Leiderschap
Audrey van Schaik: ‘Diversiteit aan de top opent deuren voor talent’
Een diverse top opent de toegang voor talent in organisaties. Dat stelt Audrey van Schaik. “Er wordt veel gesproken over hoe diversiteit de besluitvorming verbetert, maar je moet het als top ook laten zien”, zegt de bestuurder van GGZ Rivierduinen, die binnenkort spreekt op het congres Vrouwelijk Leiderschap.
‘Moedige bestuurders en toezichthouders durven zorg af te stoten’
Perverse prikkels, organisatiebelangen en de waan van de dag zetten de zorgtransformatie onder druk. Daarom hebben de NVZD en NVTZ de handen ineengeslagen. In de Bestuurlijke Horizon 2030 roepen de verenigingen hun bestuurders en toezichthouders op tot een onderling nieuw samenspel en inzet op volksgezondheid. “De zorg moet er voor de maatschappij zijn, niet andersom”, aldus NVZD-voorzitter Rutger Jan van der Gaag en NVTZ-voorzitter Aad Koster.
Frido Kraanen: ‘Ik zie transitiepijn en angst voor de toekomst’
“De transities van IZA en WOZO betekenen een fundamentele verandering van werkwijze, cultuur en spelregels in de zorg. Het is afscheid nemen van het model waarin we lang hebben gewerkt. Je ziet bestuurders en personeel soms een rouwproces doormaken.”
Lahuis: ‘We doen meer dan ooit, maar het tempo moet omhoog’
Umc’s hebben afgelopen jaar ‘snoeihard’ gewerkt aan preventie, gegevensuitwisseling en het dossier concentratie en spreiding. Dat stelt Bertine Lahuis, NFU-voorzitter en bestuursvoorzitter van het Radboudumc. “De ‘health in and of all policies’ vlag is aan de IZA-tafel gehesen.”
De Haan: ‘Spreiding laagcomplexe zorg is onderbelicht in IZA’
Ziekenhuizen focussen zich binnen de IZA-opdracht vooral op de concentratie van zorg. De verschuiving van laagcomplexe zorg naar regionale ziekenhuizen wordt daardoor onderbelicht. Dat stelt Erik de Haan, bestuurder van Ziekenhuis Rivierenland. In ‘De eerste honderd dagen’ vertelt hij over zijn nieuwe bestuursfunctie en de uitdagingen voor het Tielse ziekenhuis.
Tamara Kroll: ‘Individualisme kan niet meer binnen de zorg’
Tamara Kroll houdt erg van haar ‘#teammartini’, maar haar liefde woont in Eindhoven. Daarom was het voor haar logisch om te solliciteren toen er in het Jeroen Bosch Ziekenhuis een plek vrijkwam aan de bestuurstafel. Het Martini Ziekenhuis is onder leiding van Tamara Kroll volop in transitie. Op digitaliseringsvlak bijvoorbeeld, maar ook op het gebied van concentratie en spreiding. Tegelijkertijd wordt de financiële ruggensteun voor innovaties en veranderingen steeds kleiner.
Relinde Weil: ‘De vette jaren voor de zorg zijn voorbij’
Na zeven jaar St. Jansdal is Relinde Weil afgelopen voorjaar als bestuursvoorzitter van het Jeroen Bosch Ziekenhuis aangetreden. In deze aflevering van De eerste honderd dagen vertelt zij over de samenwerking met huisartsen voor het monitoringscentrum, de spreiding en concentratie van zorg en de uitdagingen in de bedrijfsvoering. “Zelfs als er in Brabant ruzie wordt gemaakt, gaat dat op een beschaafde manier.”
812 miljoen euro voor wijkverpleging blijft op de plank liggen
Tot nu toe is 812 miljoen euro van de 4 miljard euro die dit jaar is begroot voor de wijkverpleging niet opgemaakt. ActiZ is bang dat het bedrag nog oploopt naar 1 miljard euro.
‘Door bestuurskunde ben ik anders naar de zorg gaan kijken’
“Als generatie van de zorg van morgen moeten we onze verantwoordelijkheid pakken en een langetermijnperspectief inbrengen”, vertelt Britt Kraaijeveld in deze aflevering van Jong Talent. Op haar twintigste rondde ze de bachelors geneeskunde en bestuurskunde af aan de Universiteit Leiden. Nu promoveert zij op het onderwerp passende zorg en is ze voorzitter van de Jonge Gezanten en lid van het kernteam kader passende zorg.
Vertrouwen, het effectiefste en goedkoopste (beleids)medicijn
In alle jaren dat Guus van Montfort, hoogleraar Zorg, economie en medische technologie, in de zorgsector werkzaam is, zijn voor talloze problemen talloze oplossingen bedacht. In al die oplossingen ontbreekt volgens hem één heel belangrijk medicijn: vertrouwen.
