Kwaliteit

Personeel

Speciaal gezanten moeten korte metten maken met administratieve druk

Horizontaal toezicht, gelijkgerichte contractering en de afschaffing van machtigingen. Dit is een greep uit de plannen van de speciaal gezanten oud-bestuurder Stephan Valk en huisarts Toosje Valkenburg die ook in de verlenging van het Integraal Zorgakkoord (IZA) komen te staan.
Sociaal domein

Opinie: De zorg heeft grote zorgen

Drukken gemeenten op de stopknop van het zorgakkoord? Manager platform sociaal domein Wietske Veltman vraagt zich af of partijen de ruimte benutten het zo te organiseren dat zij samen het verschil kunnen maken. "Want help, wat hébben we het lastig gemaakt!"
Ggz
Mindfulness in Museums van de Geest

Musea als helende plekken

Kunstkijkprogramma’s verbeteren de mentale gezondheid. Dat blijkt uit de pilot Museum op recept van drie musea. “Musea spelen een waardevolle maar nog onbenutte rol in het voorkomen, bespreekbaar maken en verlichten van mentale problematiek”, aldus Jessica Belles, adjunct-directeur van Museum van de Geest.
Passende zorg
Op de foto: Arts VG Katrien Pouls maakt zich hard voor een inclusieve samenleving voor mensen met een licht verstandelijke beperking

Vijf tips aan huisartsen en ggz voor betere zorg bij lvb

Mensen met een lichte verstandelijke beperking (lvb) en psychische problemen doen een extra groot beroep op de huisarts en de ggz. Passende diagnose en behandeling ontbreken echter. Arts VG Katrien Pouls deelt in haar promotieonderzoek vijf verbetertips.
Ziekenhuiszorg

Opinie: Sociale ziekenhuiszorg moet de standaard worden

Bij sociale ziekenhuiszorg worden afspraken gemaakt over het signaleren en samenwerken met partijen in het sociaal domein. Dat moet de standaardzorg worden, aldus Sanne van Eerden en Eric Steegers. "Er wordt (te) weinig gekeken naar de sociale risico’s en psychische factoren die bijdragen aan het ziekteproces van een patiënt."

Alleskunner Sulayman el Mathari: ‘Hartchirurgie was liefde op het eerste gezicht’

Hij verzegelde de fusie tussen het AMC en VUmc met een gedicht, richtte het eerste allround VR-centrum voor hartchirurgie ter wereld op, organiseert gratis hartoperaties voor de allerarmsten in Marokko en vormt een maatschappelijke brug tussen mensen met een niet-westerse achtergrond en de overheid. Sulayman el Mathari (30) timmert als arts-onderzoeker hard aan de weg. Zijn missie? Persoonsgerichte en toegankelijke zorg waarbij het niet uitmaakt waar je wieg heeft gestaan.
Passende zorg

‘De tijd is rijp voor health in all policies’

De Nederlandse zorg is voor een grote groep mensen ontoegankelijk en onbegrijpelijk. Als de zorg niet differentieert, worden de gezondheidsverschillen en zorgvraag alleen maar groter tijdens de IZA-transformatie. Dat stelt Pharos-bestuurder Patricia Heijdenrijk in deze aflevering van Het jaar van.
Lhv Verdaasdonk660

‘Samen kunnen we de huisartsenzorg overeind houden’

Het vak van huisarts moet leuker worden voor huidige én toekomstige huisartsen. Taakafbakening en samenwerking zijn daarbij onontbeerlijk.
logeerhuis het buitenhuis respijtzorg mantelzorgers

Het Buitenhuis: een logeerhuis dat pioniert met respijtzorg

Een logeerhuis voor zorgbehoevende ouderen is een prachtig samenwerkingsproject dat alleen kans van slagen heeft met financiering vanuit de verschillende domeinen. En een enorme dosis creativiteit.
Kwaliteit
kunst in de zorg, ZonMw, Henk Smid,

Kunst in de zorg: ‘Twintig jaar geleden was ik voor gek verklaard’

Al tijdens de oprichting van ZonMw raakt Henk Smid geïntrigeerd door de kracht van kunst in de zorg. Op dat moment is er nauwelijks draagvlak en wetenschappelijke onderbouwing. In Zorgvisies Kunstzinnig vertelt Smid over volharding, de geboekte successen en hoe een spontane ontmoeting met Jet Bussemaker tot een gefinancierde kennissynthese leidde.

