Financiën

Margje Mahler: ‘Sensire krimpt in stenen en gaat meer naar de wijk’

Is krimp bespreekbaar? Die vraag legde Margje Mahler op tafel tijdens haar sollicitatie bij Sensire. Ze kreeg de baan en groen licht. Twee jaar later is het zover: de Achterhoekse vvt-organisatie breekt met de traditionele instellingsmuren en beweegt naar de gemeenschap.
Financiën
Metronidazol verstrekken via een tablet is per toediening 3,60 euro goedkoper dan een infuus en bespaart afval.

175 zorgorganisaties komen in actie tegen afvalberg: vijf slimme en kostenbesparende voorbeelden

De Green Deal ambieert een kwart minder restafval in 2026. Hoewel veel zorgorganisaties al een aanpak hebben, zijn alle medewerkers verantwoordelijk voor het succes. Daarom doen 175 organisaties mee aan de landelijke Week zonder Afval. Zorgvisie deelt vijf succesvolle voorbeelden.
Leiderschap

VWS trekt zich terug als kartrekker uit de Green Deal: zo gaat de zorg verder

De Green Deal 3.1 komt eraan. Dinsdag 12 mei kwamen de bestuurders van de regiegroep bij elkaar om te spreken over het vervolg. “Het merk, de doelen en het bureau blijven in de lucht”, vertelt Evelyn Brakema. Toch mist ze het ministerie van Volksgezondheid Welzijn en Sport (VWS) nog als belangrijke speler aan tafel.
Ziekenhuiszorg

Vijf groene voorbeelden die de portemonnee spekken en het milieu sparen

Een half miljoen euro minder gaskosten, 226.000 minder filternaalden door er gewoon mee te stoppen en een besparing van 85.000 euro door de dosering van contrastvloeistof aan te passen. In deze nieuwe aflevering van Groene Rakkers vijf slimme voorbeelden.
Gehandicaptenzorg

Ernst Klunder: ‘Begin niet bij het geld, maar bij de inhoud’

Ernst Klunder vindt dat iedereen op het gebied van duurzaamheid het verschil kan maken. Hij roept de sector op de regie te nemen en te starten met initiatieven die beter zijn voor de cliënt, de professional en het milieu. Met MVO-manager Jan Peter Niezink geeft Klunder een inkijkje in de aanpak van ’s Heeren Loo.
Tech
Slim idee

Vijf manieren om energie en geld te besparen op het gebied van ict en apparatuur

Eenvoudige veranderingen kunnen al tot een grote milieuwinst en kostenbesparing leiden. In de rubriek Groene rakkers deelt Zorgvisie goede voorbeelden uit het land die direct kunnen worden overgenomen. Deze keer: besparingen in de categorie ict en apparatuur.

Dankzij deze simpele aanpassing gooit het LUMC 60 procent minder voedsel weg

De zorg gooit jaarlijks zo’n 200 miljoen euro aan ingekocht voedsel weg. Het Leids Universitair Medisch Centrum (LUMC) introduceerde het Chef’s Menu en een slimme weegschaal om te verspilling aan te pakken. De werkwijze levert 60 procent minder voedselverspilling op en een jaarlijkse kostenbesparing van 118.500 euro. “Het is een kwestie van monitoren, gezond verstand en aanpassen”, vertelt Elly Baak, teamleider voeding.
Passende zorg

Dit geitenpaadje voorkomt miljoenen euro’s aan medicatieverspilling

Met een recordaantal geneesmiddelentekorten valt het maatschappelijk niet uit te leggen dat de zorg jaarlijks voor meer dan 100 miljoen euro aan ongebruikte medicijnen weggooit. Dat stelt assistent-professor en onderzoeker Charlotte Bekker (33) in de serie Jong Talent. Om de verspilling een halt toe te roepen, startte zij vanuit Radboudumc een programma naar heruitgifte van dure oncolytica.
Governance

‘Stop met wensbeelden en start het eerlijke gesprek met de samenleving’

Burgerinitiatieven moeten meer invloed krijgen in de uitvoering van het Integraal Zorgakkoord (IZA). Dat stelt NVTZ-voorzitter Aad Koster. “Kijk verder dan de georganiseerde zorg en welzijn en betrek informele initiatieven voor een toekomstbestendige infrastructuur.”

