Leiderschap

Leiderschap

‘Leiderschap is soms toegeven dat niet alles te fiksen is’

Na een jaar aandacht vragen voor kwetsbare 60-minners in de coronacrisis, gooit Illya Soffer de handdoek in de ring. Of liever, ze gooit het over een ander boeg. ‘Soms moet je toegeven dat niet alles te fiksen is, want je hebt niet overal invloed op’, zegt de directeur van Ieder(in), de belangenbehartiger voor mensen met een beperking of chronische aandoening.
Tech

‘Data-infrastructuur maakt continu verbeteren in Catharina Ziekenhuis mogelijk’

Zorgverzekeraar VGZ prijst het Catharina Ziekenhuis voor het opschalen van digitale zinnige zorg en het overnemen van initiatieven die andere organisaties hebben ontwikkeld. Geranne Engwirda, lid raad van bestuur, is daar trots op en vertelt hoe het ziekenhuis dat voor elkaar krijgt. Maar ze plaatst ook een kritische kanttekening.
Leiderschap

Loek Winter zag faillissementen ziekenhuizen al twee jaar aankomen

Twee jaar na het faillissement van de IJsselmeerziekenhuizen en het Amsterdamse Slotervaartziekenhuis doorbreekt zorgondernemer Loek Winter zijn stilzwijgen. In de podcast Voorzorg blikt hij terug op dit pijnlijke debacle en wijst hij oorzaken ervoor aan.
Anne Flierman

Toezichthouder wil bij Achterhoekse ziekenhuizen niet ‘sleuren aan dood paard’

Binnen het Slingeland Ziekenhuis in Doetinchem en het SKB in Winterswijk, twee ziekenhuizen iin de Achterhoek die afkoersten op een fusie in Santiz, lag iedereen in het afgelopen jaar overhoop met elkaar. Anne Flierman moest als voorzitter van de raad van toezicht in korte tijd twee bestuursvoorzitters laten gaan en zet inmiddels in op ontvlechting.

Lessen uit stilvallen reguliere zorg voor tweede coronapiek

Veel reguliere zorg is uitgesteld vanwege de coronazorg. In onderzoeken van Gupta wordt gesproken over honderdduizenden verloren levensjaren. Hoe moet dat bij een tweede golf? Zorgvisie zet de mening van enkele leiders in de sector op een rij.

De Folter: ‘Bij ziekenhuisfusies moet je binnen twee jaar doorpakken’

Nog geen twee maanden stond de ervaren ziekenhuisbestuurder Rolf de Folter aan het roer bij de Santiz ziekenhuizen in de Achterhoek toen hij eind april weer vertrok. Hij trof een patstelling aan door tegengestelde belangen en verwachtingen, en vertrok toen emotie en wantrouwen de overhand kregen. De fusie lijkt nu voor de derde keer te mislukken, terwijl volgens De Folter beide ziekenhuizen toch echt het beste af zijn met elkaar.

Uitgelicht congres

Collegereeks Innovatief leiderschap in de zorg

Nyenrode Business Universiteit

Advanced Program Zorgmanagement

Nyenrode Business Universiteit

Collegereeks Management in de zorg

Nyenrode Business Universiteit

Digitale zorg: van uitvinden naar omarmen

Heerlickheijd

Dag van de Zorginkoop

Masterclass Capaciteitsplanning in de zorg

Masterclass Toezichthouders in de zorg van nu

Bergse Bossen

Breinbrekers in het onderwijs

Congres Dilemma’s in de Wet zorg en dwang

Masterclass Financieel management in de zorg

Nyenrode Business Universiteit

De essentie van cultuur en gedrag

Advanced Program Zorgmanagement

Nyenrode Business Universiteit

Masterclass De psychologie van het Beïnvloeden

Masterclass Innovatief Denken

Topsprekers over coachend leiderschap

Masterclass Leidinggeven op afstand

Tweedaagse opleiding Coachen in de Zelforganisatie

Buitenplaats Sparrendaal

Unieke masterclass met Jitske Kramer

Masterclass De Kracht van Confrontatie

Seminar Anders