Leiderschap
‘Pak als verzorgende het leiderschap dat bij je past’
Wanneer het management het verzorgend personeel de juiste handvatten geeft, kunnen zij leiderschap laten zien. ‘Door als verzorgende bewust leiderschap vanaf de werkvloer te tonen, maak je het werk van jou en je team beter’, zegt Marieke Goris van Vilans.
NVZD: Alle zorgbestuurders zouden zich moeten accrediteren
Alle bestuurders in de zorg zouden zich moeten accrediteren en periodiek moeten heraccrediteren. Een verplicht lidmaatschap van een beroepsvereniging is dan nog niet eens nodig. Dat zegt Rutger Jan van der Gaag, voorzitter van de vereniging voor zorgbestuurders, in reactie op de vragen van Kamerlid Joba van den Berg of er geen verplichting tot lidmaatschap of accreditering kan komen voor zorgbestuurders.
Aad Koster: ‘Toezichthouder, accepteer dat iets ook fout kan gaan’
De situatie op de arbeidsmarkt is zo dat zorgbestuurders alle creativiteit moeten inzetten om functies gevuld te krijgen. De toezichthouder moet hierbij een faciliterende rol hebben en niet alleen kijken naar risico’s, bepleit Aad Koster, voorzitter van de Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in Zorg en Welzijn (NVTZ).
‘De GGD is gebaat bij duaal bestuur’
Een zorgorganisatie heeft altijd twee dimensies, meent bestuurder Paul van der Velpen. ‘Het is heel gezond om die twee dimensies in één bestuur te hebben.’
Commissie: NVZD en NVTZ moeten zich meer inzetten voor modern werkgeverschap
De beroepsverenigingen voor bestuurders en toezichthouders moeten zich meer inzetten om hun leden te ondersteunen bij modern werkgeverschap. Dit schrijft de commissie Werken in de Zorg in een advies aan het ministerie van Volksgezondheid (VWS). ‘Er is sprake van een toenemend urgente situatie.'
Medici en managers samen aan het roer
De besturingsprincipes en belangen van medici zijn anders dan die van de zorgbestuurders. Om alle belangen binnen de zorginstelling een plek te geven zoeken bestuurders naar vormen van duaal management. Linda Muijsers onderzocht de kracht en kwetsbaarheid van duaal bestuur.
Ronald Schmidt: ‘Corona was testcase voor wat ons te wachten staat’
‘Het zou een historische fout zijn om terug te gaan naar het oude normaal’, stelt Ronald Schmidt, bestuurder van Cordaan. De coronacrisis was volgens hem een voorproefje van wat we de komende jaren kunnen verwachten in de zorg. De lessen die de sector leerde, zijn bruikbaar voor de toekomst van de zorg.
Welke coronalessen moeten zorgbestuurders vasthouden?
De coronacrisis was in zekere zin een stresstest voor de zorg. De sterke en zwakke punten van individuele organisaties en het hele systeem dreven boven en onder hoge druk ontstonden creatieve oplossingen. Kennisorganisatie Vilans vroeg bestuurders in de langdurige zorg: wat heb je geleerd en wat wil je vasthouden?
Geachte bestuurder, kunt u uw mond even houden?
Bestuurders, politici en beleidsmakers hebben de neiging om opvattingen over wat goed leven is in beleid te gieten en te verwachten dat de wereld zich daarnaar schikt. Maar de praktijk is niet zo zwart-wit, stelt promovenda Willemijn van der Zwaard. Geef professionals de ruimte om op af te wijken van het protocol.
Terug naar ‘normaal’ deel 3: Besluitvorming en advisering over coronabeleid
Hoe kan Nederland na de ernstige coronagolven het normale leven weer zo goed mogelijk oppakken? Hoe ziet het wettelijk kader voor de nationale besluitvorming en advisering met betrekking tot coronabeleid eruit? In deel 3 van hun reeks artikelen analyseren volksgezondheidsexperts Guus Schrijvers, Wim Schellekens, Paul van der Velpen en Piet Melief hoe de Wet publieke gezondheid en de Wet veiligheidsregio’s sinds januari 2020 zijn toegepast.