Financiën

Wat is financieel management?

Bekostiging en verantwoording

Wijzigingen in het overheidsbeleid kunnen grote gevolgen hebben voor de financiële huishouding van een zorginstelling. In de langdurige zorg zijn bijvoorbeeld veel instellingen afhankelijk van de normatieve huisvestingscomponent. Deze vergoeding voor de vastgoedkosten wordt langzaam afgebouwd met als eindpunt integrale tarieven waarvan de huisvestingskosten onderdeel uitmaken. De brancheorganisaties ActiZ, VGN, GGZ Nederland en RIBW Alliantie willen dat de huisvestingskosten niet onderhandelbaar worden.
De Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) werkt beleidsmaatregelen uit in regels voor het declaratieverkeer van zorginstellingen. De organisatie omschrijft zorgprestaties zodat aanbieders weten welke zorg gedeclareerd mag worden. Ook stelt de NZa tarieven vast en de toezichthouder gaat over de spelregels.

Accountants controleren de jaarrekeningen van zorginstellingen. Deze controle is de afgelopen jaren door nieuwe regels steeds gedetailleerder en ingewikkelder geworden. Dit heeft herhaaldelijk geleid tot protesten van het Coziek, het platform dat de belangen van de accountants in de zorg behartigt. Zo heeft het Coziek aangegeven dat de controle op de Wet normering topinkomens (Wnt) zo ingewikkeld is geworden dat de controle nauwelijks uitvoerbaar is en veel te kostbaar voor zorginstellingen. Eerder was het accountantsplatform kritisch over de controle op de zorguitgaven door gemeenten in het kader van de nieuwe Wmo.

Zelfonderzoek

Zorgverzekeraars hebben met verschillende branches afspraken gemaakt over zelfonderzoek. Zij hebben onderzocht in hoeverre ingediende declaraties voldoen aan de financiële spelregels. De ziekenhuizen hebben de zelfonderzoeken afgerond en zij hebben naheffingen terugbetaald. In de geestelijke gezondheidszorg (ggz) lopen nog discussies met verzekeraars over eventuele terugbetalingen. De bedoeling is dat in de toekomst steeds meer wordt gewerkt met horizontaal toezicht. Instellingen die aan bepaalde eisen voldoen, worden minder strikt gecontroleerd door de verzekeraars. De rechtmatigheid van declaraties wordt dan vooraf geborgd zodat controle achteraf niet nodig is. In 2020 moet 80 procent van de algemene en academische ziekenhuizen horizontaal toezicht hebben ingevoerd.

Financiering

Zorgaanbieders kunnen voor de financiering van de bedrijfsvoering slechts bij een handvol banken terecht. ING, Rabobank, ABN Amro en de Bank Nederlandse Gemeenten domineren de markt. Sinds enige jaren roert de Europese Investeringsbank (EIB) zich nadrukkelijker als verstrekker van leningen. Zo heeft het Elisabeth Tweesteden Ziekenhuis in Tilburg van de EIB een lening van 43 miljoen euro gekregen voor het moderniseren van de gebouwen. Een relatieve nieuwkomer is Triodos Bank die revalidatiecentrum de Hoogstraat in Utrecht heeft gefinancierd. Steeds vaker proberen zorgaanbieders via crowdfunding aan alternatieve financiering te komen. Het Admiraal de Ruyter Ziekenhuis in Vlissingen heeft op deze manier de helft van een ruim 20 miljoen euro kostende renovatie kunnen betalen.