Over kwaliteit

Kwaliteit in verschillende zorgsectoren

Overal in de zorg is men druk bezig met het verbeteren van kwaliteit. Zo proberen ziekenhuisbestuurders in hun kwaliteitsbeleid meer gegevens te verzamelen over de uitkomsten van de behandelingen. Zorgverzekeraars gebruiken kwaliteitsgegevens bij de zorginkoop.

Lees meer

Ziekenhuizen

Ziekenhuizen proberen in hun kwaliteitsbeleid meer gegevens te verzamelen over de uitkomsten van hun behandelingen. Zij gebruiken hiervoor uitkomstindicatoren.

Kwaliteitsbeleid

DICA, het Dutch Institute for Clinial Auditing ‘maakt de kwaliteit van zorg inzichtelijk met betrouwbare vergelijkingen en analyses’. Het instituut is opgericht in 2009 en begon met hoofdzakelijk registraties voor verschillende kankersoorten. Inmiddels zijn er 21 registraties voor meerdere disciplines en diverse aandoeningen. Ziekenhuizen krijgen inzicht in het succes en de kosten van behandelingen en kunnen hun zorg direct aanpassen. DICA is een samenwerkingsverband van specialisten, patiënten en zorgverzekeraars. DICA meet feedback van patiënten met Patient Reported Outcome Measures (PROMs) en Patient Reported Experience Measures (PREMs). Eerst moesten ziekenhuizen hun registraties zelf betalen, maar in 2017 nemen de zorgverzekeraars de bekostiging over. De registraties hebben al geleid tot opvallende successen: zo daalde de sterfte na darmkanker van 6 naar 2 procent en liep de peri-operatieve sterfte bij alvleesklierkanker terug van 5 naar 4 procent.

Een ander initiatief is Meetbaar Beter. Dit is een programma van aangesloten hartcentra dat werkt aan de verbetering van de kwaliteit en transparantie van hartzorg. Meetbaar Beter gebruikt daarvoor ‘patiëntrelevante’ uitkomstindicatoren. Er doen veertien hartcentra mee en vijf interventiecentra. Zij passen de gegevens toe in hun kwaliteitsbeleid.

Kwaliteit meten in de vvt

Sinds de verschijning van de zwarte lijst met verpleeghuizen is er veel te doen over de kwaliteit van verpleeghuizen. Voor de verbetering hiervan heeft staatssecretaris Martin van Rijn 435 miljoen euro uitgetrokken. Maar hoe meet je kwaliteit van verpleeghuiszorg? Het kwaliteitskader verpleeghuiszorg moet hierbij helpen. Hiermee zijn zorgaanbieders verplicht om kwaliteitsinformatie over het functioneren van hun instelling aan te leveren. Het kwaliteitskader bevat geen harde bezettingsnorm. In het kader staat dat er voldoende personeel moet zijn met de juiste kennis en kunde. Dat zou, afhankelijk ook van de zorgbehoefte, een op acht maar ook twee op acht bewoners kunnen zijn. De basis van de kwaliteitsstandaard is het leveren van maatwerk en van elkaar leren.

Kwaliteit meten in de ggz

Het gebruik van Routine Outcome Measurement-vragenlijsten (ROM) biedt behandelaren en patiënten informatie over de effectiviteit van behandeling.

Zorginstituut Nederland

Het Zorginstituut stelt standaarden vast voor de kwaliteit van zorg. Jan Kremer is voorzitter van de Kwaliteitsraad van het Zorginstituut. Op de meerjarenagenda zet het instituut een overzicht van kwaliteitsstandaarden, informatiestandaarden en meetinstrumenten die voorrang hebben. Dit zijn zorgvormen en aandoeningen waarmee veel mensen te maken hebben, of onderwerpen die zorgprofessionals zelf urgent vinden. In eerste instantie moeten zorgpartijen zelf door goed samen te werken een kwaliteitsstandaard ontwikkelen. Lukt dat niet, dan kan het Zorginstituut zijn doorzettingsmacht gebruiken en zelf de standaard vaststellen. Dat gebeurde bij de zorgstandaard geboortezorg waar het overleg over de zorgstandaard na twee en een half jaar onderhandelen, klapte. Het Zorginstituut zette ook door bij de zorgstandaard intensive care en bij het kwaliteitskader verpleeghuiszorg.

Uitgelicht congres

Masterclass Getting Things Done voor Succesvolle Teams

Regio Utrecht

Topsprekers over transitie

Regisseren van samenwerking in de zorg

Nyenrode Business Universiteit

Masterclass Toezichthouders in de zorg van nu

Villa Heidebad