Leiderschap
Rivas-bestuurder Bartholomeus: ‘Geef ons een zak geld, dan gaan wij het regelen’
Mariëlle Bartholomeus, bestuurder van Rivas Zorggroep, hecht veel waarde aan verbinding en samenwerking. “Ik zorg ervoor dat mensen hun werk het beste kunnen doen.”
Maurice van den Bosch: ‘Controledrang smoort innovatie in de kiem’
Nieuwsgierigheid, reflectie en maatschappelijke betrokkenheid en verantwoordelijkheid vormen de rode draad in zijn werk. Als pionier in de interventieradiologie en bestuurder in de oncologische topzorg, zoekt Maurice van den Bosch steeds de ruimte tussen vernieuwing en bezieling. Daar vindt hij zijn vorm van transformationeel leiderschap.
Opinie | Transitie vraagt meer dan bestuurlijke moed
Frido Kraanen praat liever over de inhoud van de bestuurlijke moed, in plaats van de makkelijke suggestie dat 'dapperdere bestuurders' nodig zijn om de zorgtransitie te laten slagen.
Opinie | Om de zorg echt te veranderen is regie van bovenaf nodig
Met het oog op de toekomst zijn in de zorg ingrijpende veranderingen onvermijdelijk, benadrukken Werner Brouwer en Marco Varkevisser. Het is dan ook van belang dat de minister van VWS snel in actie komt.
Opinie | Marcel Canoy: Ziekenhuis 1.0 staat transitie in de weg
Innovatie en substitutie komen niet van de grond omdat ziekenhuizen bang zijn omzet te verliezen. Help de ziekenhuizen met afslanken, schrijft Marcel Canoy. Dat is nodig om de zorgtransitie te realiseren.
Opinie | Zorghervormingen leggen steeds weer discrepanties bloot tussen beleid en uitvoering
De organisatie van zorg moet hervormd, daarover zijn veel partijen het eens. Maar de aanpak van de problemen in het zorg- en welzijnsdomein vraagt om meer dan processturing op regionale samenwerking. Om tot werkbare oplossingen te komen, is duidelijkheid nodig over beleidskeuzes op de langere termijn en de rol van regionale samenwerking daarin.
Annemiek Rutters van Alrijne: ‘We schieten door alle zorgplafonds heen’
Een van de eerste bevindingen van bestuurder Annemiek Rutters van Alrijne is dat het ziekenhuis de afgelopen jaren door de met zorgverzekeraars afgesproken volumeplafonds heen schiet. Ondanks passende zorg. 'De boel staat onder druk.'
Opinie: Transitiepijn: de versneller óf showstopper voor succesvolle transformaties
Er wordt op veel plekken gewerkt aan transformeren. Daarbij is er veel aandacht voor de situatie ná de verandering. Er is nauwelijks aandacht voor wat het betekent voor de huidige situatie, belangen en posities. En laat dat nou vaak de vertrager of zelfs de showstopper zijn.
Frido Kraanen: ‘Ik zie transitiepijn en angst voor de toekomst’
“De transities van IZA en WOZO betekenen een fundamentele verandering van werkwijze, cultuur en spelregels in de zorg. Het is afscheid nemen van het model waarin we lang hebben gewerkt. Je ziet bestuurders en personeel soms een rouwproces doormaken.”
‘Individuele excellentie maakt plaats voor collectieve intelligentie’
Innoveren: we zijn er gek op. Voortdurend worden er grootse plannen en ideeën gelanceerd. Waarom komen ze dan toch vaak niet van de grond? ‘Eén plan maken en de organisatie meekrijgen lijkt vaak de makkelijkste oplossing. Zeker omdat mensen helemaal niet goed zijn in overleggen: hoe vaak gebeurt het niet dan een vergadering over een […]
