Leiderschap
Plotseling Kamermeerderheid om eigen risico af te schaffen na zege PVV
Na de verrassende verkiezingsuitslag waarin GroenLinks-PvdA, maar vooral de PVV een grote overwinning behaalde is er opeens een meerderheid in de nieuwe Tweede Kamer om het eigen risico af te schaffen. Dit zou miljarden aan extra uitgaven veroorzaken naast alle andere maatregelen waar een meerderheid voor lijkt te zijn.
‘Focus op kwaliteit en werkplezier, dan komt het geld vanzelf’
In februari stapte Kommer den Uil over van BAM Nederland naar de gehandicaptenzorg. “Teruggeworpen worden op de basics voelt verfrissend”, vertelt hij in de Zorgvisie-serie ‘De eerste honderd dagen’.
Vertrouwen, het effectiefste en goedkoopste (beleids)medicijn
In alle jaren dat Guus van Montfort, hoogleraar Zorg, economie en medische technologie, in de zorgsector werkzaam is, zijn voor talloze problemen talloze oplossingen bedacht. In al die oplossingen ontbreekt volgens hem één heel belangrijk medicijn: vertrouwen.
Podcast Voorzorg: Kabinetsval werpt dreigende schaduw vooruit
De zorg kan niet een jaar stilstaan, zo klinkt het in de eerste reacties op de val van het kabinet. De Tweede Kamer maakt zich al op om onderwerpen controversieel te verklaren. Wat blijft er over van het beleid van de bewindslieden op VWS van de afgelopen anderhalf jaar? Dit en meer in de nieuwe podcast Voorzorg.
Het nieuwe veiligheidsdenken: leer van wat goed gaat
In het complexe zorglandschap is het zaak om telkens te vernieuwen, verbeteren en ontwikkelen. Dat is bij Quasir, het expertisecentrum voor klachten, calamiteiten en cliëntvertrouwenswerk in de zorg niet anders. Vanuit het nieuwe veiligheidsdenken wordt er geleerd van wat goed gaat. "Gelukkig gaan er al veel dingen goed in de zorg", aldus bestuurder bij Quasir, Anja van Straten-Scheper.
De eerste honderd dagen van Bas van Oosterhout: ‘Leiderschap is overal om je heen’
In de nieuwe Zorgvisie-serie ‘De eerste honderd dagen’ blikken bestuurders en experts terug op hun nieuwe functie. Bas van Oosterhout bijt het spits af. Met zijn overstap naar Amarant koos hij voor een nieuwe rol, een nieuwe organisatie en een nieuwe sector. “Ik houd van de no-nonsense-aanpak van de gehandicaptenzorg.”
Raden van toezicht grote ziekenhuizen ondoorzichtig over eigen functioneren
Raden van toezicht van grote Nederlandse ziekenhuizen zijn onvoldoende transparant in de verantwoording over hoe zij toezicht houden. In jaarverslagen melden ze inhoudelijk zelden iets over vergader-aanwezigheid, zelfevaluatie of de manier waarop ze raden van besturen beoordelen en controleren.
Joris Luyendijk: ‘Homogene leiders zijn zwakke leiders’
Toezichthouders en bestuurders in de zorg zijn een homogene groep die de wind in de rug heeft. Daardoor schort het aan levenservaring, inlevingsvermogen en veerkracht in organisaties. Tijd om andere eisen aan leiders te stellen, aldus antropoloog en journalist Joris Luyendijk. “Diversiteit is hard werken, maar leidt tot robuustere organisaties.” Tijdens het Zorgvisiecongres Governance in een complex zorglandschap hield hij het publiek een spiegel voor.
Gedeeld leiderschap: delen in invloed en een strikte rolopvatting loslaten
Zorgbestuurders vormen een homogene groep met privileges. Zoeken naar andere perspectieven komt te weinig voor. Dat stelde Anneke Westerlaken tijdens het symposium Gedeeld Leiderschap.
Podcast Voorzorg | Wilma van der Scheer: ‘Gedeeld leiderschap is voorwaarde voor ketenzorg’
De zorgsector botst tegen haar capaciteitsgrenzen aan. Ondanks alle pogingen om het zorggebruik te beteugelen, wordt de sector door de werkelijkheid ingehaald. Daarom is het volgens bijzonder hoogleraar Wilma van der Scheer tijd voor gedeeld leiderschap. ‘Gedeelde zorgen vragen namelijk om een gedeelde eigenaar.
