Leiderschap
‘Bij praten over diversiteit en inclusie zit altijd ongemak, maak dat bespreekbaar’
Rashmi Kusurkar werd op 1 december 2022 aangesteld als de eerste hoogleraar inclusie en motivatie in medisch onderwijs en opleiden aan Amsterdam UMC. De in India opgeleide arts ziet dat het onderwerp inclusie steeds meer aandacht krijgt in de gezondheidszorg. “De maatschappij ziet nu de urgentie om over inclusie te praten.”
Margje Mahler: ‘Sensire krimpt in stenen en gaat meer naar de wijk’
Is krimp bespreekbaar? Die vraag legde Margje Mahler op tafel tijdens haar sollicitatie bij Sensire. Ze kreeg de baan en groen licht. Twee jaar later is het zover: de Achterhoekse vvt-organisatie breekt met de traditionele instellingsmuren en beweegt naar de gemeenschap.
VWS trekt zich terug als kartrekker uit de Green Deal: zo gaat de zorg verder
De Green Deal 3.1 komt eraan. Dinsdag 12 mei kwamen de bestuurders van de regiegroep bij elkaar om te spreken over het vervolg. “Het merk, de doelen en het bureau blijven in de lucht”, vertelt Evelyn Brakema. Toch mist ze het ministerie van Volksgezondheid Welzijn en Sport (VWS) nog als belangrijke speler aan tafel.
NZa: Ruimte voor reablement wordt onvoldoende benut
Hoewel de huidige bekostiging voldoende ruimte biedt voor reablement, wordt die door zorgorganisaties en inkopers nog onvoldoende benut. Dat signaleert de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa). “Hoewel het gedachtegoed breed wordt omarmd, zien we grote verschillen in het gesprek over financiering en bekostiging”, vertelt beleidsmedewerker Annekatrien van Cauwenberghe-Huisman.
Zo halveerde Zorggroep Oude en Nieuwe Land het verzuim
Het ziekteverzuim bij Zorggroep Oude en Nieuwe Land (ZONL) torende drie jaar geleden boven de 10 procent uit. De organisatie koos een andere koers: van verzuim naar vitaliteit. Die aanpak loont: met een 9,5 als rapportcijfer en 6,3 procent verzuim behoort ZONL tot de winnaars van de Vernet Health-verzuimranking.
Zorginstituut: Reablement heeft geen nieuwe regelgeving nodig
Aparte regels voor reablement zijn niet nodig. Dat stelt Zorginstituut Nederland in een nieuw rapport. Toch is er binnen de Wet langdurige zorg en de Zorgverzekeringswet al veel mogelijk. “Je kunt morgen beginnen”, vertelt bestuurder Karin Timm.
Dit zijn de successen en de risico’s van MooiMaasvallei
MooiMaasvallei is een succesvol voorbeeld van de vorming van een regionaal netwerk waarin zorg, welzijn, gemeenten, werkgevers en onderwijs samenwerken. Maar zonder het openbreken van belemmerende wetgeving, kan zelfs MooiMaasvallei niet duurzaam blijven bestaan.
Wat de Nederlandse zorg kan leren van Finland
Ondanks een sneller verouderende samenleving dan Nederland, blijven de Finse zorgkosten relatief laag en de zelfstandigheid hoog. Zorgzame woonwijken worden ingericht en zorgprofessionals werken gelijkwaardig samen met het netwerk rond cliënten. Careyn-bestuursvoorzitter Chantal Beks en MantelzorgNL-bestuurder Esther Hendriks delen hun inzichten na een bezoek aan Finland.
Mireille de Wee: ‘Er is in een razend tempo getransformeerd’
Mireille de Wee draagt na acht jaar bouwen binnen de ActiZ-kerngroep het stokje over aan Ellen Maat. Tijdens haar voorzitterschap zag De Wee de corebusiness van de ouderenzorg razendsnel verschuiven. "Na een beangstigend narratief, kunnen we nu weer trots en perspectief uitstralen.”
6.500 minder ligdagen per jaar: WZA, Icare en Interzorg starten gezamenlijke revalidatie
Icare, Interzorg en het Wilhelmina Ziekenhuis Assen bundelen voortaan hun krachten in de revalidatiezorg voor ouderen. Het doel: 6.500 minder ziekenhuis- en GRZ-ligdagen per jaar, geen wachtlijsten en snellere thuisrevalidatie. “Het jojo-effect van op- en afschalen is verdwenen”, vertelt Icare-bestuurder Dennis van Achthoven.
