Kwaliteit

Ggz
Kiezen welke kant

Mentale gezondheidscentra maken schifting voor de ggz

Om de capaciteits- en wachttijdenmisère in de ggz aan te pakken, heeft GGz Breburg met zorgverzekeraar CZ het concept Mentale Gezondheidscentra in het leven geroepen. Via een verkennend gesprek wordt beoordeeld wie daadwerkelijk gebaat is bij een behandeling in de ggz. De centra fungeren daarmee als brug tussen het sociaal domein, de huisartsenzorg en de basis- en specialistische ggz.
Governance
Hoogleraar Pauline Meurs

Pauline Meurs: Passende Zorg lijkt vooral instrument om zorg niet te vergoeden

Na 52 jaar in de wetenschappelijke en bestuurlijke arena, sprak Pauline Meurs vrijdag haar afscheidsrede aan de Erasmus Universiteit uit. Met het thema Zorgen over Grenzen waarschuwt ze voor een verkeerd begrip van grenzen aan en in de zorg.
Kwaliteit
Yvonne Van Kemenade

Raden van toezicht willen beter zicht op kwaliteit

Er zijn steeds meer instrumenten om de kwaliteit van zorg te meten en te duiden: registraties, keurmerken, certificaten. Toch is het voor toezichthouders nog lastig om zicht te krijgen op de kwaliteit.
Governance
Afstemmen

Wijze raad: Hoe rvt beter zicht krijgt op de kwaliteit

Er zijn steeds meer instrumenten om de kwaliteit van zorg te meten en te duiden: registraties, keurmerken, certificaten. Toch is het voor toezichthouders nog lastig om zicht te krijgen op de kwaliteit.
Governance
Bas Van Schelven Groter

Uitbreiding Governancecode naar samenwerkingsverbanden schept rechtsonzekerheid

In de Governancecode Zorg 2022 zijn drie thema’s gewijzigd ten opzichte van de Code uit 2017: de governance van samenwerkingsverbanden, de zeggenschap van professionals en belangenverstrengeling. Bas van Schelven, advocaat gezondheidszorg, behandelt deze wijzigingen in de vorm van een drieluik. Vandaag deel 1: governance van samenwerkingsverbanden.
Tech
Kwaliteitsregistraties Qruxx

Overkoepelende regie is dringend nodig bij kwaliteitsregistraties

Om de niet aflatende groei van kwaliteitsregistraties en de hoge administratieve lasten af te remmen, is een overkoepelende regie noodzakelijk. Over de weg daar naartoe heeft de Commissie Governance van Kwaliteitsregistraties een advies geschreven.
Kwaliteit
drie opties

WRR: Zonder scherpe politieke keuzes gaat kwaliteit van de hele zorg ten onder

De personeelstekorten, wachtlijsten en gebrekkige kwaliteit en toegankelijkheid in de ggz, jeugdzorg en ouderenzorg zijn een voorbode van wat er ook in de curatieve zorg gaat gebeuren, tenzij de politiek scherpe keuzes maakt over de toekomst van de zorg. Dat voorspelt de Wetenschappelijke Raad voor Regeringsbeleid (WRR) in haar advies ‘Kiezen voor houdbaarheid. Mensen, middelen en maatschappelijk draagvlak’ dat vandaag verschijnt.
Kwaliteit
Tetris Zv 2

Praktische wijsheid: het St Jansdal Ziekenhuis als casus

Het bevorderen van praktische wijsheid leidde tot verschillende concrete veranderingen binnen het St Jansdal Ziekenhuis, zoals preoperatieve multidisciplinaire besprekingen en de opleiding voor ziekenhuisartsen.
Kwaliteit
Tetris Zv 3

Praktische wijsheid: de regelcultuur van de huidige zorg als belemmering

Praktische wijsheid stimuleren binnen de medische context vraagt om omdenken, andere aansturing en andere organisatie van de zorg. Regels en richtlijnen zouden daarbij een minder prominente rol moeten krijgen. Het kan op de langere termijn leiden tot betere zorg tegen lagere kosten, stelt Marij Bontemps.
Kwaliteit
Adobestock 119446546.jpg

Praktische wijsheid: betekenis en voorwaarden binnen de medische context

Praktische wijsheid, oftewel: het vermogen om te bepalen en te doen wat goed is, floreert in de medische context onder twee omstandigheden: een organisatie van zorg die ruimte biedt voor reflectie én voor goede relaties. Tussen zorgverleners en patiënten, maar ook tussen verschillende professionals onderling. Dat stelt voormalig kinderarts en ziekenhuisbestuurder Marij Bontemps op basis van haar promotieonderzoek naar praktische wijsheid.

