Financiën

Margje Mahler: ‘Sensire krimpt in stenen en gaat meer naar de wijk’

Is krimp bespreekbaar? Die vraag legde Margje Mahler op tafel tijdens haar sollicitatie bij Sensire. Ze kreeg de baan en groen licht. Twee jaar later is het zover: de Achterhoekse vvt-organisatie breekt met de traditionele instellingsmuren en beweegt naar de gemeenschap.
Personeel

Eindelijk gelukt: regionaal flexen in loondienst zonder btw-heffing op personeelskosten

De zorgorganisaties achter de zzp-pool FAIR hebben een manier gevonden om flexibel personeel uit te wisselen zonder btw-heffing. Met FLAIR komt zorgpersoneel in loondienst van alle zorgaanbieders die meedoen, precies zoals zzp’ers ook werken.  

Opinie | Bouw geen ouderenwoningen op basis van aantallen, maar bouw oudervriendelijke leefomgevingen

Voor gemeenten ligt er een grote opdracht om ouderen langer thuis te laten wonen. Die is momenteel door eilandwerking onhaalbaar, schrijven Margo van Kemenade, Elke Miedema en Huub Purmer van de Hogeschool Inholland. “Als letterlijk ruimte wordt gecreëerd om een sociaal netwerk op te bouwen, wordt de zorg daadwerkelijk ontlast.”
Preventie
Fietsers op landweggetje in de Maasvallei

Dit zijn de successen en de risico’s van MooiMaasvallei

MooiMaasvallei is een succesvol voorbeeld van de vorming van een regionaal netwerk waarin zorg, welzijn, gemeenten, werkgevers en onderwijs samenwerken. Maar zonder het openbreken van belemmerende wetgeving, kan zelfs MooiMaasvallei niet duurzaam blijven bestaan.
Financiën
Hand of a woman carrying a purse money .concept saving money and investment concept

Geld over: onverwacht geluk voor twee transformatieplannen

Twee plannen op de wachtlijst kunnen toch IZA-geld tegemoet zien. Er was ineens nog 11 miljoen euro over.
Financiën

Wouter Bos en Joep de Groot: verdeel Wlz over Zvw en Wmo

Bestuursvoorzitters Wouter Bos (Menzis) en Joep de Groot (CZ) willen niet per se minder concurrentie, maar een open debat over het zorgstelsel. “Zorgverzekeraars die concurreren op zorginkoop kunnen een tegenmacht vormen tegen commerciële partijen in de ouderenzorg.”
Financiën

Deze zorgpartijen haalden de meeste IZA-miljoenen binnen

Acht transitieplannen kregen 50 miljoen euro of meer toebedeeld aan IZA-gelden. Het grootste plan sleepte 83,4 miljoen euro in de wacht.

Zorgorganisaties willen steeds meer doen voor mantelzorgers

Met een steeds groter beroep op mantelzorg neemt het aantal overbelaste mantelzorgers toe. Otto de Goeij, voorzitter van de Aanvullende Mantelzorg Vereniging Nederland (AMVN) ziet toenemende samenwerking met de traditionele thuiszorgorganisaties.
Financiën

Op de valreep krijgt Gezond Gooi geld uit de IZA-pot

Op het nippertje is het transformatieplan van Gezond Gooi over positieve gezondheid goedgekeurd.

Boekingssite voor Amsterdamse verpleeghuisbedden verkort wachttijden aanzienlijk

Rond de zomer gaan tien Amsterdamse vvt-organisaties gezamenlijk starten met het uittesten van een nieuw toewijzingssysteem voor een plek in het verpleeghuis. Daarvoor moeten ze wel hun bed-beschikbaarheid delen met elkaar. De verwachting is dat de wachttijd wordt verkort van 200 naar 50 dagen.

Financiën

Wat is financieel management?

Bekostiging en verantwoording

Wijzigingen in het overheidsbeleid kunnen grote gevolgen hebben voor de financiële huishouding van een zorginstelling. In de langdurige zorg zijn bijvoorbeeld veel instellingen afhankelijk van de normatieve huisvestingscomponent. Deze vergoeding voor de vastgoedkosten wordt langzaam afgebouwd met als eindpunt integrale tarieven waarvan de huisvestingskosten onderdeel uitmaken. De brancheorganisaties ActiZ, VGN, GGZ Nederland en RIBW Alliantie willen dat de huisvestingskosten niet onderhandelbaar worden.
De Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) werkt beleidsmaatregelen uit in regels voor het declaratieverkeer van zorginstellingen. De organisatie omschrijft zorgprestaties zodat aanbieders weten welke zorg gedeclareerd mag worden. Ook stelt de NZa tarieven vast en de toezichthouder gaat over de spelregels.

Accountants controleren de jaarrekeningen van zorginstellingen. Deze controle is de afgelopen jaren door nieuwe regels steeds gedetailleerder en ingewikkelder geworden. Dit heeft herhaaldelijk geleid tot protesten van het Coziek, het platform dat de belangen van de accountants in de zorg behartigt. Zo heeft het Coziek aangegeven dat de controle op de Wet normering topinkomens (Wnt) zo ingewikkeld is geworden dat de controle nauwelijks uitvoerbaar is en veel te kostbaar voor zorginstellingen. Eerder was het accountantsplatform kritisch over de controle op de zorguitgaven door gemeenten in het kader van de nieuwe Wmo.

Zelfonderzoek

Zorgverzekeraars hebben met verschillende branches afspraken gemaakt over zelfonderzoek. Zij hebben onderzocht in hoeverre ingediende declaraties voldoen aan de financiële spelregels. De ziekenhuizen hebben de zelfonderzoeken afgerond en zij hebben naheffingen terugbetaald. In de geestelijke gezondheidszorg (ggz) lopen nog discussies met verzekeraars over eventuele terugbetalingen. De bedoeling is dat in de toekomst steeds meer wordt gewerkt met horizontaal toezicht. Instellingen die aan bepaalde eisen voldoen, worden minder strikt gecontroleerd door de verzekeraars. De rechtmatigheid van declaraties wordt dan vooraf geborgd zodat controle achteraf niet nodig is. In 2020 moet 80 procent van de algemene en academische ziekenhuizen horizontaal toezicht hebben ingevoerd.

Financiering

Zorgaanbieders kunnen voor de financiering van de bedrijfsvoering slechts bij een handvol banken terecht. ING, Rabobank, ABN Amro en de Bank Nederlandse Gemeenten domineren de markt. Sinds enige jaren roert de Europese Investeringsbank (EIB) zich nadrukkelijker als verstrekker van leningen. Zo heeft het Elisabeth Tweesteden Ziekenhuis in Tilburg van de EIB een lening van 43 miljoen euro gekregen voor het moderniseren van de gebouwen. Een relatieve nieuwkomer is Triodos Bank die revalidatiecentrum de Hoogstraat in Utrecht heeft gefinancierd. Steeds vaker proberen zorgaanbieders via crowdfunding aan alternatieve financiering te komen. Het Admiraal de Ruyter Ziekenhuis in Vlissingen heeft op deze manier de helft van een ruim 20 miljoen euro kostende renovatie kunnen betalen.