Leiderschap
‘Leiderschap is soms toegeven dat niet alles te fiksen is’
Na een jaar aandacht vragen voor kwetsbare 60-minners in de coronacrisis, gooit Illya Soffer de handdoek in de ring. Of liever, ze gooit het over een ander boeg. ‘Soms moet je toegeven dat niet alles te fiksen is, want je hebt niet overal invloed op’, zegt de directeur van Ieder(in), de belangenbehartiger voor mensen met een beperking of chronische aandoening.
Lessen in coronastress bestrijden
Tijdens de coronacrisis kwam er hulp uit onverwachte hoek: Artsen zonder Grenzen. Traumapsycholoog Kaz de Jong ondersteunt Nederlandse ziekenhuizen en zorginstellingen in de mentale nazorg van het zorgpersoneel en de voorbereiding voor komende tijd.
Dilemma’s van grote zorginstellingen: een brede maatschappelijke opdracht vervullen
Grote zorginstellingen formuleren vaak een bredere maatschappelijke opgave voor zichzelf die breder is dan het leveren van goede zorg. Deze kunnen ze echter niet alleen waarmaken. Samenwerking met andere partijen is nodig en een goed verhaal is essentieel. Dat stelt Ilja Ezinga op basis van zijn onderzoek naar dilemma’s waar zorgbestuurders en directeuren van grote zorginstellingen mee te maken hebben.
