Leiderschap
‘Leiderschap is soms toegeven dat niet alles te fiksen is’
Na een jaar aandacht vragen voor kwetsbare 60-minners in de coronacrisis, gooit Illya Soffer de handdoek in de ring. Of liever, ze gooit het over een ander boeg. ‘Soms moet je toegeven dat niet alles te fiksen is, want je hebt niet overal invloed op’, zegt de directeur van Ieder(in), de belangenbehartiger voor mensen met een beperking of chronische aandoening.
De agenda van Claudia Brandenburg: ‘Het systeem loopt vast’
Door samen te werken in een brede Zeeuwse coalitie zet Adrz-bestuursvoorzitter Claudia Brandenburg het vastgelopen zorgsysteem weer in beweging.
Zorgbeleid 2021-2025: alles draait om samenwerking in de regio
Zorgvernieuwing versnellen; professionals behouden; externe budgettering; regionaal samenwerken: in acht woorden vatten gezondheidseconoom Guus Schrijvers en filosoof Robert Mouton hun voorstellen samen voor het gezondheidszorgbeleid 2021-2025. Met vele goede voorbeelden onderbouwen zij hun betoog.
Iedereen praat mee over de zorg in Zoetermeer
Het plan van alle grotere zorgpartijen in Zoetermeer is uniek. Ten eerste besloten ze samen te werken over alle disciplines heen. Bovendien: de constructie waarin die samenwerking vorm heeft gekregen, is een primeur voor Nederland. Ze richtten de Vereniging Gezondheidsregio Zoetermeer op.
Alle zorgpartijen Zoetermeer werken samen aan gezonde regio
Alle zorgpartijen in regio Zoetermeer hebben zich deze maand verenigd om de gezondheid en het welzijn van de inwoners naar een hoger niveau te brengen.
Hindermacht en pyrrusoverwinningen: hoe bestuurders Feenstra en Keuzenkamp hun macht ervaren
In een maandelijks gesprek met zorgprofessionals en bestuurders verkent Sophie Bijloos de contouren van een nieuwe zorgethiek aan de hand van bekende filosofen. Deze blog komt voort uit het zevende gesprek aan de hand van filosoof Michel Foucault over machtsuitoefening in het bestuur en toezicht van zorgorganisaties met co-host Hans Feenstra.
Deze factoren beïnvloeden het succes van samenwerkingsprojecten in de zorg
Waarom lukt samenwerken tussen organisaties de ene keer beter dan de andere keer? Voor zijn promotieonderzoek volgde René Bot vijf samenwerkingsprojecten in de Rotterdamse Wmo-praktijk. Hij ontrafelde een kluwen aan factoren.
Dilemma’s van grote zorginstellingen: directeuren en bestuurders begeven zich op elkaars…
Het aandachtsgebied van directeuren van grote zorginstellingen is vaak zo groot dat de functie vaak ook bestuurlijke competenties vraagt. Juist bij dit soort situaties is het goede gesprek voeren essentieel. Dat stelt Ilja Ezinga op basis van zijn onderzoek naar dilemma’s waar zorgbestuurders en directeuren van grote zorginstellingen mee te maken hebben.
Blog: Samenwerking na corona: nieuwe spelregels verankeren in de regio
Benut het moment van de crisis om in de regio (en waar nodig bovenregionaal) met elkaar de samenwerking te pakken of structureler vorm te geven. Dat schrijven Martje Weusten, Wouter Amersfoort en Hans Linders van PwC Legal. ‘Wie pakt de handschoen op en toont leiderschap?’
Carina Hilders gelooft in compassievol leiderschap
‘Compassievol leiderschap’ geeft Reinier de Graaf in Delft het vertrouwen om te innoveren en samen te werken met andere partijen. Directievoorzitter Carina Hilders gebruikt het woord 'compassie' maar liefst 15 keer in haar Nieuwjaarstoespraak.
