Leiderschap
Grote partijen willen zorgakkoord tekenen, maar het wordt geen feestje
De grote zorgpartijen hebben aangegeven het Integraal Zorgakkoord (IZA) te tekenen. Toch hebben ze allemaal ook zorgen en bezwaren. ActiZ en de LHV stellen aanvullende eisen voor ze instemmen, waardoor een breed gedragen akkoord voor Prinsjesdag - de vurige wens van het kabinet - uit zicht is.
Helder: Ggz-aanbieders moeten wachtenden doorsturen naar concurrent
Zo’n 80 duizend patiënten wachten op geestelijke gezondheidszorg (ggz). Dat is minder dan een half jaar geleden, maar de wachttijd wordt niet voor iedereen korter. De norm voor een eerste gesprek wordt juist steeds vaker overschreden. Minister Helder wijst de grote organisaties in de ggz op hun verantwoordelijkheid.
Zo wordt de raad van toezicht door ervaringsdeskundigen verrijkt
Het aanstellen van getalenteerde ervaringsdeskundigen als toezichthouder is een verrijking voor de raad van toezicht. Dat stellen Audrey van Schaik en ervaringsdeskundige Nico de Louw, rvt-leden bij de Amsterdamse ggz-aanbieder Arkin. ‘Ervaringsdeskundigheid in de rvt draagt eraan bij dat de afstand tussen werkvloer, raad van bestuur en raad van toezicht kleiner wordt.’
‘Als je het aan de behandelaren overlaat, kost de ggz minder…
Wouter Hoge werd zes jaar geleden directeur van Centiv, de basis-ggz-organisatie. ‘Ik dacht: Wouter, jij hebt altijd zo’n grote waffel over hoe het beter kan, laat maar zien.’ Nu ligt er zijn boek ‘Betere zorg voor minder doekoe!’.
Nieuw bloed: van de marine naar de zorg
In deze serie interviewen we leidinggevenden in de zorg die uit een andere branche komen. In de tweede aflevering van ‘Nieuw bloed’: Naud Wirtz. Hij was vijftien jaar marineofficier bij de koninklijke marine, waarna hij directeur bedrijfsvoering bij diverse ggz-organisaties werd.
Lessen in coronastress bestrijden
Tijdens de coronacrisis kwam er hulp uit onverwachte hoek: Artsen zonder Grenzen. Traumapsycholoog Kaz de Jong ondersteunt Nederlandse ziekenhuizen en zorginstellingen in de mentale nazorg van het zorgpersoneel en de voorbereiding voor komende tijd.
Dilemma’s van grote zorginstellingen: een brede maatschappelijke opdracht vervullen
Grote zorginstellingen formuleren vaak een bredere maatschappelijke opgave voor zichzelf die breder is dan het leveren van goede zorg. Deze kunnen ze echter niet alleen waarmaken. Samenwerking met andere partijen is nodig en een goed verhaal is essentieel. Dat stelt Ilja Ezinga op basis van zijn onderzoek naar dilemma’s waar zorgbestuurders en directeuren van grote zorginstellingen mee te maken hebben.
