Leiderschap
‘Pak als verzorgende het leiderschap dat bij je past’
Wanneer het management het verzorgend personeel de juiste handvatten geeft, kunnen zij leiderschap laten zien. ‘Door als verzorgende bewust leiderschap vanaf de werkvloer te tonen, maak je het werk van jou en je team beter’, zegt Marieke Goris van Vilans.
Xander Koolman: ‘Maak minister VWS verantwoordelijk voor gepaste zorg’
Gezondheidszorgeconoom Xander Koolman ziet de inzet op gepaste zorg en de zorg voor mensen met dementie als belangrijkste thema’s voor een nieuw kabinet. ‘Maak de minister direct verantwoordelijk voor de voortgang van gepaste zorg. Anders wordt het een drama.’
Weten wat je te doen staat
Praktische wijsheid, oftewel het vermogen om te bepalen en te doen wat goed is, floreert binnen de medische context onder twee voorwaarden: een organisatie van zorg die ruimte biedt voor reflectie én voor goede relaties. Dat stelt Marij Bontemps op basis van haar promotieonderzoek.
Integriteit van zorgbestuur: het goede gesprek
Meer aandacht voor de sociaalpsychologische mechanismen die een rol spelen bij besluitvormingsprocessen, ruimte creëren voor professioneel twijfelen, en actief tegenspraak organiseren dragen bij aan een beter gesprek over integriteit van zorgbestuur. Dat stelt Wiede Vissers op basis van haar MBA-onderzoek.
Integriteit van zorgbestuur: kiezen voor de weg van de minste weerstand
Een bijzonder soort integriteitsvraagstuk is die waarbij de persoonlijke waarden van een zorgbestuurder botsen met het persoonlijke belang; dat levert een onprettig gevoel op. In de worsteling met de dilemma’s vinden zorgbestuurders verschillende methodes om ermee om te gaan. Eén daarvan is het zoeken van bevestiging bij anderen. Dat stelt Wiede Vissers op basis van haar MBA-onderzoek naar integriteit van zorgbestuur.
Integriteit van zorgbestuur: een lastige opgave
Zorgbestuurders worden geacht integer te handelen, terwijl het concept integriteit op zichzelf betekenisloos is. Wat als integer beschouwd wordt, is afhankelijk van een oordeel en daarmee subjectief. Bepalen wat nu het goede is om te doen, kan daarom lastig zijn voor zorgbestuurders, stelt onderzoekster Wiede Vissers.