Over kwaliteit

Kwaliteit in verschillende zorgsectoren

Overal in de zorg is men druk bezig met het verbeteren van kwaliteit. Zo proberen ziekenhuisbestuurders in hun kwaliteitsbeleid meer gegevens te verzamelen over de uitkomsten van de behandelingen. Zorgverzekeraars gebruiken kwaliteitsgegevens bij de zorginkoop.

Lees meer

Ziekenhuizen

Ziekenhuizen proberen in hun kwaliteitsbeleid meer gegevens te verzamelen over de uitkomsten van hun behandelingen. Zij gebruiken hiervoor uitkomstindicatoren.

Kwaliteitsbeleid

DICA, het Dutch Institute for Clinial Auditing ‘maakt de kwaliteit van zorg inzichtelijk met betrouwbare vergelijkingen en analyses’. Het instituut is opgericht in 2009 en begon met hoofdzakelijk registraties voor verschillende kankersoorten. Inmiddels zijn er 21 registraties voor meerdere disciplines en diverse aandoeningen. Ziekenhuizen krijgen inzicht in het succes en de kosten van behandelingen en kunnen hun zorg direct aanpassen. DICA is een samenwerkingsverband van specialisten, patiënten en zorgverzekeraars. DICA meet feedback van patiënten met Patient Reported Outcome Measures (PROMs) en Patient Reported Experience Measures (PREMs). Eerst moesten ziekenhuizen hun registraties zelf betalen, maar in 2017 nemen de zorgverzekeraars de bekostiging over. De registraties hebben al geleid tot opvallende successen: zo daalde de sterfte na darmkanker van 6 naar 2 procent en liep de peri-operatieve sterfte bij alvleesklierkanker terug van 5 naar 4 procent.

Een ander initiatief is Meetbaar Beter. Dit is een programma van aangesloten hartcentra dat werkt aan de verbetering van de kwaliteit en transparantie van hartzorg. Meetbaar Beter gebruikt daarvoor ‘patiëntrelevante’ uitkomstindicatoren. Er doen veertien hartcentra mee en vijf interventiecentra. Zij passen de gegevens toe in hun kwaliteitsbeleid.

Kwaliteit meten in de vvt

Sinds de verschijning van de zwarte lijst met verpleeghuizen is er veel te doen over de kwaliteit van verpleeghuizen. Voor de verbetering hiervan heeft staatssecretaris Martin van Rijn 435 miljoen euro uitgetrokken. Maar hoe meet je kwaliteit van verpleeghuiszorg? Het kwaliteitskader verpleeghuiszorg moet hierbij helpen. Hiermee zijn zorgaanbieders verplicht om kwaliteitsinformatie over het functioneren van hun instelling aan te leveren. Het kwaliteitskader bevat geen harde bezettingsnorm. In het kader staat dat er voldoende personeel moet zijn met de juiste kennis en kunde. Dat zou, afhankelijk ook van de zorgbehoefte, een op acht maar ook twee op acht bewoners kunnen zijn. De basis van de kwaliteitsstandaard is het leveren van maatwerk en van elkaar leren.

Kwaliteit meten in de ggz

Het gebruik van Routine Outcome Measurement-vragenlijsten (ROM) biedt behandelaren en patiënten informatie over de effectiviteit van behandeling.

Zorginstituut Nederland

Het Zorginstituut stelt standaarden vast voor de kwaliteit van zorg. Jan Kremer is voorzitter van de Kwaliteitsraad van het Zorginstituut. Op de meerjarenagenda zet het instituut een overzicht van kwaliteitsstandaarden, informatiestandaarden en meetinstrumenten die voorrang hebben. Dit zijn zorgvormen en aandoeningen waarmee veel mensen te maken hebben, of onderwerpen die zorgprofessionals zelf urgent vinden. In eerste instantie moeten zorgpartijen zelf door goed samen te werken een kwaliteitsstandaard ontwikkelen. Lukt dat niet, dan kan het Zorginstituut zijn doorzettingsmacht gebruiken en zelf de standaard vaststellen. Dat gebeurde bij de zorgstandaard geboortezorg waar het overleg over de zorgstandaard na twee en een half jaar onderhandelen, klapte. Het Zorginstituut zette ook door bij de zorgstandaard intensive care en bij het kwaliteitskader verpleeghuiszorg.

Uitgelicht congres

Collegereeks Management in de zorg

Nyenrode Business Universiteit

Zorg & Vastgoed congres

Van der Valk Hotel

Masterclass Toezichthouders in de zorg van nu

Van der Valk De Bilt-Utrecht