personeelstekorten op in de zorg? Hoe zet je deskundigheid efficiënt in? De zorg kampt met grote problemen. Bij de oplossingen die worden aangedragen, ontbreekt vaak een langetermijn- en real-time perspectief, vinden capaciteitsmanagementexperts Frits van Merode en Bart Berden.
Ziekenhuiszorg
Jong en oud, sociale diversiteit

De zorg heeft een paradigmashift nodig

Hoe sympathiek de gedachte ‘zo lang mogelijk thuis’ ook is, dit leidt er nu toe dat steeds meer ouderen eenzaam thuis zitten in hun vaak te grote woningen. Zou het niet beter zijn om plekken te organiseren waar ouderen en (gehandicapte) jongeren geclusterd kunnen wonen?
Personeel

Bij Isala worden aankomende leidinggevenden flink ‘gestretcht’ tijdens talentprogramma

Deelnemers van het talentprogramma voor de functie van ‘operationeel leidinggevende ’worden een jaar lang opgerekt om het vak van leidinggevende te leren en het hele ziekenhuisproces te doorgronden. Ze krijgen ruimte om hun eigen ‘leerweg’ te volgen. Isala is een van de genomineerden voor de Nationale HR Zorg Award die volgende week wordt uitgereikt. 
Leiderschap
Terugblik op 2022

Terugblik op een overvol jaar in de zorg

In de podcast gaat hoofdredacteur Simon Broersma in gesprek met redacteuren Wilbert Zuil, Sytse Wilman, Suzanne Bremmers, Bart Kiers, Laura van Elst en met adjunct hoofdredacteur Samira Ahli. Zij kijken terug op het afgelopen jaar en ook een beetje vooruit op wat 2023 gaat brengen.
Ziekenhuiszorg
Bronovo

Ziekenhuis Bronovo blijft zes jaar langer open, daarna zorgcentrum

Haaglanden Medisch Centrum (HMC) houdt het ziekenhuis Bronovo minimaal zes jaar langer open. Tot 2030 houdt Bronovo ‘alle huidige klinische, poliklinische en diagnostische faciliteiten’, aldus de raad van bestuur.
Personeel
Cerfontaine

Cerfontaine: ‘Er is veel geschreven over inzetbaarheid, breng het nu in de praktijk’

De taskforce Ondersteuning optimale inzet zorgverleners heeft eind januari zijn eerste advies uitgebracht. Voorzitter Gerlach Cerfontaine: ‘Er zijn veel rapporten over dit onderwerp uitgebracht. Laten we nu in de praktijk brengen wat er geschreven is.’
Ziekenhuiszorg
Marjolein de Jong

‘Digitalisering is de rode draad door heel mijn leven’

Marjolein de Jong is sinds september bestuursvoorzitter bij Ziekenhuis Gelderse Vallei. Zij begon haar carrière als huisarts en stapte vervolgens over naar de ouderenzorg. Haar ervaring met patiëntenzorg en digitalisering vormen voor haar de basis om de zorg verder te verbeteren.

Over ziekenhuiszorg

Wat speelt in de ziekenhuiszorg?

De fusiegolf is tot stilstand te komen. In plaats van fuseren, kiezen de ziekenhuizen vaker voor samenwerken. Bijvoorbeeld op het gebied van oncologiezorg. Aan verschillende kankeroperaties zijn minimumvolumenormen gekoppeld en soms lukt het een ziekenhuis alleen deze te halen door samenwerking. Op regionaal niveau zijn meerdere oncologienetwerken ontstaan waarbij de artsen in een groot expertisecentrum het behandelplan opstellen en de operaties uitvoeren. Ziekenhuizen in het netwerk richten zich op het postoperatieve traject. Hetzelfde is gaande in de hartzorg. De 16 hartcentra voeren de complexe hartoperaties uit, omliggende ziekenhuizen doen de voor- en nazorg.

Lees meer

Ziekenhuiszorg valt onder de Zorgverzekeringswet (Zvw), die in 2006 in werking is getreden. In de Zvw gaat ongeveer 60 procent van het totale zorgbudget om. De geschatte netto zorguitgaven in 2020 bedragen 73,4 miljard euro.

De koepels in ziekenhuisland zijn: de Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen, de Nederlandse Federatie van Universitair Medische Centra en de Samenwerkende Algemene Ziekenhuizen. Alle ziekenhuizen zijn lid van de NVZ, de acht umc’s zijn ook lid van de NFU en  28 regionale ziekenhuizen zijn tevens lid van de SAZ.

Ziekenhuiszorg kan steeds vaker ook thuis of in de eerste lijn plaatsvinden, niet in de laatste plaats door de opkomst van e-health. Via zijn eigen device kan een patiënt bepaalde vitale functies meten en de metingen doorgeven aan de medisch specialist in het ziekenhuis. De houdt op afstand controle. Het e-consult heeft sinds 2018 een eigen betaaltitel. Sinds 2019 bestaat de “stimuleringsregeling e-health thuis” die het gebruik van e-health verder kan stimuleren.

Ziekenhuizen moeten sinds 2006 jaarlijks onderhandelen met zorgverzekeraars. Het is de bedoeling van het zorgstelsel dat zorgverzekeraars selectief onderhandelen met ziekenhuizen waarbij zij invloed uitoefenen op doelmatigheid en kwaliteit van de zorg. De grootste zorgverzekeraars zijn al jaren Zilveren Kruis, VGZ, CZ en Menzis.

Msb’s

Vrijgevestigde medisch specialisten hebben zich in 2015 en 2016 verenigd in medisch specialistische bedrijven (msb’s). Een ziekenhuis kan een of meer msb’s herbergen. Er zijn ongeveer 70 msb’s. Deze hebben een toelatingsovereenkomst gesloten met het ziekenhuis. De huidige bekostigingssystematiek brengt met zich mee dat msb’s een prikkel ondervinden om productie te draaien omdat het inkomen wordt bepaald door het aantal behandelingen.

Hoofdlijnenakkoorden

In 2011 is het eerste hoofdlijnenakkoord afgesloten tussen de NVZ, Federatie Medisch Specialisten, Zorgverzekeraars Nederland met als doel de oplopende zorgkosten te beteugelen. Afspraak was dat de omzet van ziekenhuizen maximaal 2,5 procent zou stijgen. Het hoofdlijnenakkoord 2019-2022 rept van een maximale omzetgroei van 0,8 procent in 2019, dalend tot nul in 2022. Dit akkoord maakt ook subsidiering mogelijk van zorg die vanuit het ziekenhuis wordt verplaatst naar de eerste lijn of thuis. Deze afspraak hangt samen met het rapport De Juiste Zorg Op De Juiste Plek dat in 2018 is verschenen.

Uitgelicht congres

Passende Zorg

Van der Valk Hotel

Masterclass Capaciteitsplanning in de zorg

Hotel Ernst Sillem Hoeve

Masterclass Psychologie van leiderschap

Cultuursensitieve Zorg Congres