Leiderschap
‘Lekkende pijplijn’ geeft kansenongelijkheid binnen geneeskunde
Het huidige medisch specialistische personeelsbestand is geen goede afspiegeling van de Nederlandse samenleving. In 2021 waren er in 22 van de 34 BIG-geregistreerde specialismen minder dan tien specialisten werkzaam met een Turkse of Marokkaanse migratieachtergrond, concludeerden Lianne Mulder en collega’s in The Lancet.
Ad Melkert: ‘Ziekenhuizen moeten elkaar aanspreken op duurzaamheidsbeleid’
Waar de Green Deal voorheen een papieren exercitie was, is het nu de hoogste tijd om meters te maken en best practices over te nemen. “Geen nieuwe beleidsdocumenten meer, maar uitvoering, uitvoering, uitvoering”, aldus NVZ-voorzitter Ad Melkert en NFU-vicevoorzitter Bertine Lahuis.
‘Personeel vertrekt naar organisaties waar de zorg minder zwaar is’
Bestuurder bij Altrecht Mariëlle Ploumen maakt plannen die ervoor moeten zorgen dat psychiatrische behandeling beschikbaar blijft voor mensen die het echt nodig hebben. Dat vergt soms overtuigingskracht, maar bovenal gelooft Ploumen in samenwerking.
Drie randvoorwaarden om samenwerking te verbeteren
Ondanks alle zorg- en welzijnsakkoorden komt samenwerking nog onvoldoende van de grond. Om bestuurders, toezichthouders en medezeggenschap op weg te helpen, lanceert Toezicht Sociaal Domein (TSD) een gespreksleidraad.
Opinie: De oplossing ligt voor het grijpen, achter gewapend glas
Soms lijkt het alsof niemand de bureaucratie in de zorg écht wil terugdringen. Annemiek van der Laan, directeur van het Informatie Knooppunt Zorgfraude, ziet dat partijen graag willen, maar in de uitvoering vaak onvoldoende bij machte zijn om integrale verantwoordelijkheid te nemen.
‘Moedige bestuurders en toezichthouders durven zorg af te stoten’
Perverse prikkels, organisatiebelangen en de waan van de dag zetten de zorgtransformatie onder druk. Daarom hebben de NVZD en NVTZ de handen ineengeslagen. In de Bestuurlijke Horizon 2030 roepen de verenigingen hun bestuurders en toezichthouders op tot een onderling nieuw samenspel en inzet op volksgezondheid. “De zorg moet er voor de maatschappij zijn, niet andersom”, aldus NVZD-voorzitter Rutger Jan van der Gaag en NVTZ-voorzitter Aad Koster.
‘Grote veranderingen vragen gedeeld leiderschap en circulair toezichthouden’
De zorg gedijde decennialang op het verdelen van verantwoordelijkheden. De zorgakkoorden en transities vragen echter om gedeeld leiderschap en grenswerkers. Dat stelt bijzonder hoogleraar Wilma van der Scheer. Zij deelt zes kenmerken over de leider van de toekomst.
Hans van Goudoever: ‘We ontkomen er niet aan dat we bepaalde dingen niet meer doen’
Hans van Goudoever is the new kid in town bij de Nederlandse Federatie van Universitair Medische Centra. Nieuw, maar wel direct invloedrijk, want hij is de baas van de grootste zorgorganisatie van Nederland. Een gesprek over de kinderhartchirurgie als splijtzwam tussen de umc's, de toekomst van de NFU en de meerwaarde van de fusie tussen VUmc en AMC.
Met twee overnames wordt IG&H grootste consultantbedrijf in zorg
Consultingbedrijf IG&H neemt voor tientallen miljoenen euro’s twee adviesbureaus over: Beter Healthcare en i2i. IG&H wordt daarmee met 230 consultants marktleider in de zorg. Managing director Healthcare Bas Leerink: “Deze overnames zorgen ervoor dat we zorgorganisaties goed kunnen adviseren over digitale transformatie.”
ACM: vvt mag wijken verdelen voor optimale zorg
De ACM zit passende zorg niet in de weg. Dat is de oproep van hoogleraar Marco Varkevisser en Bart Broers, ACM-directeur zorg, tijdens het Zorgvisie-seminar Samenwerken of concurreren. Zorgbestuurders zien volgens hen te veel beren op de weg.
