Leiderschap
Zilveren Kruis: ‘Ziekenhuizen en ggz traag met transformeren’
Zorgverzekeraar Zilveren Kruis vindt dat ziekenhuizen en de ggz traag acteren op het arbeidsmarkttekort en het opstellen van een onderscheidend zorgprofiel. Daarom heeft de zorgverzekeraar besloten zorginstellingen die dat wel doen te belonen met een meerjarencontract.
Sam Schoch: ‘Lichte zorg kannibaliseert zware ggz’
De ggz heeft van alle zorgsectoren verreweg de moeilijkste uitdagingen, vindt Sam Schoch, bestuurder van GGZ Rivierduinen. Schoch, tevens IZA-onderhandelaar zorgfinanciering voor de Nederlandse ggz, ligt wakker van de groei van de zorgconsumptie in de jeugdzorg. “Als de vloedgolf de ggz gaat instromen, loopt de ggz vast.”
Opinie | Luisterend leiderschap is méér dan luisteren
Goed luisteren is meer dan beleefdheid. Het is een vaardigheid die bijdraagt aan een open, veilige en lerende organisatiecultuur. Voorzitter van de rvb van Parnassia Groep, Anita Wydoodt vraagt zich af hoe je in een sector waar de druk altijd hoog is een cultuur creëert waarin sprake is van écht luisterend leiderschap.
‘Personeel vertrekt naar organisaties waar de zorg minder zwaar is’
Bestuurder bij Altrecht Mariëlle Ploumen maakt plannen die ervoor moeten zorgen dat psychiatrische behandeling beschikbaar blijft voor mensen die het echt nodig hebben. Dat vergt soms overtuigingskracht, maar bovenal gelooft Ploumen in samenwerking.
‘Ik wilde als jong meisje de dr. Phil van Nederland worden’
Ze heeft het grootste YouTube-kanaal over psychologie in Nederland en is betrokken bij diverse maatschappelijke campagnes. Met koningin Máxima ging ze in gesprek over het doorbreken van taboes op mentale gezondheid. In deze aflevering van Jong Talent vertelt gz-psycholoog in opleiding tot specialist kind en jeugd (GIOS) Najla Edriouch (34) over haar missie voor een veerkrachtige jeugd en toegankelijke ggz. “Om dingen aan te jagen, mag het soms ongemakkelijk zijn.”
Hoofdlijnenakkoord: dit zijn de reacties uit de zorgsector
De meeste zorgorganisaties reageren positief op veel plannen uit het hoofdlijnenakkoord van PVV, VVD, NSC en BBB. De Nederlandsche ggz, bonden, FMS, VGN, V&VN en GGD GHOR wijzen wel op het gebrek aan financiële onderbouwing van enkele van deze ambities en concrete uitwerking. Als die ontbreken, vrezen ze dat er van de plannen van het nieuwe kabinet weinig terechtkomt.
Anita Wydoodt: ‘Ik ga liever langzamer en samen dan snel en alleen’
“De relevantie van de ggz-sector binnen de maatschappij is groot. Als ik de komende jaren aan een positieve beeldvorming over de ggz kan bijdragen, ben ik een gelukkig persoon”, vertelt Anita Wydoodt, bestuursvoorzitter van Parnassia Groep en bestuurslid van de Nederlandse ggz, in De eerste honderd dagen.
Clemens Blaas: ‘Een bestuurder moet zijn eigen levensverhaal kennen’
Zorgbestuurder Clemens Blaas vertelt een persoonlijk verhaal over besturen. ‘Weet wat je allemaal met je meesleept en wees je bewust van je eigen kwetsbaarheden.’
Helder: Ggz-aanbieders moeten wachtenden doorsturen naar concurrent
Zo’n 80 duizend patiënten wachten op geestelijke gezondheidszorg (ggz). Dat is minder dan een half jaar geleden, maar de wachttijd wordt niet voor iedereen korter. De norm voor een eerste gesprek wordt juist steeds vaker overschreden. Minister Helder wijst de grote organisaties in de ggz op hun verantwoordelijkheid.
Zo wordt de raad van toezicht door ervaringsdeskundigen verrijkt
Het aanstellen van getalenteerde ervaringsdeskundigen als toezichthouder is een verrijking voor de raad van toezicht. Dat stellen Audrey van Schaik en ervaringsdeskundige Nico de Louw, rvt-leden bij de Amsterdamse ggz-aanbieder Arkin. ‘Ervaringsdeskundigheid in de rvt draagt eraan bij dat de afstand tussen werkvloer, raad van bestuur en raad van toezicht kleiner wordt.’
