Leiderschap
Chantal Beks: ‘De grootste opgave is de angstcultuur loslaten’
Een turbulente geschiedenis met de inspectie, financiële zorgen, eigen koninkrijken en geen vertrouwen in het instituut raad van bestuur. Hoewel Chantal Beks honderd redenen bedenkt om niet bij Careyn aan de slag te gaan, doet ze het toch.
‘Bestuurders moeten tijd durven nemen om na te denken’
In gesprek met hoogleraren Bart Berden en Frits van Merode over bestuurlijke wijsheid. Wat kunnen zorgbestuurders leren uit de filosofie? “Je hoeft niet altijd transparant te zijn. Zolang je maar het goede doet.”
Rivas-bestuurder Bartholomeus: ‘Geef ons een zak geld, dan gaan wij het regelen’
Mariëlle Bartholomeus, bestuurder van Rivas Zorggroep, hecht veel waarde aan verbinding en samenwerking. “Ik zorg ervoor dat mensen hun werk het beste kunnen doen.”
Redactioneel | Het gat tussen gelijk hebben en gelijk krijgen is groot en hardnekkig
Mooi interview in dit nummer met wethouder Gerben van Voorden van Hilversum. Een gedreven bestuurder: “Als je kijkt naar de grote vraagstukken van deze tijd, dan zijn dat sociaal-maatschappelijke vraagstukken: eenzaamheid, mentale gezondheid, overbelasting. Die komen nu terecht bij de huisarts en daarmee in de zorg, terwijl ze eigenlijk een plek zouden moeten krijgen in een zorgzame gemeenschap.”
Omring-bestuurder Bremekamp: ‘Ik wil ruiken, voelen en proeven wat dossiers betekenen’
De val van het kabinet hield ook Omring-bestuurder Robin Bremekamp afgelopen week. Zeker omdat hij als actief VVD-lid bezig is met een nieuwe visie voor de partij. Bremekamp werkte deze week ook mee in één van de woonzorglocaties van Omring. Na achttien jaar dossierkennis over de zorg te hebben opgebouwd in zijn vorige functie als adviseur, wil Bremekamp de zorg nu ook leren kennen vanuit de praktijk.
