Leiderschap
‘Pak als verzorgende het leiderschap dat bij je past’
Wanneer het management het verzorgend personeel de juiste handvatten geeft, kunnen zij leiderschap laten zien. ‘Door als verzorgende bewust leiderschap vanaf de werkvloer te tonen, maak je het werk van jou en je team beter’, zegt Marieke Goris van Vilans.
Alex Friedrich: ‘Nederland heeft 15 tot 20 procent meer zorgcapaciteit nodig’
OMT-lid Alex Friedrich werd bekend bij een groot publiek als voorvechter van 'testen, testen, testen'. Als aankomend bestuursvoorzitter van het Universitätsklinikum Münster wil hij Europa op zijn grondvesten laten trillen met grensoverschrijdende zorg. 'Gebruik de overcapaciteit in Duitsland en België.'
‘Digitalisering is de rode draad door heel mijn leven’
Marjolein de Jong is sinds september bestuursvoorzitter bij Ziekenhuis Gelderse Vallei. Zij begon haar carrière als huisarts en stapte vervolgens over naar de ouderenzorg. Haar ervaring met patiëntenzorg en digitalisering vormen voor haar de basis om de zorg verder te verbeteren.
We moeten leren omgaan met minder
De roep om extra geld, extra personeel en extra hersteltijd klinkt overal in de zorg. Maar meer personeel, meer geld en meer tijd is er niet en zal er ook niet komen. In plaats van te roepen om meer, moeten we leren omgaan met minder.
Zo rol je technologie als bestuurder succesvol uit
Voor de succesvolle uitrol van technologie moeten organisaties rekening houden met de verschillen in digitale vaardigheden onder zorgprofessionals. ‘Het valt of staat met de benadering van bestuurders’, zegt Suzanne Verheijden, adviseur van de coalitie Digivaardig in de zorg.
Nieuw bloed: van de bankwereld naar de zorg
In deze nieuwe serie interviewen we leidinggevenden in de zorg die uit een andere branche komen. In de eerste aflevering van ‘Nieuw bloed’: Akkie Bootsma. Zij werkte veertien jaar bij de Rabobank, daarna werd ze manager een ziekenhuis. Momenteel is ze directeur bij ZINN Gezondheidszorg.
‘Ontzorg medewerkers eerst, pas dan kunnen ze opladen’
‘Opladen kan niet zonder ontzorgen.’ Dat is de stelling van Semiha Denktaş de Laprélezing, een lezing over besturen in de zorg, die dit jaar in het thema stond van opladen en ontzorgen.
Praktische wijsheid: het St Jansdal Ziekenhuis als casus
Het bevorderen van praktische wijsheid leidde tot verschillende concrete veranderingen binnen het St Jansdal Ziekenhuis, zoals preoperatieve multidisciplinaire besprekingen en de opleiding voor ziekenhuisartsen.
Integriteit van zorgbestuur: het goede gesprek
Meer aandacht voor de sociaalpsychologische mechanismen die een rol spelen bij besluitvormingsprocessen, ruimte creëren voor professioneel twijfelen, en actief tegenspraak organiseren dragen bij aan een beter gesprek over integriteit van zorgbestuur. Dat stelt Wiede Vissers op basis van haar MBA-onderzoek.
Integriteit van zorgbestuur: kiezen voor de weg van de minste weerstand
Een bijzonder soort integriteitsvraagstuk is die waarbij de persoonlijke waarden van een zorgbestuurder botsen met het persoonlijke belang; dat levert een onprettig gevoel op. In de worsteling met de dilemma’s vinden zorgbestuurders verschillende methodes om ermee om te gaan. Eén daarvan is het zoeken van bevestiging bij anderen. Dat stelt Wiede Vissers op basis van haar MBA-onderzoek naar integriteit van zorgbestuur.
