Leiderschap
‘Pak als verzorgende het leiderschap dat bij je past’
Wanneer het management het verzorgend personeel de juiste handvatten geeft, kunnen zij leiderschap laten zien. ‘Door als verzorgende bewust leiderschap vanaf de werkvloer te tonen, maak je het werk van jou en je team beter’, zegt Marieke Goris van Vilans.
‘Digitalisering is de rode draad door heel mijn leven’
Marjolein de Jong is sinds september bestuursvoorzitter bij Ziekenhuis Gelderse Vallei. Zij begon haar carrière als huisarts en stapte vervolgens over naar de ouderenzorg. Haar ervaring met patiëntenzorg en digitalisering vormen voor haar de basis om de zorg verder te verbeteren.
Margriet Schneider: ‘Concentreren van zorg essentieel voor focus en innovatie’
Zeven Nederlandse ziekenhuizen behoren dit jaar tot de top 200 van beste ziekenhuizen ter wereld. Het UMC Utrecht is met plaats nummer 22 het beste Nederlandse ziekenhuis. Zorgvisie sprak met bestuursvoorzitter Margriet Schneider over de strategie van het ziekenhuis, de uitdagingen en de ambities en tot welke innovaties dat leidt.
Zorgmedewerker ziet leidinggevende liever op de werkvloer dan digitaal
Als zorgbestuurder is het essentieel om goed en transparant te communiceren met personeel en cliënten en de relatie met de ondernemings- en cliëntenraad goed te houden, zegt Joris de Jong, bestuursvoorzitter van de Liemerije. Om die boodschap over te brengen moet je alle middelen inzetten, vertelt hij. ‘De zorgmedewerker is niet makkelijk te bereiken. Die is druk aan het werk en zit niet achter de laptop om een mail te lezen of filmpje te bekijken.’
Ab Klink: Opmars Google en Amazon bedreigt kostenbeheersing in de zorg
Nederland, en Europa, moet met argusogen kijken naar de opmars van Amerikaanse technologiereuzen in de gezondheidszorg. Het gebruik van nieuwe technologische snufjes kan de zorgkosten opdrijven. ‘Hier zullen de zorgverzekeringspremies stijgen, terwijl de winsten naar de VS gaan’, zo waarschuwt Ab Klink bij zijn afscheid als lid van de raad van bestuur van VGZ.
Zo rol je technologie als bestuurder succesvol uit
Voor de succesvolle uitrol van technologie moeten organisaties rekening houden met de verschillen in digitale vaardigheden onder zorgprofessionals. ‘Het valt of staat met de benadering van bestuurders’, zegt Suzanne Verheijden, adviseur van de coalitie Digivaardig in de zorg.
Erik Gerritsen zwaait af bij VWS: ‘Bestuurders moeten het zichzelf gunnen…
Overbodige bureaucratie, gebrek aan domeinoverstijgende samenwerking, te weinig tempo in innovatie en mensen die van het kastje naar de muur worden gestuurd. Deze zaken zijn even urgent als het coronavirus, meent de vertrekkend secretaris-generaal bij VWS in de podcast Voorzorg.
Blog: Drie digitale invalshoeken voor toezichthouders in de zorg
‘Digitalisering’ belooft de zorg betaalbaarder en beter te maken. Maar hoe? Het onderwerp komt nog te weinig terug op de bestuurlijke agenda; het ‘digitale DNA’ is nog beperkt. Los dit op door een ‘digitale’ lens aan te brengen en voer zo zelf de regie over de digitale transformatie van de organisatie.
‘Innovatie vraagt andere manier van toezichthouden’
De noodzaak voor disruptieve verandering vraagt ander intern toezicht. ‘Regels zijn contraproductief als ze ingezet worden als harnas’, aldus bestuurder Fenna Eefting.
‘Data-infrastructuur maakt continu verbeteren in Catharina Ziekenhuis mogelijk’
Zorgverzekeraar VGZ prijst het Catharina Ziekenhuis voor het opschalen van digitale zinnige zorg en het overnemen van initiatieven die andere organisaties hebben ontwikkeld. Geranne Engwirda, lid raad van bestuur, is daar trots op en vertelt hoe het ziekenhuis dat voor elkaar krijgt. Maar ze plaatst ook een kritische kanttekening.
