Leiderschap
Audrey van Schaik: ‘Diversiteit aan de top opent deuren voor talent’
Een diverse top opent de toegang voor talent in organisaties. Dat stelt Audrey van Schaik. “Er wordt veel gesproken over hoe diversiteit de besluitvorming verbetert, maar je moet het als top ook laten zien”, zegt de bestuurder van GGZ Rivierduinen, die binnenkort spreekt op het congres Vrouwelijk Leiderschap.
Frido Kraanen: ‘Ik zie transitiepijn en angst voor de toekomst’
“De transities van IZA en WOZO betekenen een fundamentele verandering van werkwijze, cultuur en spelregels in de zorg. Het is afscheid nemen van het model waarin we lang hebben gewerkt. Je ziet bestuurders en personeel soms een rouwproces doormaken.”
Blog: Capaciteitsmanagement is als bakken
Onlangs dook Johan Augustijn in een inspirerend congres dat volledig gewijd was aan capaciteitsmanagement. Een thema dat binnen de gezondheidszorg meer en meer op tafel ligt. Niet gek, de toenemende zorgvraag blijft voorlopig nog wel doorgaan en de huidige en verwachte arbeidsmarktproblematiek maakt de uitdaging alleen maar groter.
De agenda van Pascale Voermans: ‘Een sterk wijknetwerk is belangrijk’
De multidisciplinaire eerstelijnsorganisatie Stroomz uit Eindhoven is het voorbeeld van samenwerking op wijkniveau zoals dat is omschreven in de Visie eerstelijnszorg 2030. Bestuurder Pascale Voermans overlegt deze week onder andere met de gemeente om de veranderingen overal te laten landen.
‘We willen de achterstand van HagaZiekenhuis ombuigen naar een voorsprong’
Breng rust en stabiliteit. Dat was de opdracht die Peter van der Meer bij zijn start als bestuursvoorzitter van het HagaZiekenhuis meekreeg. “De schreeuw om duidelijkheid was enorm.” In De eerste honderd dagen vertelt Van der Meer over de turbofusie tussen HagaZiekenhuis en LangeLand, het miljoenenverlies en de toekomstplannen.
‘Minder verpleeghuizen en personeel hoeven niet per se meer ellende te betekenen’
Zolang de systematiek van de controletorens hetzelfde blijft, wordt de regeldruk in de zorg niet teruggedrongen. Dat stelt RVS-voorzitter Jet Bussemaker. “Als zorgbestuurders, toezichthouders en beleidsmakers de risico-averse houding niet loslaten, leidt nieuw beleid tot nog meer verantwoording.”
Margriet Schneider: ‘We moeten instellingsbelangen aan de kant schuiven’
“Als je niet vanuit het collectief en verbinding denkt, krijg je veel problemen met de zorg”, waarschuwt Margriet Schneider, bestuursvoorzitter van UMC Utrecht. “De uitdagingen in de gezondheidszorg zijn zo gigantisch, dat instellingen die niet meer vanuit hun eigenbelang kunnen oplossen.”
Op weg naar gelijkwaardigheid verpleegkundigen
Verpleegkundigen krijgen een steeds grotere stem in de zorg. Diverse projecten worden opgestart om hun zeggenschap te vergroten. Het Leids UMC en Franciscus Gasthuis & Vlietland zetten in op ontwikkeling en gelijkwaardige samenwerking.
‘Focus op kwaliteit en werkplezier, dan komt het geld vanzelf’
In februari stapte Kommer den Uil over van BAM Nederland naar de gehandicaptenzorg. “Teruggeworpen worden op de basics voelt verfrissend”, vertelt hij in de Zorgvisie-serie ‘De eerste honderd dagen’.
‘Integraal capaciteitsmanagement’, introduceer dat maar eens
Integraal capaciteitsmanagement. De term is inmiddels in elk ziekenhuis ingeburgerd. Maar waar lukt het echt om capaciteitsmanagement goed te introduceren? Laat staan ‘integraal capaciteitsmanagement’.
