Leiderschap
‘Leiderschap is soms toegeven dat niet alles te fiksen is’
Na een jaar aandacht vragen voor kwetsbare 60-minners in de coronacrisis, gooit Illya Soffer de handdoek in de ring. Of liever, ze gooit het over een ander boeg. ‘Soms moet je toegeven dat niet alles te fiksen is, want je hebt niet overal invloed op’, zegt de directeur van Ieder(in), de belangenbehartiger voor mensen met een beperking of chronische aandoening.
Column: Nog meer toezicht
Voor het toezicht in de zorg staat een fors wetgevingspakket in de planning. Zullen al deze verschillende wetten ertoe leiden dat de kwaliteit van het toezicht daadwerkelijk verbetert? Janbert Heemstra heeft zijn twijfels.
Blog: Toezichtkader Goed bestuur gereed voor ‘ontregeling’
Het Toezichtkader Goed bestuur van de IGJ en de NZa is inmiddels vanuit verschillende hoeken stevig inhoudelijk bekritiseerd. De voorganger van het Toezichtkader uit 2016 heeft de afgelopen jaren bovendien een marginale rol gespeeld. Het is ook onaannemelijk dat dit anders wordt voor het huidige Toezichtkader. Intrekken ligt voor de hand.
‘De zorgsector is ons vertrouwen waard gebleken’
Marina Eckenhausen, de nieuwe inspecteur-generaal van de IGJ, heeft door de coronacrisis nauwelijks tijd gehad om na te denken in welke richting ze de inspectie wil sturen. Dilemma's genoeg, maar grote kwaliteitsissues heeft de inspectie niet geconstateerd.
Integriteit van zorgbestuur: een lastige opgave
Zorgbestuurders worden geacht integer te handelen, terwijl het concept integriteit op zichzelf betekenisloos is. Wat als integer beschouwd wordt, is afhankelijk van een oordeel en daarmee subjectief. Bepalen wat nu het goede is om te doen, kan daarom lastig zijn voor zorgbestuurders, stelt onderzoekster Wiede Vissers.
Functie-eis: digitale expertise
In de rubriek Wijze raad: onder rvt-leden in de zorg is weinig digitaliseringsexpertise terwijl deze onmisbaar is voor goed toezicht.
Blog: Verlangen naar uniformiteit frustreert goed bestuur
Begin juli trakteerden de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ) en de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) de zorgsector op het ‘Kader goed bestuur’. Hoogleraren Paul Frissen en Pauline Meurs betogen waarom het niet aan de externe toezichthouders is normen voor goed bestuur op te leggen en wat er niet deugt aan de geformuleerde normen.
‘Raden van toezicht zien NZa nog vaak als Big Brother’
De Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) wil in een kritische dialoog het intern toezicht in de zorg verbeteren. Toezichthouders zitten echter niet altijd op dit gesprek te wachten en zien de NZa nog vaak als ‘een club waar je beter bij uit de buurt kunt blijven’, constateert Hans Piersma, partner van accountants- en adviesorganisatie Grant Thornton.
‘Alerte toezichthouder heeft oog voor opgaven van buiten’
De coronacrisis onderstreept eens te meer de maatschappelijke rol van zorgorganisaties. Raden van toezicht kunnen meehelpen dit inzicht te verankeren, stelt Mirella Minkman. Zij is hoogleraar Innovatie van organisatie en governance langdurende integrale zorg en bestuurder van kennisinstituut Vilans.
‘Nieuwe coronagolf vraagt creativiteit van verpleeghuizen’
Hoe kunnen raden van toezicht vanuit hun eigen rol en mandaat bijdragen aan persoonsgerichte verpleeghuiszorg? Dat is de centrale vraag in de ‘Reisgids voor toezichthouders bij het Kwaliteitskader Verpleeghuiszorg’. ‘Ga eens bij een moreel beraad van medewerkers zitten’, adviseert NVTZ-voorzitter Aad Koster. ‘En bespreek eens met hen hoe zij die kernwaarden invullen.’
